某公司20xx年傻瓜式年度培训规划工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：
求，费用报销时必须将教材、课件交人力部审核。 五、管理内容 年度培训费用类别 年度培训费用根据费用项目和部门做以下分类： 序号 培训费用项目名称 费用用途 费用预算 费用归口 1 全员（不含业务员）拓展培训 打破各部门的沟通壁垒，加强团队建设 51*680=34680 元 人力部 2 新业务员培训 新入职业务员培训的讲师课酬 3*11*3*150=16200 人力部 3 业务员销售行为案例分享 每周三业务员销售行为案例经验交流 52 周 *50=2600 元 人力部 4 20xx 年业务员销售 年度优秀销售行为案 180*15=2700 元 人力部 行为案例手册 例编制成册 5 业务员产品知识提升 用于支持市场部研发产品知识推广运用的教材、课酬 180*20=3600 元 市场部 6 市场部员工能力提升 依据集团培训制度职能员工每人每年 500元的培训预算，参照年度培训计划定义要求给员工安排的各种培训， 20xx 年市场部按照 3 人、财务部按照 3人、人力部按照 2 人、发展部按照 1 人来计算，工勤人员（仓储、厨师、司机、保洁）除外 3*500=1500 元 市场部 7 财务部员工能力提升 4*500=20xx 元 财务部 8 运营部员工能力提升 10*500=5000 元 运营部 9 发展部员工能力提升 1*500=500 元 发展部 10 人力部员工能力提升 2*500=1000 元 人力部 11 内勤组员工能力提升 12*500=6000 元 内 勤组长 年度培训预算增长后分配依据及方法 、随着北京销司业绩增长，人员培训需要逐步加大力度， 20xx 年培训费用预算为 8万元，较 20xx 年为 5万元，预算增长 60%。 、 20xx 年各类培训费用预算合计 75780 元，余留 4220 元，为了激励各职能部门主管加大培养下属的力度，特将此余留费用进行再分配。 、第 7。阅读剩余 0%
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