某裘皮服装工厂业务部20xx年度工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：
，这样业务项目就可以分主次，以便集中优势争取重点业务的成功率。 这样分类首先可以避免由于频繁的跑业务、谈合作， 成功比率不高影响业务部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到不被目标对象重视，从而丧失搜寻新客户的信心。 业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外” 充分利用网络，现在已经进入信息时代，信息 资源对 公司 的业务起着很重要的推动作用 ，但 往年 对网络重视不够， 一定程度上影响了业务的拓展和项目的 跟进情况。 建立公司网站刻不容缓；再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与。 利用业内人士和老客户 提供的信息，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。 这种资源还有很深的拓展空间， 20xx 年一定要加强处理，合作公司、老客户的销售人员都是潜在的公司业务人员。 这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。 （二）挖掘 要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。 老客户的业务合作延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之 ，业务部就。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。