永诚工程监理工作质量岗位月绩效考核评分标准实施细则(编辑修改稿)

永诚工程监理工作质量岗位月绩效考核评分标准实施细则(编辑修改稿)内容摘要：

，存在 的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。 6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣 2分；无检查记录每项发生扣2分；对问题无书面指令发生一次扣 2分； ○3 督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。 5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣 2 分；旁站工作不到岗每发生一次扣 1分； ○4 设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专业监理工程师在施工图上标识。 5 未及时签认每发生一次扣 1分；未督促在施工图上标识每发生一次扣 ； ○5 抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资料与实物的相符性，检测报告。 5 未及时建立见证验收台帐每项扣 1分；抽查未体现扣 2分； ○ 6 及时签认工程阶段 性（子分部、分部、单位工程）质量验收资料 3 审查不严每发生一次扣 2 分；审查不及时、未及时督促报验每项扣 ； 安全管理 ○1 对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方案，及时审核；或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。 5 15 未及时督促报验每缺一项扣 ；未及时审查、审核每缺一项扣 1分；审核不严 (当 ) 每项扣 1分； ○2 对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月检记录。 5 未组织检查每发生一次扣 2分；检查记录不齐每发生一次扣 1分； ○3 对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。 5 对现场安全隐患无书面指令每发生一次扣 2 分；未及时报告或跟踪检查落实每发生一次扣 1分； 进度控制 ○1 是否对工程总进度计划、月进度计划进行报验进行审核 2 5 未审核每发生一次扣 1分； ○2 对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监理指令或召开专题会议 3 末比较每发生一次扣 1分；未有指令或开专题会议扣 2分； 投资控制 ○1 对工程进度款的签认及时、合理。 1 5 未审核每发生一次扣 1分； ○2 对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时准确处理。 2 未审核或审核不符合事实扣 2分 ○3 对工程计量中现场监理人员签认的原始凭证，与实际施工状况相符，原始凭证记录的真实性进行复（审）查。 2 未审核或审核不符合事实扣 2分 监理资料管理 ○1 主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实际相符。 5 20 未及时编制每缺一项扣 2分，内容不符每一项扣 1分 ○2 监理（安全）月报、形象进度是否于当月 26日至下月 5 日前上报公司，内容应完整，能准确反映当月所做的监理工作。 5 未及时编写每发生一次扣 2分； 内容不完整、准确反映当月所做的监理工作扣 2分。 ○3 督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评估报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。 5 未及时编制每缺一项扣 1 分，内容不符每一项扣 1分；评估报告内容不齐扣 1分 /处，内容不符每一项扣 1分； ○4 及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监理记录（日志、巡视记录）。 3 未建立总监巡视记录扣 3分，内容不完整、准确反映扣 1分 /次；未审阅扣 2分； ○5 监理 部监理资料，及时完整、分类有序，归档及时。 2 每发生一次各扣 1分； 其他 应得分 实得分 百分率 % 考核人 考核日期 专 监 （主监） 绩 效 考 核 办 法 评 分 标 准 序号 项目 考 核 内 容 考核标准分 值 考核得分 工作技能与组织纪律（ 20） 工作技能（ 6分） ○1 技术、业务水平和处理问 题的能力。 3 ○2 创新、组织协调和沟通能力。 3 工作组织纪律 （ 14分） ○ 1 接受总监理工程师的管理，及时向总监理工程师反馈监理部工作动态。 3 ○2 职业道德（不得吃、拿、卡、要）。 2 ○3 出勤情况（不迟到、早退，不中途擅自离岗）。 3 ○ 4 工作职责范围内尽责、到岗。 3 ○ 5 协助总监做好 对监理部内部（监理人员）的管理与交底工作，促使监理工作正常有序 3 四控制 （ 70分） 质量控制 （ 50分） ○1 及时对本专业报验的施工方案及时审核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提出书面审核意见。 5 ○2 按规定做好本专业巡视工作，参与或督促监理人员做好平行检查和记录。 对存在问题及时发出指令。 5 ○3 做好对旁站工作的交底工作，检查旁站人员到位、到岗和尽责工作。 10 ○4 协助总监。