杭州阳光城萧山项目工程管理策划书

杭州阳光城萧山项目工程管理策划书内容摘要：

位实施深基坑变形观测及新建建筑物变形观测，并及时向设计、监理和施工单位反馈观测结果。 2 外立面 效果控制 （ 1）施 工单位 编制逆作法 专项 施工方案 ，报送监理单位、建设单位审批 认可。 （ 2） 严格执行样板引路 制度。 集中样 板和 工艺样板完成后，由项目经理部组织建设单位 工程 管理部 、 设计部、 设计 单位、监理单位、施工单位进行验收，并进行讲 评 ，完善样板。 （ 3） 外立面实施前邀请设计部 针对施工图、效果图及模型 进行外立面效果 设计 专项交底， 并形成交底纪要；再由项目经理部和监理部 采取 讲图、交底 会 等方式 对 施工单位的管理人员、班组长和工人进行 施工技术交底，并 对照工艺样板进行现场点评交底 ， 确保清楚各分项工程和关键质量控制点的工艺要求 后才允许进行外墙施工。 （ 4）建设单位、监理单位、施工单位在外墙 铝合金、栏杆和装饰施工过程中 ， 加强 日常 巡视检查和平行检 验，及时发现问题立即处理。 （ 5） 在土建移交铝合金门窗、入户门、 防火 门、电梯、栏杆及装修中间移交时须分阶段多次及时提供水平标高控制线、房间方正控制线（即进出控制线）、门窗栏杆洞口中心线（即左右控制线）等，严格按照合同《放线管理》附件要求实施。 所有 分包单位施工严格 执行 工作界面交接 检验 制度，建设单位、监理单位、移交单位、接收单位共同检查验收签字认可后 方可进入下道工序施工。 （ 6） 充分发挥 总包总控、总协调 作用，对分包单位的施工进度、质量、安全文明施工、协调等进行全面管理。 3 甲供材料、设备和甲指定材料、设备 较 多，（ 1）严格执行公司的现场材料管理制度。 （ 2）总包单位的总进度计划确定后，应根据 施工图梳理项目 杭州阳光城萧山项目 工程管理策划书 8 部分材料、设备加工周期长，因此甲供 和甲指 材料、设备计划的落实 是 采购 管理的重中之重 所需的所有材料设备，并根据进度 节点提出甲供材料、设备和甲指定材料、设备的到场计划 （预留采购寻源和招投标周期）。 （ 3）采购 前置。 （ 4） 要求总包单位现场对涉及甲供及甲指材料、设备应每月梳理材设计划 ，及时反馈建设单位 ，确保按时进场。 （ 5）建立采购 三级 预警和反馈机制 （施工单位 —— 监理、 代建单位 —— 建设单位）。 4 地下车库 防渗 漏 、屋面防渗漏及单体外维护构件、功能用房防渗漏 （ 1）优化设计 ，做好方案和细部节点大样图。 （ 2）认真 学习、落实、 执行 昆明 公司的技术构造做法 和 防渗漏 体系。 （ 3） 要求施工单位编制专项方案，并就此部分做技术标专题答疑，并报监理、甲方审批。 （ 4） 考虑外立面全现浇防止外墙渗漏及地下车库筏板做滤水层等措施，与昆明市公租房公司沟通前置，争取实现以上要求。 （ 5） 集中 样板 及工艺样板 引路 ，实施样板点评、交底制度，联合工程管理部针对局部标准不清的情况进行细部构造节点研究，优化、深化节点做法（如外立面改全现浇结构脱缝的做法 ）。 （ 6） 加强过程的质量监督控制 ，严格实行施工许可 :施工过程中进 行旁站监理、施工许可， 按规范要求严格 进行 闭水 试验和淋水试验 ，形成影像资料备案 ，工程进度款申报须附影像资料。 （ 6） 铝合金细部构造：铝合金副 框预埋一次成型，重点关注控制窗台砼坡度、坡向 ； 关注 窗的型材 三性检测；关注型材进场后的材料验收，注意拼接部位的防水处理；窗框安装完成后注意 塞缝、防水及打胶质量控制。 （ 7） 外墙细部构造：滴水线铝合金一次成型，外墙对拉螺杆洞按标准实施并全数检查验收，外立面改全现浇结构脱缝的细部构造研究（可考虑 JS涂膜防水）等。 （ 8）地下车库：底板、顶板后浇带构造标准做法控制和验收（如：全封闭栏钢板网、二次浇灌前清理验收）；严格外墙止水螺杆材料进场验收 及隐蔽验收；严格施工缝构造做法验收及二次浇灌控制；严格外墙穿墙洞 水电预埋验收；车库底板顶设碎石滤水层；严格车库侧壁及顶板防水基层交接检验及修补， 杭州阳光城萧山项目 工程管理策划书 9 严格 工艺 控制和验收 （侧壁须做聚苯板保护层并做好土方回填旁站监控）；严格控制施工期间重车上车库顶板，规划道路并按要求设置反顶措施确保不因加载 导致顶板 开裂等。 （ 9）屋面防水：严格屋面隐蔽验收，监理、建设单位技术负责人须参加验收；做好蓄水养护和 结构闭水；严格防水施工及闭水；建议防水层直接做在结构层上（与工程管理部沟通明确）。 5 本工程的节能施工是重点 （ 1） 在节能工程施工前应与当地的质检站了解节能能效测评、节能验收、备案的程序及需要的资料。 设计 及事务对各参建单位进行专题 交底 ，并形成交底纪要，明确相关技术标准和要求。 （ 2） 前期须核对节能报告与节能施工图纸的内容，保证节能材料的 性能 指标满足要求， 确定 节能的细部节点处理大样。 （ 3）涉及节能的工序必须核对 节能审查报告与节能施工图纸，确保一致，对于外墙和门窗的节能须做二次 深化 设计，完善的主要 内容是 施工 范围、细部节点大样、构造的处理，经讨论同意后完善相关的 施工依据。 （ 4） 大面积施工前样板先行，严格按图纸、方案、质 监 站的要求实施，及时完善材料的复检、功能性试验、资料的工作。 6 实测实量、分户检验的要求高、单位多、工作量大。 因此早计划、早组织、加强预控是重点 （ 1）工程开工阶段 要求施工单位、监理单位项目部 成立 实测实量 （此阶段施工、监理须明确具体人员） 、分户 验收 小组 （此阶段施工、监理仅明确人数即可，具体人员实施前一个月确定）。 （ 2）及时 参与完善 各分项的 检查验收 工作， 在实施过程中及时 形成 完备的 资料 ， 形成一户一档，使过程控制真正实现可追溯。 （ 3） 加强对 各参建单位的 培训、交底、动员，充分调动其主观能动性和责任心，使之真正重视、 参与 并落实。 7 模拟验收 组织及问题整改封闭是交付前质量管理工作的重中之重 （ 1）包含标准层的过程模拟验收和结构封顶后的模拟验收，由工程管理部 — 保修管理组主导，客服、 项目经理部 协助 组织的工程承包单位（毛坯、精装修）、监理公司 及物业服务中心共同参加的对房屋产品设计、施工质量、交付状态等因素的实地检查活动。 至少进行三轮模拟验收，根据存在问题的多少以及解决情况、时间情况，可以适当增加 模拟验收次数。 杭州阳光城萧山项目 工程管理策划书 10 （ 2） 模拟 验收问题统计与分析，如多轮验收，每轮验收过后及时整理验收发现问题，统计问题分布，并及时分析原因。 （ 3）每轮模拟验收完成后，组织项目部施工、监理单位 分户验收 小组 落实整改关闭问题 ，逐个消项。 （ 4）定期反馈问题整改封闭情况，高峰期每日邮件 通报。 8 项目工程竣工验收是关键。 参与单位多、工作量大、协调难度大，在计划、组织上应详细考虑 （ 1）工程后期的验收 包含： 消防 、人防、绿化、环保、规划、防雷、水保、综合管网、电梯、质检验收及竣工验收备案、档案移交等。 （ 2） 编制项目收尾控制计划， 使之与项目验收计划相匹配。 （ 3）按计划分解目标、任务，定责任人落实 相关的工作进度情况，形成表格 ，定期反馈 ， 如进度较紧，须考虑 每天开碰头会。 （ 4） 提前策划、准备可前置工作，涉及项目相关资料规范管理、及时存档，必要项目清单与设计管理部项目事务组队接前置形成 并提前准备。 9 车库面积大 （ 88628m178。 ） ， 局部两层车库，底板在雨季 过后进行施工 及市政先行 是 重点 （ 1） 考虑桩基施工阶段的施工组织，保关键线路总包进场后能顺利交接。 （ 2） 综合考虑桩基施工阶段和主体上部施工阶段的场平布置，确定项目大门及主要施工通道 位置，综合考虑实施过程中的材料加工场地和堆场，确保项目补给保障。 （ 3） 项目就地下车库部分编制专项控制计划，尽量以后浇带为界从基础筏板开始实现分段平行流水施工，有序确保工程搭接 互补，实现该部分计划目标。 （ 4）须前置推进可能涉及的市政管线的实施，化粪池等埋置较深的构筑物须在侧壁土方回填前完成。 （ 5） 检查井不应设置于消防通道及庭院道路上，尽量设置于绿化带上。 （ 6） 协调设计部及工程部水电事务组提前就项目水（给排水）电驳接口再次对接明确，保证小区综合管网图前置完成；协调公租房公司完成该项工程招投标工作，在车库 侧壁回填前引进合作单位；确保该部位 综合管线一次成型 ，实现项目市政先行。 杭州阳光城萧山项目 工程管理策划书 11 工程难点及应对措施 序号 难点 应对措施 备注 1 示范区范围超出红线范围，高层样板房及示范区的绿化施工有较大的局限性 （ 1） 与相关部门进行积极的协调，临时借用场地南面山阴路进行使用，同时安排总包对借用场地进行管理，保证场地的安全、整洁； （ 2）针对高层样板房的设置准备两套方案， 1）利用东面风情大道的绿化带，对该区域的绿化进行优化，在其中插入高层样板房，但是风情大道是萧山区的主干道，绿化带的征用难度较大； 2）利用 12楼的 区域，在 12楼到正负零以后停止主体施工，在正负零以上设置高层样板房。 2 项目地库与红线的距离较近，同时目前只有南面的一个主入口，在地下室施工阶段，场地的布置受到很大的局限性。 （ 1） 针对基坑边界与围墙之间的关系，要求现场进行精确的放线，确认距离大小。 （ 2） 计划在东面风情大道的位置新开一个主入口，保证桩基施工与一期总包的施工不要存在过多的冲突。 （ 3） 东面开新入口的时间较难控制，因此，在合同阶段就制订了相应的预案。 若由于东面的主入口无法及时的开起来 ，二期桩基施工前期要从南面进入，这样要对南面和 东面的道路进行 加固 处理， 保证大车的通行不对基坑围护造成大的影响； （ 4）在地下室施工阶段，充分利用红线与围墙之间的距离 以及二期较晚施工的场地部分，尽最大限度的利用现有的场地条件； （ 5）在红线外借用山阴路场地作为部分生活区。 3 施工场地与地铁轨道线 1线过近，对基坑围护的设计要求较高 （ 1） 找相关有资质并且有充分的地铁周边围护设计经验的单位进行合作，制订了一个有针对性的基础方案，在此基础上要求各施工单位带方案投标，并承诺在不增加费用的前提下，通过所有的专家论证； （ 2） 根据目前整体的运营计划，选择合理 的支护形式，尽量较少内支撑对主体的应。 （ 3）充分发挥监理和总包管理，加强协调工作。 4 本项目分为一层地下 （ 1）安全文明生产长抓不懈，预防为主，加强过程管理，每 杭州阳光城萧山项目 工程管理策划书 12 室和两层地下室两个区域，而且是先施工一层地下室后施工二层地下室，这样对基坑的安全要求更高 天巡视，每 周 一下 午 2： 00周 安全文明 例行 检查 ， 发现隐患立即派专人负责限期整改，直到隐患消除后才能施工。 （ 2） 要求总包进场后 必须配置专职安全员，所有人员须持注册安全员上岗证及三类人员考核 C证，组长还需持注册安全主任资格证书。 本工程需要设置专职安全员及安全 主任上班时间必须按甲方要求的标准佩戴红色袖标。 （ 3）要求总包进场后 设立现场安全文明管理小组，按以下标准配置：每 5万平方建筑面积（不足 5万平方须设一个小组）设一个小组，专职安全员任组长，乙方须按每 2万平方配置 3名杂工的标准配置安全文明管理小组人员，各小组杂工不得共用。 小组负责落实各项现场安全文明生产施工管理工作，负责现场文明施工设施维护及现场（含施工道路）卫生清理、日常维护，负责细部卫生清理、临边洞口防护措施维护；小组架构、成员（包括具体工人）在接到甲方、监理开工令后一月之内完成组建、人员到位，并报甲方、监 理备案，小 组人员若有变动须书面上报甲方监理批准，未经甲方同意不得擅自变更。 （ 4） 每日安全早会专项管理要求： a) 乙方须保证每周对所有作业人员进行一次安全交底，并作好书面及影像资料存档，每周安全交底作为进度支付的必要条件，办理进度款支付时乙方须提交安全交底书面及影像资料。 b) 每日安全交底程序，首先由参与交底。