某公司5s管理宣传工作手册(编辑修改稿)内容摘要：
旨是相一致的，具体表现在： Productivity____生产效率的提高。 Quality_________品质的提升。 Cost____________成本的降低。 Due date________交货期的缩短。 Safety__________生产安全的确保。 Morale__________员工士气的高涨。 为提高工作效率，就必须缩短劳动时间或者是增加附加值。 5S可以缩短“寻找”物品的时间，缩短生产准备时间，从而达成劳动时间的缩短。 另外，通过实施 5S 活动，可以增加客户的信赖度，使产品价格的提高成为可能，从而达成附加值的提高。 更重要的是，通过 5S活动，可以减少材料的 浪费，节约了生产成本，提高公司经济效益。 产品品质与工作现场的 5S 有着直接的关系。 未推行 5S的工厂，各个岗位感觉很脏，地板上布满垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一层；零件、纸箱、周转箱胡乱搁在地板上，产品摆放东倒西歪；人员、车辆在狭窄的过道上穿梭；员工未按作业指导书作业 ………。 在这样的环境中，生产 产品的品质怎么能达到客户的要求呢。 实施好 5S活动，就能杜绝上述现象产生，从而保证产品的品质。 5S能减少库存量，排除过剩生产。 降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命。 减少卡板、周转箱、叉车等生产搬运工具的使用量。 减少不必要的仓 储场所、货架和设施。 防止重复的采购。阅读剩余 0%
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