战略性财务咨询课程培训教材华彩咨询(编辑修改稿)

战略性财务咨询课程培训教材华彩咨询(编辑修改稿)内容摘要：

表。 19 财务集权的主要内容 集中式财务管理的内容 借助 IT技术统一帐户 统一会计科目及业务流程 统一核算 委派财务管理人员 集中收付款 合并报表 建立财务报告 制度 实时信息查询分析 20 关于财务管理问题的结论语 •根据华彩的典型客户的特征，应当建立较为完备的财务管理功能； •要通过人才和体制两个方面的建立，使企业领导者乐于将自己从直接财务管理中解放出来，让专业的人做专业的事； •应当在集团公司内部建立集权式的财务管理体制； •财务功能的建立和完善应当从完善财务体系的结构入手，即：进行流程和组织两个方面的建设和变革； •就单个财务功能模块本身应当考虑内外部环境的变化进行动态地调整，而不可能一劳永逸，要为企业建立起进行调整的机制。 21 3. 典型案例分析 —— 洛兹集团存在的财务问题及解决思路（简述） 22 洛兹集团从一个村办小厂发展到今天，已取得了巨大的成功。 随着公司业务日益复杂和规模的扩张，过去的财务体系已经不能够满足支持企业继续发展的需要，甚至桎梏了公司的发展。 主要的问题 ： 1. 财务体系的功能仍然仅仅停留于对经济业务事后的核算上。 2. 财务核算存在错弊风险； 3. 财务分析报告不能满足决策者决策的需要； 4. 缺乏公司运营过程控制的财务手段； 5. 缺乏独立的监督程序和手段。 需要说明的是：财务体系内的问题根源并非仅仅源于财务体系内部，企业的经营管理体系是一个有机的系统，观念、文化，以及其他业务管理系统的配合程度对财务体系能否有效运行都有着重要影响。 以下仅针对财务体系的重构提出建议。 财务体系诊断总体结论 23 设计解决方案的思路 I. 根据存在的问题，需形成怎样的财务功能 II. 通过怎样的流程来实现 III. 流程由哪些财务管理活动组成 IV. 这些活动由怎样的机构来完成 V. 具体的制度保障 24 财务体系问题整体解决框架 • 集团公司财务组织机构的调整，并明确相应岗位的职责； • 在全集团导入全面预算管理体系，建立事前、事中、事后的全方面的财务管理体系 ； • 实行资金的集中管理 ； • 结合预算的过程管理，建立财务分析报告系统，为决策提供有力的支持； • 建立健全财务监控机制。 25 组织机构调整的基础 •适应拟新增财务功能的需要； •财权配置的规则 a. 拟新增的财务功能的需要 拟新增的财务功能主要包括：全面预算管理、资金的集中管理和财务分析报告体系和财务监控体系。 对于“全面预算管理、资金的集中管理和财务分析报告体系”将在介绍了组织架构调整方案后作为专题进行介绍。 审计部 财务部 事务所 子公司 委托 独立检查 委派财务人员 独立审计 内部审计 财务监督体系 26 b. 财权配置的规则 集团总部的财权配置 分割财权的主体 享有的财权 董事会 集团公司总经理 财务总监 财务经理 对重大财务事项，如重大投资、筹资、资本及资产变动、利润分配等行使最终决策权和监督权等 总经理享有执行董事会所授予的财权，即作为公司行政总负责人的财务管理权限。 总经理行使部分日常财务决策权、指挥权和控制权， 协助总经理加强财务体系的规范化建设，参与投资、融资、资金调度事项的决策，享有财务监督权 行使日常财务管理权，负责会计核算、财务预算、财务分析等活动的组织、核算。 27 集团母子公司间的财权分割。