某煤矿煤业集团20xx年年度工作计划书(编辑修改稿)

某煤矿煤业集团20xx年年度工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

电脑、打印机、办公桌椅等 工装及 劳保用品 300 元 /人 差 旅 费 全年 24 国际国内差旅费 水、电、暖 及物业管理费 全年 40 水电暖每季度按 10 万元估算 电话费 全年 公司高管及中层 80 人 ,人均 200 元估算 房屋租赁费 全年 32 集团公司办公租赁及左权员工宿舍租赁每季 度 8 万元 员工文化建设经费 全年 1 中小型户外活动及报刊等文化建设费用 公司外聘律师费用 全年 10 年会及年底尾牙 10 每 10 人一桌，每桌按 400 元测算，董事会及年会 6 万元 合 计 8 项 目 建 设 一、 项目概述： 1. 150万吨 /年煤矿改扩建项目 ：完成全部遗留问题，并进入复产验收程序； 2. 150万吨 /年洗煤改扩建项目 ： 20xx 年底前完成全部工程，并且完成工程验收； 3. 130万吨 /年焦化项目 ： 20xx 年底前完成场平、地基处理和除焦炉之外的工 程。 4. 30万吨 /年直接还原铁项目 ：年底前完成场平、地基处理，完成球团、合成气系统，基建，完成竖炉招标和制作。 二、 项目推进计划 焦化项目进程表 序号 工 作 内 容 完成时间 责任部门 责任人 1 150万吨 /年煤矿改扩建项目 20xx1231 2 150万吨 /年洗煤改圹建项目 20xx1231 3 焦炉土建部门设计 20xx131 4 场平队伍的确定 20xx131 5 土建施工队伍的确定 20xx520 6 建设用地高压电缆等的迁移工作 20xx220 7 三通一平工作和地勘及采空区处理工作 20xx420 9 8 焦炉基础及烟。 烟囱制作 20xx1031 9 化产大型设备制作 20xx1231 10 煤塔、配煤他、大设备基础的、循环水池、污水处理水池等的制作 、此部分土建主体施工 20xx1031 11 梯子平台的制作 20xx1231 12 筑炉队伍的确定 20xx1031 13 筑炉材料的采购 20xx228 14 主要设备材料订货 20xx731 15 工程安全管理工 作 全年 16 工程质量管理工作 全年 17 工作成本管理工作 全年 还原铁项目进程表 序号 工 作 内 容 完成时间 责任部门 责任人 1 还原铁项目设计完成 20xx831 综合管理部 2 还原铁项目的地基处理 20xx510 项目部 3 土建施工 20xx110 项目部 4 合成气安装及球团部分安装工作 20xx1231 项目部 5 完成项目主要设备材料订货及采购 20xx530 项目部 6 工程安全管理工作 全年 综合管理部 10 7 工程 质量管理工作 全年 综合管理部 项 目 部 8 工作成本管理工作 全年 综合管理部 三、 项目安全建设 建立安全生产管理委员会组织架构，确保公司及分、子公司日常运营正常，避免出现不必要的损失和事故 1) 目标概述： 确保公司的 分、子公司 在基建期以安全生产为目标开始建设。 2) 工作思路： 从公司到 分、 子 公司上下全员进行安全学习，招聘到安全员具体监督 项目各环节的项目施工安全工作。 3) 工作推进计划 ：从各项目基建期开始每月对所有员工进行安全培训，设置专职安全工程师负责安全制度的制定和日常安全监督、管理工作；和各施工单位签订安全责任保证书，确保其施工安全；对发生的事帮采取“三不放过”原则进行处理。 11 人力资源管理工作 （ 一） 完成公司 20xx 年度人员招聘与配置工作，为公司及分、子公司人力需求提供强有力保障 1. 目标概述： 20xx 年 综合管理 部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司 的分、子公司成立后在基建期能正常运营的基础工作 ， 因此严格按照子、分公司组织架构设计及人员编制计划完成此项工作。 2. 工作思路 根据 公司各部门及分、子公司的具体需求，采取多种 途径收集信息，运用合理的方法甄选合适的人才。 20xx 年是分、子公司成立的第一年，人员需求最多的一年，由于直接还原铁行业是一个专业性较强的行业，而且所需的还原铁工程师、高炉工程师、回转窑工艺工程师等专业性较强的职位未建立有效的专业招聘渠道，因此 计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾现场招聘、校园招聘、猎头、内部员工推荐等方式。 20xx 年度招聘渠道如下： 招 聘 渠 道 费 用 钢铁人才网 3200～ 5000 元 /年 焦化人才网 5600～ 8800 元 /年 煤 炭人才网 3000 元 /年 晋商人才网 880 元 /年 现场招聘会 200 元 /场 校园招聘会 猎头公司 招聘岗位年薪的 20～ 35%/人 内部员工推荐 免 费 12 3. 工作推进计划： ①计划采取的招聘方式 :网络为主，兼顾现场招聘等 ②具体招聘时间安排： 长期保持。