将战略转为人力资源行动杨国安(编辑修改稿)内容摘要：
前我们在这些能力做得如何。 如何衡量这些能力成功与否。 战略人力资源管理 常用组织能力（仅供参考） 具有高度灵活弹性，可适应新的竞争环境 具备创业精神，能建立新的事业或开拓新的市场 具创新的能力，能开创新产品、服务、流程或经营模式 能比对手更迅捷的完成任务（如：推出新产品，交货或客户服务等） 能平衡组织的自主性与综效性 企业运作，企业文化与企业领导力皆具全球性思维 组织设计以满足客户需求为重心 成为本行业的技术领先者 战略人力资源管理 常用组织能力（仅供参考） 较竞争对手以更低的成本生产产品（即低成本生产商） 具有强势的经销渠道 1能提供更优质的服务（即客户服务领先者） 1能制造更高品质的产品（即质量领先者） 1能比对手学得更快更多 1能每年不断提升生产力 1容易与各种组织结成联盟 1能有效并购其他公司 1能有效将非核心业务外包 1其它（请注明）： 战略人力资源管理 协调矩阵（ 2） 组织能力战略方向战略人力资源管理 组织能力排序 战略人力资源管理 相对重要程度 目前实力（ 3= 高； 1= 低）（ 1= 高； 3= 低）问题：为了配合公司的战略方向，您认为我们组织能力 优先指数小组讨论结果 战略人力资源管理 相对重要程度 目前实力（ 3= 高； 1= 低） （ 1= 高； 3= 低）创新能力 3 2 6技术领先 2 2 4高品质 3 3 9小组 1组织能力 优先指数相对重要程度 目前实力（ 3= 高； 1= 低） （ 1= 高； 3= 低）高品质 3 3 9快速反应 2 2 4技术领先 1 2 2小组 2组织能力 优先指数相对重要程度 目前实力（ 3= 高； 1= 低） （ 1= 高； 3= 低）创新能力 3 3 9支付速度 3 2。阅读剩余 0%
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