正太集团公司人力资源管理咨询项目管理流程(编辑修改稿)

正太集团公司人力资源管理咨询项目管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

___________________________ 培训流程说明 流程步骤说明 参考资料和表单 的结果，整合员工自我的知识、技能评估，确认技能发展的需求。 ，确认业务发展需求。 ，向人力资源部呈交培训申请书。 ，向人力资源部呈交培训申请书。 ，进一步确认培训需求。 ，同时评估集团内部有否能力进行培训，还是利用外部资源外包培训。 和开展范围不同，将培训计划书呈交相应权限的决策层核准： • 中高层管理人 员培训计划由分管人事的副总初审，总经理终审； • 集中培训课程由分管人事的副总核准； • 专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事的副总终审。 ，核准培训计划或提出修正意见，指示人力资源部调整、修改培训计划。 培训正式启动后，如果是外包培训，则由人力资源部联络外部培训机构，索取报价，综合考虑其声誉、师资实力、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，选拔合适的培训机构。 如果是由集团自己进行的培训，则由人力资源部负责规划具体的课程内容。 源部与相关部门 (如办公室 )协调之后，排定培训日程、地点和参加人选。 ，分别由人力资源部执行集中培训；业务板参考绩效考核结果，员工自我的知识技能评估报告 集团经营计划和策略方向 产生培训申请书 产生培训计划书 产生培训日程表和参加者通 知名单 ___________________________________________________________________________________________________________ 块执行内部的特别培训。 ；板块公司的专业培训则由其人事单位负责评估结果。 方式有发放并收集意见反馈表、举行非正式的沟通会、设立意见箱等。 认培训需求时的重要参考依据。 料。 产生培训结果汇总报告 人才技能资料库 ___________________________________________________________________________________________________________ 集团重点人才培养流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 集团重点人才培养流程 流程步骤说明 参考资料和表单 ___________________________________________________________________________________________________________。 ，提供各方面的支持。 核准。 ，定期向总经理和董事会递交重点人才综合评价报告。 重点人才人选。 产生重点培养人才名单 集团人才资料库 形成培养计划建议书 形成正式的培养计划 形成重点人才综合评价报告 形成新的重点培养人才名单 绩效管理流程 ___________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________________ 绩效管理流程说明 流程步骤说明 参考资料。