某汽车维修特约店5s管理改进工作计划书(编辑修改稿)内容摘要:
惯,遵守各种规定制度 5 个 S 之间的关系 整理 整顿 清扫 素养 二 5S 的功能 1 提升企业形象: ●整齐清洁的工作环境,使顾客有信心; 仪容不整齐或穿着不整齐的工作人员会影响工作场所的气氛,给人看起来懒散,影响员工工作士气。 ●由于口碑相传,会成为学习的对象。 提升员工归属感 ■员工上下形成做事讲究的风气,品质得 到保证 ■人人变得有素养 ■员工从身边小事变化上获得成就感 ■ 员工对自己的工作更愿意付出爱心与耐心。 提升效率: ■物品摆放有序,不用花时间寻找; ■好的工作情绪。 减少浪费: ■场所的浪费减少; ■设备 工具的浪费减少。 三、 5S 的推行技巧 ■制定 5S活动检查表 ■红牌作战 四、办公区如何实施 5S 办公区实施 5S 的重要性 必要性: 办公区是公司职场的一个重要组成部分。 做好领导(高级领导)办公区 5S 活动,有利于增强他们对 5S 的实质认识和直接感受,使他们真正下定决心,坚定不一的支持公司 5S 活动推行。 办公室区域,经常有客户来访,是体现公司 5S效用的窗口。 常整理 实施内容: 将私人物品与工作用品分开存放; 明确不要品的归类。 ■ 实施方法: 设置衣帽架; 设置私人物品存放储柜。 常整顿 实施内容: ■ 规划好抽屉 储存柜,用标贴定位,锁扣齐备; ■文件资料颜色 编码或款式不同的资料夹来分类归档,■建立目录索引。 ■公告栏 计划 备忘录。 实施方法: ■ 以本人方便取放为原则; ■件资料全部按规定归档; ■理中的资料用“ IN”“ OUT”两层资料架分类 ■告及时清理。 常清扫: 实施内容: 办公室 办公桌 文件的清扫。 实施方法: ■日例行 5 分钟清洁, 办公室外及室内; ■文件 报章杂志及时清理。 常清洁: 实施内容: ■受清洁检查和巡逻; ■动不定期巡查。 实施方法: ■期自检前 3S 的落实情况。 常素养: 实施内容: ● 日常工作有计划和时间观念; ●养成注重礼仪的习惯。 实施方法: ●自行制定每阶段工作计划并张贴备望录; ●养成恪守时间的习惯; ●对制定礼仪标准,自觉遵守。 5S 活动推行计划表 作成 审核 批准 王鹏 项次 项 目 计 划 备 注 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1 制定 5S 推行活动计划表 2 5S 推行活动组织成立 3 制定推行方针 ,工作计划 4 5S 前期准备(区域划分 ,定制管理图,标准的制定等) 5 5S 宣传,培训;看板,管理板的制作 6 5S 开始实施 7 整理,整顿阶段 8 目视管理 9 日常 5S 考评,点检 10 5S 标准修改,完善 11 目视管理强化月 12 5S 活动阶段型总结 13 5S 活动改善,再培训,推广 14 5S 成果巩固 ,提高,持续发展 15 16 17 18 要与不要的标准 (一)要 必须的机器设备或电器装置 正常使用中的工具 必须的工作椅、办公桌 市场必需用的材料 8 必需用的看板 消防设施 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1正常的消耗品 1必需用的办公用品、文具 1使用中的清洁用品 1美化用的海报 1推行中的活动海报、看板 16 有用 的书稿、杂志、报表 17 其他(必要的私人用品) (二)不要 地板上的 A:废纸、灰尘、杂物、烟蒂等 B:油污 C:不再使用的办公用品、垃圾桶 D:不再使用的设备、设施、工具 E:一切没有使用价值的物品 桌子或橱柜 A:过期的报纸、杂志 B:无用的报表、账本等 墙壁上的 A:蜘蛛网 B:过期的海报 C 过时的月历、标语等 吊着的 A:工作区域过期的作业指导书 B:不再使用的配线配管等 物品的标识方法 物品的标识内容包括:物品名称、责任人、文件编号等 ,并视情况导入目视管理的方法。 物品编 号 品名: 责任人: 物品文件编号: 目视管理方法: 物品的摆放要求 1、物品的摆放应以整体性,适应、灵活性、且方便工作为原则。 物品的保管要定点、定容、定量。 ■ 定点:选择合适的,固定的放置地点。 ■ 定容:采用合适的容器,装置。 ■定量 : 规定合适的数量(最大存量与最小存量)。 生产现场附近只能放置真正需要的物品。 危险品应放置再特定的场所保管(如:易燃、易爆、怕腐蚀、易泄漏的物品等),并按危险品放置要求特别保存。 无法按规定位置的物品,应悬挂“暂放”标识牌,注明原因、放置时间、负责人、预计放置至何时。 物 品 暂 时 放 置 标 识 牌 放置原因: 放置时间: 年 月 日 时 责任人: 预计放置何时 : 年 月 日 时 清洁工具以悬挂式方法放置。 物品应尽可能按先进先出的方法放置。 放置方法的原则为平行、直角。 物品的放置应画线,定位。 主要设施,设备以及厂区画线定位标准应按厂家要求进行。 其他设施应作专门规定。 标题为红色字体 ,其他字体为黑色,底色为黄色 5s 需要的定制管理图 1 公司。某汽车维修特约店5s管理改进工作计划书(编辑修改稿)
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