水利工程建设管理手册

水利工程建设管理手册内容摘要：

好调查研究，做好工作决策。 认真做好职工 思想政治工作，关心群众，丰富职工业余文化生活，搞好精神文明和文明建设工地创建活动，抓好安全生产和保密、保卫工作。 副局长岗位职责 建管局副局长协助局长开展工作，负责合同管理、生产调度、工程进度、安全生产、外部环境协调等工作。 主要职责如下： 负责组织实施上级下达的年度工程建设计划任务，按照年度工作计划，组织制定分阶段实施计划。 召集并主持施工协调、合同管理及专题工作会议，协调解决出现的问题，确保管理高效有序，加快工程建设。 协助局长组织协调各参建单位以及地方的关系，维护正常的施工外部环境，保障工 程建设顺利进行。 负责组织各参建单位做好施工现场协调、治安防范、安全生产工作。 负责工程计量支付和设计变更签署工作。 在局长授权下，负责工程项目的投资和现场建设管理费用控制。 按规定程序，参与决定建管局内部机构的设置、有关工作人员安排，以及其它重大事项的决策。 集中各部门和职工的正确意见与建议，并提出具体的处理意见。 负责局临时支部党建和工地宣传工作。 必要时，在局长授权下，代理行使局长职权，全权处理建管局的日常工作，并对建管局和局长负责。 总工程师岗位职责 建管局总工程师在 局长领导下进行工作，全面负责工程技术、质量控制、度汛安全、工程验收等工作。 主要职责如下： 南水北调东线第一期穿黄河工程南区建设管理局 现场建设管理工作手册 11 组织施工图会审和设计交底，审查设计变更通知单。 组织研究解决施工中出现的重大技术问题。 组织编写、审核施工技术要求验收资料等技术文件。 审批监理提供的监理大纲（规划）、监理细则和监理报告等技术文件。 审核监理单位提交的有关施工单位的施工组织设计、施工方案、质量保证措施、安全措施、总进度计划等技术文件，并提出审核意见。 负责落实和开展建管局质量检查体系的有关工作，督促施工单位建立健全工程质量保证体 系，督促监理单位建立健全质量控制体系。 组织分析施工中出现的质量问题，并提出处理办法。 根据工作需要和授权，签发技术方面的文件。 负责组织工程验收工作。 组织工程技术人员的业务学习和技术培训。 建立参建单位企业业绩信誉档案，负责参建单位的业绩考核工作，定期对参建单位做出书面评价。 1负责文明建设工地的创建和其它管理工作。 综合部岗位职责： 综合部在建管局领导下工作，实行主任负责制。 负责内部管理规章制度的建立，并监督制度执行情况。 协助局领导组织协调做好局日常工作，负责工程现场 后勤保障工作。 负责公文、公函、工程资料的收发、登记，起草有关公文函电。 积极与地方有关部门联系，搞好施工治安保卫工作。 负责各种会议的准备和会务工作，做好来访人员的接待工作。 负责收集、采编工程建设中重要活动的声像、图片及文字资料，按有关档案要求做好文件和技术资料的归档、移交工作。 负责工程宣传报道工作，不定期向省建管局提供工程建设中重要活动宣传素材。 负责工程现场日常开支帐务报销工作。 南水北调东线第一期穿黄河工程南区建设管理局 现场建设管理工作手册 12 协助做好工程建设征地、拆迁及外围环境的协调工作。 制定计划并组织全体职工政治学习， 组织开展文体活动，丰富职工业余生活。 1完成领导交办的其它工作。 工程部岗位职责 : 工程部在建管局领导下工作，实行主任负责制。 负责工程技术、工程进度、计量支付、技术资料等日常建设管理工作。 主要职责如下： 负责工程建设技术管理工作，与设计、监理、施工、设备制造等单位进行工程技术方面的业务联系，行使工程建设质量、进度及投资控制管理职责。 协助有关处（部）室办理工程开工等有关手续。 负责总体或年度工程投资、进度计划的编制和落实工作。 参与工程施工过程中的关键部位或工序的检查验收、工程开工准备 、工程验收等。 组织或参与有关技术方案的审查或论证，负责有关技术文件的发送、催办。 协助干线公司计划合同部做好工程招标和合同管理工作。 参与施工图设计和工程设计变更的审查工作。 对监理单位审核的结算工程量，进行进一步复核，协助做好工程价款结算和工程投资控制。 负责工程建设信息报表的收集、整理和上报工作。 逐日填写项目管理日记，记录工程大事记，对现场发现的重大问题要提出初步处理方案并及时汇报，根据授权组织处理。 1完成领导交办的其它工作。 质量安全部岗位职责： 质安部在建管局领 导下工作，实行主任负责制。 负责工程质量检查、安全生产、文明工地创建等工作。 主要职责如下： 南水北调东线第一期穿黄河工程南区建设管理局 现场建设管理工作手册 13 熟练掌握设计文件、图纸及有关规程规范、合同条件和技术要求。 办理质量监督等有关手续。 负责工程质量检查及管理工作。 参与分部工程的验收工作。 掌握工程质量情况，监督并协助监理单位对施工质量进行控制。 负责组织工程安全生产及文明建设工地创建工作，进行工程建设安全生产和文明工地的监督检查工作。 做好与质量监督机构的联系和配合工作。 负责工程质量统计、质量资料的整理归档工作。 负责工程安全 生产、防汛度汛等预案的编报及实施工作。 做好与上级有关安全、质量检查等部门的联系和配合工作。 1协助干线公司计划合同部做好工程招标工作 1负责领导交办的其它工作。 六、项目管理 （一）工程内容 南区建管局主要负责湖内清淤、出湖闸、南干渠、埋管进口检修闸、 2343米滩地埋管的建设任务，工程建筑费用约 亿元。 （二）管理时段 南水北调工程建设程序分为总体规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价九个阶段。 本工程现场管理的时段是 指初步设计批复至工程竣工验收之间的时段。 其中，招标设计方面的工作以干线公司计划合同部为主，南区局参与协助工作。 南水北调东线第一期穿黄河工程南区建设管理局 现场建设管理工作手册 14 （三）建设管理目标 总体管理目标 以人为本，科技创新，安全生产，文明施工 规范管理，质量受控，和谐共建，创建精品 质量目标 单元工程质量合格率 100％，优良率达到 80％以上；分部工程质量优良率达 70％以上；各单位工程质量优良。 同时，主体工程达到优良标准，无重大质量责任事故。 工期目标 实际工期不超过批复计划工期（合同工期）。 投资目标 严格履行合同，控制增加投资的设计变更。 强化管 理，尽量降低建设成本，节约工程投资，控制工程决算投资不超过预算投资。 安全目标 杜绝重特大事故发生，避免较大事故发生，减少一般事故发生，力争实现事故死亡率“零”目标 创建文明工地目标 规范管理，达到南水北调创建文明建设工地标准，争创省级青年文明号及部级文明建设工地 （四）后勤管理 办公用品管理规定 一、办公用品包括办公设备、用具、图籍及其他物品等。 由综合部指定专人负责经办、管理。 二、办公用品获取渠道：从干线公司领用和自行采购。 三、采购办公用品由各部门提出需求申请，经综合部审核、汇总后形成采购计 划，并报局主管领导批准后执行。 南水北调东线第一期穿黄河工程南区建设管理局 现场建设管理工作手册 15 四、建立健全账簿，做好办公用品的登记、保管、发放、盘点等工作，做到帐物相符，摆放整齐。 五、各部门根据工作需要到综合部签名领取所需办公用品，（综合部负责登记备案）领用办公用品要填写领用单。 六、保管人每月汇总、报主管领导查阅。 七、各部室设专人领用，发放办公用品。 八、工作人员要珍惜、爱护办公设备、用品，减少损坏和浪费，节约开支。 固定资产管理规定 为减少开支，厉行节约，降低行政成本，强化资产管理，提高固定资产利用率，特制定此规定。 一、固定资产（单位价值 1500 元以上、使 用年限一年以上、能独立发挥作用的资产）由公司综合部统一管理。 固定资产的购置，由南区局提出书面申请 (申请报告见附件一 )，经干线公司综合部审核并报领导审批后，按照国家有关规定统一购置。 二、固定资产购进后，由公司综合部组织验收，根据需要由干线公司综合部门配发或工地现场建管人员登记领取使用，南区局实行专人保管和登记造册制度，由局综合部对所有固定资产登记造册并贴上标签。 三、实行固定资产月检制度，由公司综合部对南区局固定资产的使用和管理情况进行实地检查，确保帐物相符。 四、科学使用，妥善保管，规范操作，精心维护，提 高固定资产使用效率，延长使用周期；对人为因素破坏固定资产的，追究直接责任人员责任，并视情予以赔偿。 五、强化防火、防盗等安全防患措施，确保固定资产安全；固定资产原则上不得外借，确需外借的，必须凭书面借条，经南区局局长同意后方可外借，对借出固定资产不能按时足额收回的，追究有关人员责任。 六、公私分明，清正廉洁，严禁将固定资产化公为私，据为己有或未经许南水北调东线第一期穿黄河工程南区建设管理局 现场建设管理工作手册 16 可，借为他用或私自占用。 七、人员在调离工地现场建管机构之前，应对其使用管理的固定资产进行清点，及时退交综合部，并按公司有关规定办理归还手续。 电话管理规定 为 加强办公场所办公电话的管理，保证我局对外信息畅通，以达到“方便、快捷、节约”的目的，严格控制话费开支，满足日常工作需要，特制定本办法。 一、各部门配备的办公固定电话，仅供南区局各部门工作人员使用。 非本单位人员不得随意使用。 二、使用电话应坚持以工作为主的原则，不得随意使用办公电话拨打私人电话，不得长时间地占用办公电话谈论与工作无关的话题。 三、通话时应对通话内容稍加构思或拟出提纲，做到注意礼节、长话短说、简洁扼要。 注意控制通话时间，无特殊事项，通话时间不要超过五分钟。 四、不得使用办公电话聊天或电台咨询等特 殊服务；不得擅自将已安装的电话移位使用、串接分机等。 五、任何人在使用电话时，应当爱惜公物，若因个人使用不当造成电话受损，由使用者个人负责维修或赔偿。 请销假与考勤管理规定 为加强工作纪律，规范请销假行为，从严掌握出勤情况，鼓励与调动全局人员工作积极性，根据上级规定并结合南区局实际，特制定本制度。 一、 请销假制度 我局工作人员，按国家规定且由干线公司批准的正常休假（探父母、配偶假，年休假，婚丧假），或个人因事、因病需要请假的都应事先持请假条，经本部负责同志或局长批准。 休假时间按国家和干线公司有关规 定执行。 局长或现场负责人请假必须通知综合部，副局长、总工和各部负责人南水北调东线第一期穿黄河工程南区建设管理局 现场建设管理工作手册 17 要向局长或现场负责人请假。 全局工作人员执行由下到上逐级请假制。 因事请假不超过 1 天的，由本部（室）负责人批准；超过者由局长或现场负责人批准。 遇工作特殊需要时一般不准假。 请假获批准人员离开工地时，必须通知综合部。 请假期满即按时上班，并向局综合部销假。 （假满后，应持请假条到本部（室）销假，批准人应在假条上注明销假时间，交考勤员。 ）无请假条和未经批准而休假视为旷工。 因病休假需有医疗部门出具的证明方可安排休假。 因事或病假按上级有关政策或干线公司有关规定享受有关待遇。 二、 考勤制度 执行干线公司和本局的作息时间，做到按时上下班，有事请假。 需要加班时，由南区局临时决定。 综合部设专人负责考勤，考勤员负责检查、登记，并按月（每月 5 日）汇总所属人员的出勤情况，经局长（副局长）审查签字后上报干线公司人事部门。 各部（室）负责人要积极支持考勤员的工作，并将本部人员外出情况及时通知考勤员，协助考勤员做好考勤工作。 各部（室）负责人和考勤员要坚持原则，严格考勤纪律，不循私情、秉公办事，保证考勤准确、及时，发现弄 虚作假者对相关责任人给予批评教育处罚。 出勤情况的检查由局主管领导会同综合部负责。 其它规定：南区局原则上常驻工地人员每月轮休四天，休息时间由综合部负责调配。 如遇重要工作或活动需要参加或处理的，当日休息取消，由综合部另行安排调休。 接待工作规定 为使南区局接待工作规范化，根据干线公司有关规定，结合本局实际，规南水北调东线第一期穿黄河工程南区建设管理。