快速提高面试技术经典培训教程(编辑修改稿)

快速提高面试技术经典培训教程(编辑修改稿)内容摘要：

绩效的最主要体现在哪个方面。 计划 资源调配 灵活应变 行动 监控 和信息打交道的程度差异 • 人 • 物  和信息打交道的程度差异  信息类型： • 原则 • 方法 程度差异：思维清晰 全面（多角度） 灵活 创新 美 严谨 时尚 深度 速度 真实 夸张 深刻 消极 积极 练习 5： • 东风汽车招聘售后服务经理，谁对人更加敏感。 • 首信集团招聘市场大区总监，谁对原则敏感。 • 时尚杂志（男士）招聘编辑，谁更加具有时尚感。 四定 核心竞争力等级 • 知识 • 技能 • 经验 • 职业素养 面试标准主要是可转换技能和职业素养 和人 和事 和信息 沟通能力怎么提问。 问题解决能力怎么提问。 责任感怎么提问、压力承受怎么提问、学习创新意识如何提问。 …… 经常地，面试官缺乏判断力，而不是提问的问题。 练习 6：拉法基招聘销售经理，对三位选手的能力和素养进行评分 感染力 维持能力 适度能力 选手 1号 选手 2号 选手 3号 资源调动能力 灵活应变能力 监控能力 行动力 计划能力 选手 1 选手 2 选手 3 可转换技能的等级差异（人） 人 快速 感染力： （ 13级 ） 单一方式 ， 行为方式不太符合对方特点 ， 有较弱的影响力 灵活方式 ， 行为方式一定程度地符合对方特点 ， 有一定的影响力 巧借外势 ， 行为方式快速有力地符合对方特点 ， 有很强的影响力 维持能力 （ 13级 ） 保持联系 ， 被动满足对方要求； 满足对方要求 ， 并采用推动和激励方式 ， 保持和优化对方的情绪和认识 采用指引和激励的方式 ， 带动和维护对方方向和行为 适度能 力 （ 13级 ） 关系处理上方式不够稳妥 ， 遇到冲突 ， 回避或者激化 ， 关系处理上比较得当 ， 处理双方冲突 ， 反馈方式合情合理 能够把握复杂环境 ， 不同的关系下有不同的得体表现 长度 适度 目标 目标管理： （ 13级 ） 能够确定普通的标准 能够确定合理的标准 能够在冲突中管理目标 计划能力 （ 13级 ） 不太愿意制定计划，对于突发事件能够采取行动 弥补 ； 对自己多种工作任务，可以划分工作步骤，安排时间，但是行为缺乏重点。 对比较复杂的个人工作目标，分解成具体任务，并设立优先等级，工作过程有条理。 资源分配（ 13级）（包括时间、人、物等资源分配） 能够认识到资源的存在，并有意识地调动资源 能够理解资源的价值 ， 妥善调动资源 ， 意识到资源调动的问题； 能够调动并挖掘不同的资源完成任务并提高效率 ， 并考虑到资源调动后的各个环节的问题。 计划 资源调动 事 可转换技能的等级差异（事一） 监控 监控力： （ 13级 ） 过程控制：在工作过程中设置检查点 ， 追踪工作进程 ， 结果控制：对工作结果按既定标准进行查验 ， 对不符合的方面提出改进思路 监控习惯：对于自己和相关他人的工作都有密切关注的意识 ， 尤其对关键点 ，有很高的敏感度 行动能力 （ 13级 ） 从时间和数量来衡量，想法和做法有较大的不一致； 能够想法变成可以操作的行动步骤，基本能够把想法落实到行动上； 行动快速、有力，并且有实效。 灵活能力（ 13级） 不够 变通， 面 对 新 的信息 或 相 反 的 证 据 愿意保持固有的想法和做法 ； 灵活 执 行； 适当地 对正 常 的工作程 序或 规 章制 度 做临时 调整以 适 应某 种 特 殊情况； 战 术调整；不 受常 规 惯例 的 限制， 根据具体 情况 和 条件采 取 适 合个人 情况 和客 观环境 的 做法 行动力 灵活应变 事 可转换技能的等级差异（事二） 多角度思维 （ 13级） 1 行动能够考虑到 12个方面的立场 2 能够把握所涉及的多方个体或者群体的立场 3 把握多方的结构并能够找到主导立场 创新能力 1 基本按照常规进行思考 2 能够把事物之间的关系，非常规地建立信息联系，思维开阔； 3 能够采用新思维新方法，并产生实际成果。 可转换技能的等级差异（信息） 逻辑思维能力： 演绎思维（分解） ：对事 物局 部 或细节 的 认 识能力， 把 整体分解成部分。 1 简单的罗列事物。 能够列出面对的或经历过的各种。