某酒业兴隆市场品牌推广策划案(编辑修改稿)

某酒业兴隆市场品牌推广策划案(编辑修改稿)内容摘要：

：新闻发布会后在大酒店宴请宾客 10 桌，进一步增进沟通和感情。 政治关系和媒体关系是我们重要资源，对于寻找目标受众，精确有效传播产品的价值，让 消费者发现产品、记住产品。 （三）整合酒店商超终端资源： 直接与原已经掌控的核心 A 类店直接推出新品、有选择的向 B 类店推进。 恒温窖藏醉三秋以差异化的包装，首先通过与酒店签定一店一策的经销协议，在各大酒店等堂入室，顺利进行铺货堆码、上吧台，其次给予消费者视觉冲击的同时，它以卓越的回味绵柔的口感，很快取得消费者的认可和赞扬。 此后，烟酒专卖店也很顺利的进行铺货。 为后期商超的运作打下坚实的基础。 公关优势资源：“盘中盘”模式也非坚不可摧的制胜法宝，加强团购渠道和“后备箱”建设的力度和深度上持续加大。 我们将产品内投的美 圆拿出，将这些资金用在公关活动的费用上。 抓消费领袖，以推进团购，带动酒店终端，启动商超及研究专卖店的自主进货。 将目标群体锁定行政事业单位招待宴请、会务宴请，高薪收入的团购两个方面的办公室主任等高层主管进行深度沟通，这些单位消费能力强，而且对市场起到一定的拉动作用。 公关部的人员通过一对一的沟通，由点及面，由横向的面的接触到纵深发展，使消费层次达到第二层、第三层„„由小商圈带动另外一个连环的小商圈。 在四大资源整合过程中，五项深度互动是： （一）内脑与外脑的脑力激荡： 品牌创意是经专业公司设计，并拍摄了两个版本 的广告片。 通过与北京某咨询公司的合作，邀请专题组对总公司及经销商的业务员和促销员的三次强化培训，使终端运作成为今后的重中之重的工作。 统一思想、统一认识。 培训会与座谈会结合达成深度互动，专家即时性回答市场提出的问题，培训会与实践指导相结合，跟踪服务监督市场运作情况，避免偏差。 （二）厂家与商家的互动共赢： 渠道互补和利润共享原则。 统一标识，凝心聚力：从成立事业部开始，事业部人员与三秋铭久上至总经理、下至促销员、业务员，每人一枚精美的有编号的别针，组成厂商一家的新局面。 统一的标识增强了商家的归属感和信心。 统一培训，将企业能力转化为经销商能力：真正将经销商视为企业价值链中的关键因素；将营销战略思考转变为经销商的战略能力：将企业的市场操作能力转化为经销商操作能力；将企业的管理能力转化为经销商的能力：将企业人才的能力转化为经销商的人才能力。 统一终端运作：制作精美的《招商手册》指导经销商的终端运作细则。 统一管理：派驻业务精英协助经销商的建立终端及通路渠道，以差异化的新品强化渠道巩固渠道、帮助经销商树立先进的营销理念。 （三）经销商的员工互动、培训互动： 任何一个员工都是产品宣传的活广告、是产品的形象代言人。 统 一着装：设计与产品统一色泽的紫色成套裙装，并佩带有产品标识别的专用别针。 统一说辞：每个促销员都是一个“传播源”。 通过培训阐述新品的产品定位、品质内涵，要求背诵如流，达到传播口径一致、传递同一个声音的推广新品目的。 统一培训：定期参加公司本部的经营例会和专题培训，树立新营销观点，扩大视野。 统一活动：凝心聚力，共同参与传播活动。 1。