20xx年天一专升本管理学模拟试题第一套

20xx年天一专升本管理学模拟试题第一套内容摘要：

10. 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 （ ） 三、 简答题 1． 古人云：“仓禀实而知礼节。 ”请问从管理学的角度，你对此如何理解 ? 2． 矩阵制的优点有哪些 ? 3． 创新与维持的关系。 4．管理者怎样使用三种基本类型的控制才是最有效的。 5．简述 菲德勒模型。 四、论述题 1． 1954 年，美国管理学家彼得 •德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理的思想。 我国企业于 20 世纪 80 年代初开始引进目标管理法，并取得良好效果。 请你结合所学知识对目标管理问题进行评价。 2． 联系 我 国实际，谈谈你对人性假设理论的理解及其在领导工作中的运用。 五、案例分析 一家在同行业居领先地位，注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的 竞争对手公司里任职。 其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。 但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高了，而且这种加薪要求与公司现行的建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒给予加薪。 对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。 有的人说，尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准很难令人满意的。 也有的人质疑，公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求，但 是否应当了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决策权 ?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢 ?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才，或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了 ?……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。 根据上述情况，回答下列问题： ( )。 2两位年轻人拿取了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，这种现象可用何种激励理论得以解释 ( )。 ( )。 员 ，这是 行使了 ( )。 ( )。 ，公司按职位、年龄和资历计付薪资的制度既有明确颁布，就应严格遵照 执行，哪怕因此而流失优秀人才。 对这种行为可作如下何种鉴别 ?( )。 手段置换 ，执法必严 人平等 ，这是一种 ( )。 2020 年天一专升本管理学模拟试题第四套 一、 单项选择题 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。 如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。 1． 管理工作的目标是：（ ）。 A． 只注重效率 B． 只注重效果 C． 效率与效果不 可兼得 D． 效率和效果的统一 2．确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的工作是管理的（ ）职能。 A． 计划 B． 组织 C． 领导 D． 控制 3．在古典管理理论阶段，以生产性企业的科学管理为主要研究内容的代表人物是： （）。 A． 巴贝奇 B． 泰罗 C． 法约尔 D． 巴纳德 4．在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时 管理人员需要的技能主要是： ( )。 A． 诊断技能 B．人际关系技能 C． 概念 技能 D．技术技能 5．某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是：每笔支出不超过 500 元的审批权，每个年度批准的支出不超过 5 万元。 类似这种下级主管被赋予一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候，才介入处理的管理方式，被称为： （ ）。 A． 走动管理 B． 参与管理 C． 例外管理 D． 动态 管理 6．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 A．感情的逻辑 B．正规的程序 C．科学的理念 D．效率的逻辑 7． 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。 厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说： “这样的 同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。 ”这说明： （ ）。 A． 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 B． 对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能 C． 王厂长对领导干部要求过高，求全责备 D． 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 8．法约尔曾提出了 14条管理原则，请找出下列哪一条不属于这 14条管理原则（ ）。 A．劳动分工 B．权力与责任 C．公平 D．分头指挥 9．范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟” ， “夏则资裘，冬则资絺” ，表明中国很早就有了 （ ） 思想。 A．营销 B．消费 C．计划 D．经济预测 10．某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是出现矛盾。 矛盾通常产生于每学期的课程安排。 课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。 教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。 后来因为偶然的原因，课程安排改为书面形式，并且直接邮送到每一个教员家中。 此后，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。 这一问题的解决可以认为是由于： （ ）。 A． 职权系统的改变 B． 双方态度的改变 C． 人际关系的改变 D． 沟通渠道的改变 11．德鲁克认为“管理是知识社会的一个生长器官”。 这说明知识社会最基本的资源是： （ ）。 A． 知识 B． 资本 C． 土地 D． 劳动 12．在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化” ，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是： （ ）。 A． 坚持计划工作的必要 性，批判怀疑论者 B． “赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划 C． 如果形势变化快，可仅仅制定短期计划 D． 变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划 13．近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素的：（ ）。 A． 经济因素 B． 技术因素 C． 社会因素 D． 政治因素 14． 英国的壳牌公司原来是按地理分布设置管理机构的，后来公司决定取消 4 个洲际总公司，按勘探、石油产品、化工、天然气和煤炭 5 个产品类别建立了 5 个 企业，实现了各个产品类别的独立经营和呈体系的发展。 美国的荷莫尔电子公司 1967 年以前主要从事研究、开发咨询业务， 1967 年至 1983 年的 16 年间致力于一些电子产品的生产和销售，但收效甚微，进展缓慢。 1983 年，公司采取了“甩出去”的战略，将一些有发展前途的产品分离出去，成立了独立的公司，选派一些优秀的管理人才去经营，获得了极大的成功， 年平均收入增长率达到 20％以上。 这两家公司的组织变革导向属于： （ ）。 A． 以人员为中心的导向 B． 以任务为中心的导向 C． 以组织结构为中心的导向 D． 以技术为中心的导向 15．在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确。 （ ） A． 决策是适应外部环境的一项工作 B． 决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程 C． 决策是 SWOT 分析 D． 决策是“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的工作 16． 新进入者是行业内的重要竞争力量，它会对行业内原有企业产生威胁，这种威胁被称为进入威胁。 进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。 下述关于企业进入新行业的障 碍，即进入障 碍的决定性因素中， (1)规模经济。 (2)产品差别化。 (3)资本需求。 (4)转换成本。 正确的是： A． (1)(2) B． (1)(2)(3) C． (1)(2)(4) D． (1)(2)(3)(4) 17．在一个企业中，能创造较大数量利润的经营单位是： （ ）。 A． 瘦狗 B． 问号 C． 金牛 D． 明星 18．某公司原先是一家制造企业，后为减少经营风险，决定向零售业发展。 公司的销售职员均来自企 业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。 后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始赢利。 从中可以得出以下哪个结论。 （ ） A． 公司的销售计划做得不好 B． 一项战略的成功要依赖正确的战术支持 C． 不能盲目进行多元化经营 D． 销售和生产是企业经营不可缺少的两部分 19．移动电话在中国市场上正处于其产品生命周期的哪个阶段。 （ ） A．导入期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 20．你正面临是否购买某种奖券的决策。 你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。 在这样的情况下，该决策的类型是什么。 加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策。 （ ） A．确定性决策；各类奖项的数量 B． 风险性决策；不需要加其它信息 C． 不确定性决策；各类奖项的数量。 D． 不确定性决策；可能购买该奖券的人数 21．下列组织结构类型中，应变力、灵活性最强的是： （ ）。 A． 网络结构 B． 事业部结构 C． 职能型 结构 D． 矩阵式结构 22．某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。 几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。 此时，有资料证实，该产品可能通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一。 该企业顿时陷入一片恐慌之中。 从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题 ? （ ） A． 估量机会、确立目标 B． 明确计划的前提条件 C． 提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 D． 拟订派生计划，并通过预 算使计划数字化 23． 目前全球经济一体化，我国正式成为世贸组织成员国以来，中国的企业面临的境况更为复杂多变了，同时，企业的决策也将日趋复杂化。 因此现代的企业决策应该更多地依靠： （ ）。 A． 多目标协调 B． 集体智慧 C． 动态规则 D． 下级意见 24． 天津手表厂自 1983 年以来，产量扶摇直上，产品畅销国内外，主要是 因为： 20 世纪 80 年代前，我国手表以清一色的男式表为主。 进入 80 年代后，人们生活水平提高，生活方式多样化，女表受到女士们的欢迎。 天津手表厂闻风而动，于 1982年开始由生产男表转产女表。 到 1984 年，该厂生产女表 500 万只，占全厂总产量的 93. 7％。 在估计女表将达到市场饱和程度时，该厂又调整生产方式，将少品种、大批量转变为多品种、少批量生产，满足了顾客对各款式手表的要求。 随着生活水平的提高，人们对手表的要求从低档转向中高档。 该厂又迅速决定，以变应变，转而以生产中高档手表为主。 天津手表厂因产品畅销而享 誉海内外，取得了十分好的经济效益。 据该厂的发展史，你认为： ( ) A． 一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事 B． 市场的选择非常重要 C． 能够适应市场需求是企业成功的关键 D． 能够适应市场迅速变化的企业才能。