武钢工程技术自动化公司cmmi4培训、咨询、评估方案(编辑修改稿)

武钢工程技术自动化公司cmmi4培训、咨询、评估方案(编辑修改稿)内容摘要：

项目组的 QA活动（其余时间作其它活动，如项目工作），也可作多个项 中国最大管理资源中心 第 5 页 共 9 页 目组的 QA，但 QA 人员要求在组织上与开发项目组是独立的。 因此要求一个 QA人员不能对他 /她自己所在的项目行使 QA 职能；  SCCB： 建议选派一名有丰富软件配置管理经验或软件开发经验的人员担任公司级软件配置控制委员会（ SCCB）负责人；他 /她应该是全职的。 在组织的每个开发项目组中，指派一名兼职人 员作为 CM 组员，其工作量一般不应少于一个全职工作人员的 30％。 工作内容、实施方式与进度计划 工作内容 现场调研 a) 了解公司目前组织机构、人力资源、开发工具现状及公司的产品方向。 b) 了解公司企业文化、法制建设 c) 与公司优秀项目经理交流，了解项目开发过程现状及产品质量控制现状 d) 与公司高层经理座谈，了解公司需求及目标 e) 与质量管理部座谈，了解组织级质量管理现状 f) 进行差据分析，编写差距分析报告。 制定初步的项目实施方案 培训 1) CMMI 基础知识培训； 2) CMMI 管理体制建立和实施的专项培训，包 括文件、规范的编写培训、组织实施指导培训等； 3) 根据公司实际情况，还需要进行 CMMI 与 ISO9001 之间关系的培训。 模型和模型建立 1) 根据 CMMI 标准要求定义组织过程并标准化； 2) 根据要求组织编写相关实施规程； 3) 按实施规程组织项目过程实施； 4) 根据实施结果组织过程改进。 能力成熟度级别评估 1) 预评估：由咨询老师按照正式评估的要求，对 35 个在研项目的实施情况进行预评估， 中国最大管理资源中心 第 6 页 共 9 页 找出差距，提出整改要求，按期验证整改结果。 2) 正式评估，由 SEI 认可的主任评估师担任评估组长，组建 6 名实习评估师参加的评 估组，制定 评估计划、实施评估组培训、成熟度问卷调查、公司文档查阅、各类人员面试交谈、数据确认、报告评估结果等内容。 实施方式 1) 成立由公司领导组成的决策组 MSG(Management Steering Group)， 代表公司最高管理权威，确立 SPI（ Software Process Improvement）的方针和目标等； 2) 成立有相关软件过程改进和软件工程管理权威人员组成的 EPG(Engineering Process Group)软件工程过程组 ， 作为 SPI 的核心小组，负责并推动所有与 SPI 有关的活 动，包括制定行动。