集团公司工程队建设管理手册试行doc

集团公司工程队建设管理手册试行doc内容摘要：

训学习并取得结业证书。 同等条件下取得建造师任职资格的优先考虑； （ 3）个人人品好，思想作风过硬，忠诚企业，有较强的组织领 导能力和协调能力，职工群众公认度高； （ 4）未受过党纪政纪处分，或受处分影响晋职年限已满； （ 5）身体健康，适应一线工作； （ 6）在工程队连续工作两年以上，或在公司机关、项目部一般干部以上岗位工作一年以上。 近三年内在项目部工作期间，项目无亏损，完成或超额完成项目责任目标。 支部书记兼工会主席 （ 1）具有中专以上学历和助理级以上职称，熟悉施工作业流程，了解现场施工规范，参加过集团公司项目标准化管理培训学习并取得结业证书； （ 2）个人人品好，思想作风过硬，忠诚企业，有较强的组织领导能力和协调能力，职工群众公 认度高； （ 3）从事过党群工作，党龄满 3年以上； （ 4）未受过党纪政纪处分，或受处分影响晋职年限已满； （ 5）身体健康，适应一线工作； （ 6）在工程队连续工作两年以上，或在公司机关、项目部一般干部以上岗位工作一年以上。 近三年内在项目部工作期间，项目无亏损，完成 － 23－ 或超额完成项目责任目标。 副队长兼技术负责人 （ 1）具有全日制普通院校大专以上第一学历和助理工程师以上职称，参加过集团公司项目标准化管理培训学习并取得结业证书； （ 2）有较强的技术管理和组织协调能力，熟悉施工作业流程，掌握现场施工规范； （ 3）个人 人品好，思想作风过硬，忠诚企业，职工群众公认度高； （ 4）未受过党纪政纪处分，或受处分影响晋职年限已满； （ 5）身体健康，适应一线工作； （ 6）在工程队连续工作两年以上，或在公司机关、项目部一般干部以上岗位工作一年以上。 近三年内在项目部工作期间，项目无亏损，完成或超额完成项目责任目标。 （三）业务管理岗位任职条件 基本条件 （ 1）具有一定的政治素质和职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，忠诚企业，个人人品好，作风形象好，有一定的群众认可度； （ 2）工作业绩较好，有一定的分析判断能力和沟通协调能力； （ 3）具有健 康的心理素质和能够正常履行职责的身体素质； （ 4）除资格条件中另有明确的外，应在班组连续工作一年以上，并有大专以上学历，员级以上职称。 资格条件 （ 1）文员 知识要求：基本熟悉工程队综合办公室工作规程，掌握综合办公室文 － 24－ 秘、接待、会议等相关专业知识。 （ 2）劳资员 知识要求：熟悉国家有关劳动政策和法律法规，掌握工程队员工日管理规定和流程。 （ 3）技术员 知识要求：掌握主要工程和关键工序的专业技术和施工规程，有履行岗位职责所必须的施工技术、作业指导、技术管理等相关知识。 （ 4）质量员 ①学历及专业要求：有大 专以上学历；或工程类中专以上学历且在工程队工作三年以上，综合表现突出； ②知识要求：基本熟悉相关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，具有履行岗位责任所必须的质量标准、质量管理等相关专业知识； ③证书要求：有质检员上岗证书。 （ 5）安全员 ①学历及专业要求：有大专以上学历；或工程类中专以上学历且在工程队工作三年以上，综合表现突出； ②知识要求：熟悉有关安全生产的法律、法规和作业规程，掌握具有履行岗位职责所必须的安全生产技术、安全生产流程、安全管理标准等相关知识； ③证书要求：有安全员上岗 证书。 （ 6）试验员 ①学历及专业要求：有大专以上学历；或工程类中专以上学历且在工 － 25－ 程队工作三年以上，综合表现突出； ②知识要求：基本熟悉现场试验工作规程，具有履行岗位职责所必须的检验、检测相关知识； ③证书要求：有与从事专业相同的试验员上岗证书。 （ 7）材料员 ①学历及专业要求：有大专以上学历；或工程类中专以上学历且在工程队工作三年以上，综合表现突出； ②知识要求：基本熟悉现场物资设备管理工作规程，具有履职所必须的常用物资采购、保管、发放等相关专业知识； ③证书要求：有上岗合格证书。 （ 8）设备员 ①学历及 专业要求：具有大专及以上学历，所学专业为机械设备大类，最好是工程机械类，从事设备管理或使用维修工作二年以上； ②知识要求：熟悉公司设备管理相关规定；了解所在单位设备的技术性能和基本构造，能掌握部分设备的简单操作；基本具备对设备的维修保养工作管理和鉴定技能；了解国家地方设备管理有关法律法规，特种设备管理监察条例，有同属地监管部门沟通协作的能力； ③证书要求：有技术员以上职称证。 （ 9）财会员 ① 学历及专业要求：有大专以上学历，财会类相关专业，且在工程队工作满一年以上； ② 知识要本：热悉会计准则和工程队财会管理 工作规程，具有履职所必须的财会实务相关专业知识； － 26－ ③ 证书要求：有上岗合格证书。 （ 10）核算员 ① 学历及专业要求：有大专以上学历，工程造价类专业，且在工程队工作满一年以上； ② 知识要求：掌握施工成本定额内容及相关的标准和文件、掌握工程预决算工作规程，熟悉图纸审核、熟悉相关法律知识，具有履职所必须的识图、成本核算、合同管理等相关专业知识。 （三）生产岗位任职条件 班组 长 （ 1）个人人品好，责任心强，遵纪守法，作风形象好，群众认可度高； （ 2）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质； （ 3）有高中以 上学历； （ 4）具有工程项目现场施工作业二年以上的工作经历； （ 5）熟悉现场施工生产流程，具有履职所必须的施工管理、组织指挥、协调调度、员工管理等相关知识； （ 6）经岗位培训合格并持证上岗。 其它生产岗位 （ 1）个人人品好，责任心强，遵纪守法，作风形象好； （ 2）具有能够正常履行职责的身体素质； （ 3）有拟任岗位所需的职业技能和现场施工作业经验； （ 4）参加过相应培训并取得规定的上岗资格证书。 四、人力资源日常管理 － 27－ （一）进一步加强工程队人力资源建设。 工程公司要按照规定的工程队各类管理和施工岗位设置， 选 择精兵强将充实工程队各个岗位。 当年新毕业的本科生、大专生 应先安排到工程队班组缎炼，原则上本科生不少于半年， 大专生不少于一年；期满由公司人力资源部门牵头，组织考核合格后方可安排到工程队管理岗位工作，以掌握工作流程，适应企业文化，增强吃苦精神，从而提高工作技能和思想素质。 要进一步改善本单位人力资源基本结构，满足工程队各类岗位用人需求，特别是要加强班组长和关键技术作业岗位人力资源建设。 在现有资源的基础上，对一部分人力资源通过转岗培训，安排到班组作业岗位工作；从大中专院校、技校和外部劳务人员中接收一些人品好、技术素 质过硬的人员安排到班组作业岗位。 在此基础上，要不断加大工程队员工的业务 技能培养力度。 （二）切实做好工程队人力资源日常调配工作，保持工程队人员相对稳定，有序流动。 工程队管理人员和技术工人行政实力及日常管理由工程队按公司有关规定负责履行。 除工程队内部管理人员岗位调整由工程队按规定办理外，其他任何形式的人员调配必须由工程公司直接负责办理。 （三）按照“一专多能”的原则，切实加强工程队员工培训工作。 工程队每年初应根据施工生产需要向公司上报培训需求，并制定年度员工培训计划。 培训计划主要包括：员工（含外聘劳务人员）的 职业健康、安全、环保教育和岗位技能培训；对从事涉及人身安全和施工安全的施工人员，要加强安全操作规程与职业技能的培训，严禁未培训人员上岗，杜绝各类违章施工作业，确保安全施工；做好施工生产关键工序、特殊过程（包括高危险施工过程）、特种作业操作人员的专项施工技术及安全技术培训，做到 100%持证上岗。 － 28－ 工程公司要保证工程队各级管理岗位和关键、重要作业岗位职工每人每年至少有一次岗位技能培训机会。 职工参加单位组织的有关业务培训期间，享受在岗薪酬待遇，任何单位不得以任何借口不予兑现或变相降低标准。 （四）实行导师带徒制度。 “导师带徒”是指组织具有良好的职业道德，优良的岗位技能的工程技术人员、技术工人通过签订师徒协议，一对一或一对多名（最多不超过 5 名）地帮助指导技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德，理论水平和实际操作能力。 主要培养对象为当年新进学员、技能水平较低的企业内部职工等。 导师选拔的基本条件 （ 1）思想进步，作风正派，身体健康，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带； （ 2）技术过硬的专业技术人员、工人技师、高级技师及掌握优秀技能的一线职工； （ 3）集团公司以上级别的各级“岗位技术能手”； （ 4）获得国 家一级技能大赛前三十名、二级技能大赛前十名的选手。 导师的主要职责 （ 1）制定带徒方案，明确培养目标和培养计划并负责实施； （ 2）传授工作技能和工作经验，提高徒弟业务水平； （ 3）指导帮助徒弟解决工作中遇到的问题； （ 4）帮助指导徒弟提高职业道德修养。 徒弟的主要职责 （ 1）尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成 － 29－ 导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，以求达到或超过规定的目标； （ 2）刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，积极参加各种竞赛，使自己在 实践中不断提高处理问题的能力。 师徒履行协议期间，双方要严格按照上述职责开展工作，如有一方不履行规定职责，对方有权向上级反映并要求终止协议履行。 相关规定要求 师徒双方应本着自愿的原则结对子；同时工程公司人力资源部可根据工作任务、目标和导师的实际能力确定由某一个导师带一名徒弟或若干名徒弟。 无论一带一或一带几，师徒双方都必须签订《师徒协议书》，明确各自的权利和义务。 考核 （ 1）师徒所在单位（工程队或项目部）应每季度对协议执行情况进行一次考查，每半年进行一次考核，内容包括职业道德、岗位技能（理论和实 践）、岗位效益、安全生产四个方面。 考查、考核应形成书面记录，半年考核结果需报工程公司人力资源部审查。 （ 2）师徒协议期满后，由工程公司与师徒所在单位共同进行综合考核、评定协议执行结果。 待遇 （ 1）导师带徒期间每位导师每月由工程公司发给津贴 100～ 200元； （ 2）合同期满后评选优秀师徒，凡获得“师徒奖”的导师在晋升高一级技术职称（技能等级）时可作为优选条件之一；进步明显，成绩突出的徒弟可授予当年公司级“青年岗位技术能手”称号； － 30－ （ 3）对半年考核有问题的师徒提出整改建议和警告；对半年考核不合格的师徒立即 中止合同，并停发导师津贴。 五、外部劳务管理 （一）使用原则 外部劳务是企业施工生产的补充力量，在工程任务量大、自有职工不能满足需要的前提下，经公司审批同意后，可以招聘外部劳务。 外部劳务使用，仅限于工程项目一线施工作业岗位和少量的生产服务岗位。 技术复杂、专业性强，量小、需要大量专用施工工具等，不宜自行组织施工的项目可招聘外部劳务。 工程队应设立外部劳务管理机构，配备专兼职人员负责劳务管理工作；施工现场劳务人员与内部职工等同对待，实行一体化管理。 管理和使用外部劳务，必须遵守国家有关政 策、法规和企业相关制度规定。 坚持“谁使用、谁管理、谁负责”和“谁介绍、谁负责”的原则。 外部劳务管理过程中涉及到的物资、设备、安全、质量、计价拨款、成本监控及考核奖惩等管理行为，按照公司相关规定执行。 （二）招用零散外部劳务应符合以下基本条件 基本素质好，品行端正，能够遵守国家法律、法令和企业规章制度； 具有从业岗位需要的工作技能和相关岗位资格证书； 年龄一般在 40 岁以下（有专业特长的可控制在 45周岁以下）； 身体健康，无疾病，能够适应所从事岗位的工作； 符合企业规定的其他选拔条件。 － 31－ （三 ）须招聘外部劳务时，按以下规定要求办理 成建制劳务队伍（指有劳务分包企业资质；或有施工总承包、专业承包企业资质的外部施工企业。 下同）的选用，由工程公司按照集团公司《外部劳务招标办法》规定，组织招聘并办理手续，由项目部与成建制劳务队伍签订劳务协议（劳务分包合同，下同）后方可安排上场；上场后可成立相对独立的班组，由工程队派出班组长，纳入工程队的统一管理。 零散劳务人员（指虽为成建制劳务队伍，但未取得劳务分包企业资质；或其他社会劳动者。 下同）的招聘，由工程队向项目部提出用工申请、用工计划和实施方案，经项目 部审核、公司审批后，由项目部按照规定的选用条件和办事程序，统一组织招聘。 招聘结束后，将招聘结果报公司人力资源部核查备案，并在公司下达同意用工批复后方可完善手续、安排进场；由项目部、工程队组织招用人员的教育培训，合格后相应班组安排上岗。 对于主动来企业谋职或由本企业职工介绍来的零散劳务，也要严格按照上述程序办理。 招聘外部劳务必须坚持标准，严格把关，保证招聘质量。 招用成建制劳务队伍时，要严格履行资格审查制度，对投标队伍的实际状况、资金、设备、技术力量、员工管理现状和以往的业绩等进行调查了解，慎重选择投标队伍 ；对零散劳务人员的招聘，必须要求其提供相关证明材料，进行认真核实，严格按照招聘条件审查。