生产管理各道流程图

生产管理各道流程图内容摘要：

生产管理各道流程图 物资供应计划工作流程生产计划生产管理模块门仓储准备 采购准备确定安全库存量确定经常储备量掌握库存现状编制物资储备计划长期合约采购准备市场临时采购准备采购渠道确认采购方式方法确认编制采购计划审核与批准计划的执行生产过程组织设计流程设计准备生产过程分析 生产要素分析专业化设置生产布局工艺工序 检验工序 运输工序劳动组合是否合理班次组织 时间组织是否合理实 施止设备的不合理使用。 生产过程各职能模块配合流程设计工作流程生产任务下达 工艺技术策划程序采购工作流程工艺流程生产执行程序 作业计划程序生产检验程序 生产准备程序产品检验程序纠正、预防程序不合格品控制程序产品内部质量审核程序 产品入库程序销售工作程序产品出库程序售后信息反馈程序返工订单工作流程目前出现问题较多，停工待料应以销售为主，会审订单，制定生产计划制定劳动定额和劳动组合 加强物料领用管理和物料消耗定额生产制程控制流程外购材料材料库检验加工车间检验装配班组检验包装检验成品库不合格品管理程序退货返工返工返工劳动定额管理程序说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。 技术准备计划产品设计 工艺编排产品明细图样 工艺加工流程劳动定额研究工艺难度分析 时间耗用分析试行初步定额确定正式定额是否合格上级审批执 行 品质量异常隔离、标示、通报不合格品处理生管排制单 制造单位返工作业生产线返工验验下工序 入 库异常情况分析外协计划编制流程图产品生产任务内部能力分析 外部环境分析综合经济分析安排内部生产 申请外协审核审批是否同意是否同意执行编制外协计划批验收建卡编号入账使用与日常保养一级保养与修理二级保养与修理设备大修报 废销 账可行性必要性分析预算是否1 万元投资项目申请 固定资产购置申请安装、调试、计量保养修理申请是否同意（使用单位）（制造、研发、财务部）（部门负责人、总经理）（制造工艺设备模块或设备项目组）（制造工艺设备模块、设备管理员）（制造、研发、财务、管理部）（制造工艺设备模块、财务部）（使用单位操作者）（维修工）（维修工）（维修工）（制造工艺设备模块、财务部）（制造工艺设备模块、财务部）（使用单位）滑保养 做好运行记录对异常现象检查做好交接班原材料验收管理流程采购计划供应商原料入厂品保对质量验收 仓储对数量验收是否合格原材料入库通知使用 通知财务验行检验是否需 产试验试是否符合要求出货退 货返工处理品入库出厂前检验合格品出厂特殊要求 验数据分析判断再次取样异常问题处理异常分析检验是否合理检验报告继续生产抽样检查是否合理正常生产异常分析检验异常问题处理料单是否合格制造品保登录检验结果报告仓储入库单据分发填写检验异常报告材料需求研究采购模块退货程序输入 统是否作特采 收 返工返修 让步接收复 检退回供方 入 库配件库 成品仓库加工车间 装配车间销售商支付货款退 货品出库成品入库生产废料入库处理管理流程制造部车间模块填写生产废料单制造部工艺模块核定、审批财务部物流管理称重、核算是否异常制造部生管模块配送组转运、分类 入库 财务部仓库 回收处理程序管理部包装物及其它废料处理工作流程图包装物及其它废料自处理部分 供应商回收部分垃圾是否有价值有价值部分垃圾库 生管物流配送回收废料库房处理工作程序供应商及时回收效消耗非工艺性消耗 工艺性消耗不合理部分 合理部分应加以克服避免的消耗物资消耗合理定额物资消耗工艺定额产品净重部分物资消耗定额制定流程物资消耗分类分析各种消耗构成进行理论计算计算非工艺性消耗 计算工艺性消耗经理鉴定 技术测定确定非工艺性消耗标准 确定工艺性消耗标准制定物资消耗定额试运行确认、报批、执行 标长期合约 牌价采购 议价比价 径行采购决定采购方式渠道选择发出订购单 进口作业程序通知仓储采购作业物资请购作业流程物资需求计划存量管制作业填写请购单价、议价 长期合约采购物控部长审核 请 购 单 位 主管 审 核 经理审核。