某物流公司汽运中心仓管部20xx年绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：
=职能考核得分 X50%X3元； C、组长绩效奖金 =员工平均奖金 X70%，职能考核奖金 =职能考核得分 X30%X3元。 （员工平均奖金 =所分管小组全体员工的平均奖金，若为负数，则为负奖金） 十、考核指标见附表一、附表二 员工考核指标 附表 1： 岗位考核项目占权重比例（基础分 100 分， 1 分 =3元） 考核目标项目 装车仓管员 卸车仓管员 城际仓管员 清仓仓管 员 当月业务差错 /票 40 分 20 分 30 分 10 分 丢 货 /票 40 分 20 分 30 分 10 分 异常反馈不及时 /票 10 分 30 分 20 分 20 分 异常反馈不准确 /票 5 分 20 分 10 分 20 分 异常处理不及时 /票 5 分 10 分 10 分 40 分 文件编号 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核类文件 汽运中心仓管部绩效考核方案（试行） 页 码 第 3 页 /共 4 页 备注： 当月考核目标项目其中一项或多项差错为 O,加 15 分 /项 扣分标准：丢货项目 20 分 /票；其它项目 5 分 /票 、经理岗位职责考核 指标 附表 2： 扣分标准 项目 扣分。阅读剩余 0%
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