大冶特殊钢股份有限公司部门管理制度汇编

大冶特殊钢股份有限公司部门管理制度汇编内容摘要：

中级工 5 10 初级工 5 10 4 申报程序 各二级单位根据本单位培训计划及实施情况，如实填报《培训班记录表》、《培训效果评估表》、《员工培训授课课时统计表》，经单位主要负责人签字 并盖公章后，于每月 28日一并报人力资源部。 过期不予补报。 人力资源部审核后，汇总上月总课时，并计算出授课酬金，每月 5号前报公司主管领导审批。 凡计划外培训，需办理完增补培训计划后，方可纳入培训课时统计内，否则不予认可。 授课时间只指课堂讲课时间，不包括备课及课前其它事务准备时间。 5 授课酬金支付渠道： 公司一级培训的授课酬金从公司培训费中支付，各单位二级培训的 授课酬金从二级单位调控金中支付。 编制：陈学梅 审核：范小林 批准：邵鹏星 编号： XYG/ BM 33042020A0 部门：人力资源部 页数：第 1 页 共 2 页 生效日期： 2020 年 10 月 23 日 编号： XYG/BM330420200 页数：第 2页，共 2页 6 考核 各单位按规定时间如实统计教师培训课时，不得弄虚作假。 培训授课酬金的发放，不得虚领、截留或挪作它用，一经发现，将视情节轻重，给予当事人 500－ 2020元考核。 7 外聘教师授课酬金： 外聘教师的授课酬金、考务费、交通费、住宿费，本着友好协商的原则，达成一致协议，并按协议的相关条款执行。 返回 员工疗（休）养管理办法 1 目的： 随着企业的全面发展和经济效益的提高，为逐步改善员工生活质量和待遇，增强员工身心健康，扩展员工视野、陶冶员工情操，工会将适时组织员工外出疗（休）养，并形成激励员工的有效机制。 2 适用范围： 本办法仅限于公司工会组织的疗（休）养活动，参加其他组织的活动不适用本管理办法。 3 员工疗（休）养办法及规定 公司工会根据经营生产情况，不定期组织员工离岗疗（休）养。 疗（休）养员工必须已与公司签订 5年以上劳动合同，连续工龄超过 5年的员工。 由公司 工会组织，经各二级单位工会按下发的指标组织员工报名，单位研究同意，人力资源部审核疗（休）养人员资格。 疗（休）养人员与旅游公司鉴订意外伤害保险合同，保险公司承担意外伤害责任。 4 员工疗（休）养补助标准 员工疗（休）养时间不超过 5天，特殊情况需延长天数，经报总经理部批准执行。 市级以上劳动劳模（含同级别待遇荣誉的员工）补助 2020元 /人。 上年度公司十佳员工、高级工程师补助 1500元 /人。 工程师、技师、作业长补助 1000元 /人。 班组长补助 800元 /人。 连续工龄满 21年以上补助 1500元 /人。 连续工龄满 1120年以上补助 1000元 /人。 连续工龄满 510年以上补助 800元 /人。 5 下列情况下取消资格 本年度因违章、违规、违纪受党内、行政处分（含上年度处分还在处分期内的）以及通报批评的员工。 本年度造成安全、质量事故的直接责任人。 年度病假累计超过 30天（含 30天）、事假累计超过 10天（含 10天）、工伤假累计超过45天（含 45天）的人员。 不是工会会员或未正常缴纳会费的员工。 6 其它事 项 补助标准按本人条件，就高不就低，不重复享受，超出部分由个人承担，剩余部分转入累计。 在同等条件下，优先选派工龄长的员工。 在外期间注意人身、财物安全，发生意外，责任由本人承担。 规定假期内不影响年终奖。 同一员工在三年内不得享受两次疗（休）养。 疗（休）养费用由行政福利支出。 其他未尽事宜，解释权属公司工会。 返回 编制：巫劲峰 审核：刘亚平 批准：付柏树 编号： XYG/BM2901 2020A0 部门：工会 页数：第 1 页 共 1 页 生效日期： 2020 年 8 月 29 日 班组建设 管理 规定 （试行） 1 总 则 根据国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和中华全国总工会《关于加强工业企业班组建设的意见》的精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高企业素质，特制定本规定。 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。 本规定适用于企业的生产班组，其他班组参照执行。 2 组织领导 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导 体制。 作业区（车间）是班组的直接领导。 公司的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。 工会负责对班组建设的组织、指导、协调、检查和考核工作。 企管部负责对班组建设考核的落实。 3 组织 班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。 建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。 班组可根据实际需要，在班组长领导下参与班组管理工作。 一般可设：安全员、质量员、材料工具员、考勤核算员，宣传员和生活福利员等。 4 基本任务和主要工作 班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 班组的主要工作有： 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。 树立“坚持质量第一，为用户创造价值”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。 强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训 全面质量管理活动，积极推行现代化管理的方法和手段。 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。 开展“双增双节”活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算，降低生产成本。 加强宣传思想工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。 5 班组长的任职条件、职责、权限及产生 班组长的任职条件 热爱党、热爱企业、热爱集体、热爱本职工作。 诚信守责，有较强的责任心和一定的 组织管理能力及职业道德。 理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业 编制：巫劲峰 审核：刘亚平 批准：付柏树 编号： XYG/BM2902 2020A0 部门：工会 页数：第 1 页 共 4 页 生效日期： 2020 年 8 月 29 日 编号： XYG/BM290220200 页数：第 2页，共 4页 务。 遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。 具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。 组织带领职工搞好本班组的生产、 管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。 班组长是本班组的安全第一负责人。 要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。 抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”和对标挖潜活动，降低生产成本，提高经济效益。 组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁，标志齐全。 搞好班容班貌建设。 抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。 推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。 做好考核、工资、奖励分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。 实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。 班组长的权限 、指挥和管理本班组的生产和工作。 、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。 、工作标准制定班组工作的实施细则。 ，对本班组的奖金进行分配。 、提拔和晋级。 班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报人力资源部备案。 6 生产管理 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面地完成生产作业计划和目标任务。 搞好生产现 场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。 积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。 编号： XYG/BM290220200 页数：第 3页，共 4页 7 安全管理 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。 坚持安全日活动，坚持“三不放过”原则。 班组要坚持 “三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查，做好安全隐患整改，提高员工的安全素质和现场安全状态。 8 质量管理 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服 务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。 坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，开展自主管理，把好质量关。 运用各种质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。 原始记录、准确、规范，确保达到 ISO9000标准要求。 9 基础工作 班组应做好以下基础工作： 、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。 、分析，加强班组经济核算。 ，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管 各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。 ，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。 ，经常开展技术问答、事故预知、反事故演习、岗位练兵等。 不断提高本班组职工的技术、业务水平。 班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度。 班组一般应有以下基本记录： 、成本分析记录 （政治学习、技术学习等） 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。 班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整，符合质量体系审核要求。 10 民主管理 加强班组民主管理，增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次。 其主要内容是： 、 工作情况汇报，提出意见和建议。 编号： XYG/BM290220200 页数：第 4页，共 4页 、奖金分配方案等有关职工切身利益的重大问题。 、反映班组职工的福利、生活等问题。 11 班组企业文化建设 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。 培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 认真组织学习，不断提高班组成员的思想觉悟，增强诚信度，树立责任感，保证各项生产和工作任务的完成。 贯彻“德才、唯实、融合、博新”的企业精神，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。 鼓励职工学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、企业、个人三者利益关系。 ，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。 ，讲文明礼貌，树立良好的班风。 ，丰富生活，陶冶情操。 做好班组文明建设，更衣室、休息室、操作室、活动室保持整洁美观，绿化卫生符合清洁园林工厂要求。 12 定级 ，即：三级（合格）班组、二级（先进）班组、一级（优秀）班组。 ： ； ； 、重大设备、火灾事故； ； 考评年度和申报期内无职工受治安拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员。 、辅助等部门分别分项组织考评（考评标准见附录）。 每项满分１００分。 每项考评得分均达到７ ５至８４分为合格班组，８５至９４分为先进班组，９５分以上为优秀班组。 班组定级考评每年进行一次，考评时间为申报年度及考评期。 班组定级考评经班组自检，所在分厂、部门验收，班组建设主管部门考评后，由公司工会审定批准，并发给证书。 公司表彰奖励，从优秀班组中择优评选。 班组定级不搞终身制。 对已定。