煤矿企业后勤管理制度

煤矿企业后勤管理制度内容摘要：

五、做好物资的保管，保养及发放工作，做到物资无损坏、无锈蚀、无缺件、无霉烂变质。 六、物资摆放必须做到“回号定位”、“五五摆放”、“上轻下重”、“左整右零”、“后整前零”、“垛型老齐”，标记鲜明。 七、帐目单据整洁，书写规范，日清月结，定期盘点，永续盘存，做到帐、卡、物资金“回对口”。 八、物资入库验收 必须执行“一查对”、“二记好”、“三及时”、“五不验”的规定，“一查对”查对单料是否相等，“二记好”记好物资来源及凭证，记好验收中的有关问题，“三及时”及时验收入库上架，及时制单登帐，上卡及时处理验收中发现的问题，“五不验”物资来源不清不验，规格数量不符不验，损坏短缺不验，有积压超储又进货的不验。 十 四 、 材料计划要求 为满足各片区、矿、井的正常生产，原料公司成立物资供应科，各矿、井所需材料要求填物资申购单，由总经理申批后，方可由物资供应科统一购买，申购材料如下： 一、计划材料物资请购单分两份，交物 资供 应科一份，另一份由各矿留底备查表：写明各矿、井名称，制表人姓名，所需材料品名、规格、型号，用途使用人是否扣款到货时间必须写清楚。 二、特殊情况急需材料先向总经理汇报，特别审批后按特殊程序购买。 三、计划材料表每月 1 日交到原料公司物资供应科，若不报者 17 后果自负责，各矿井负责报材料计划时要考供货周期，避免急件。 四、任何矿（井）无权擅自购买任何材料，违者各矿（井）管理人员（矿长）担负购买材料的一切费用，同时耽误生产自行负责。 五、假如有矿（井）自己负责的材料，必须从煤款中扣除。 十 五 、 材料采购员责任制 一、认真贯彻执行物资采购政策和财经管理制度。 二、服从领导安排，按月计划积极组织，货源、保质、保量把生产物资领运入库。 三、采购物资必须严格采购计划，采购员不得自行主张，随应进货，以免造成物资的积压。 四、物资采购必须注意规格、质量、进货，进货物资要比质比价，尽量做到先批发，后零售，先近后远，严格按照公司下达的材料采购规定办法执行，掌握好材料的采购，不赊欠物资，财务不挂帐。 五、严格遵守党和国家的一切政策和法令，遵守物资纪律，在外采购物资 不得弄虚作假，非法交易，借公于私。 六、采购发现问题要及时向领导汇报共同研究解决的办法，采购之间要搞好团结，做工分工与协作，要积极配合保管员验收入库物资如数量规格、质量等方面不得有误。 七、坚守工作岗位，不外出时，自行处理和学业务，不得擅自离开工作岗位，认真清理托收录付手续，搞好结算工作。 十 六 、 煤场管理规定 （暂行） 为了加强煤场运输管理秩序，做到公平、公正、合理，确保公司、投资方及承运方的权益，结合实际，制定此（暂行）规定。 18 运输车辆必须按公司规定一次性从运费中扣减“ 货物运输信誉保证金”，当车主退出公司货运业务时，退还其保证金。 运输车辆必须将车牌号、车主身份证复印件（三份）交运输公司、原料公司及矿部登记备案。 运输车辆必须服从煤场统一调度指挥，依次排队进场。 矿井所有煤炭由矿部统一调发，运输车辆每车必须开票签字并按指定路线承运。 运输业务合同生效后，承运方不按规定承运或变卖煤炭和收货负责人未在票据上签字的，一律按公司倒卖私煤处置，罚款从运费中扣除并中止其运输业务。 运输车辆吨煤运费按公司规定执行，如有变更，将提前以通知的形式通达。 运输车辆当天 因自身原因（如车坏、办私事等）无法承运货物的，次日不再补发补运。 煤场栏杆、开票房等设施如有损坏，由其责任人赔偿（含材料成本、制作成本、运输成本、人工费和视情节罚款），赔款从运费中直接扣减。 发生矛盾时任何车辆或个人不得堵塞运输道路及煤场，如仍堵塞者，以每小时 400 元计赔偿损失，以此累计，赔偿金从运费中扣减。 上月份运输费结算前，公司以书面形式通知，运输车辆车主到公司按规定办理结算手续，如对结算有异议，可与货主或公司核查。 1运输车辆必须在签定承运合同后，方可执行承运业务。 1本规定未 尽事项以公司规定执行。 十 七 、 原料公司车辆管理办法 为了加强公司车辆管理，保证公司各部门、各矿（厂）工作用车需要，特制定以下管理办法： 公司根据实际情况，每辆车配置专（兼）职驾驶员。 驾驶员在每日出车前，先检查车辆运行状况，并做好车辆的 19 维护保养及清洁卫生工作。 驾驶员根据“派车单”按时出车，用车人及驾驶员必须在派车单上签字。 驾驶员认真完成驾驶任务，保证行车安全。 驾驶员每日下班前，必须将车辆停放在指定的位置。 遇节假日期间，驾驶员必须将车辆钥匙交回办公室统一管理。 严禁 驾驶员在行车途中盗卖车辆汽（柴）油。 严禁驾驶员在车辆加油过程中出现少加油多开（扯）发票或弄虚作假现象。 严禁公司任何人公车私用，驾驶员必须凭“派车单”出车。 若发现驾驶员违反上述第 7— 8 条之规定，一次罚款 500 元，并作开除处理，一切后果自负。 若违反上述第 9 条规定的，一次罚款 100 元，三次作开除处理，一切后果自负。 十 八 、 开票员违规处罚实施细则 原料公司矿区分部面广、点多、战线长，为规范管理，组建一支不怕苦、责任心强的高素质开票员队伍，堵塞漏洞，把公司制定的原煤管理规章制度落实到人头。 坚持“谁开票、谁负责、谁违规、处罚谁”的原则，把好原煤运输第一关，杜绝卖私煤现象发生，根据公司的相关规章制度，对开票员制定违规处罚细则，本细则由各矿及治安稽查队监督执行。 开票员违反规定的处罚细则 序号 罚款项目 单位 罚 款 金 额（元） 1 煤票丢失 1 份 1000 2 煤车无票 1 车 1000 3 锁拦煤杆钥匙、交他人代管、代开锁 1 次 1000 4 拦煤杆离人不锁或未锁严 1 次 1000 20 5 收受驾驶员、煤老板好处费、物 1 次 1000 6 参与驾驶员、煤老板吃、喝 1 次 500 7 煤票无驾驶员签字（代签） 1 车 100 8 上班打开拦煤杆子、脱岗 1 次 100 9 上下班不检查煤仓存量、检查不报告 1 次 100 10 煤仓拦杆有隐患不反应 1 次 100 11 先开票、后装车 1 车 100 12 不按要求填写煤票（缺项） 1 份 50 13 票面涂改不盖章 1 次 50 十 九 、 机关食堂就餐管理办法 一、就餐人员范围：原料公司机关人员、所属各矿井（含洗煤三厂）来公司办事的管理人员及集团公司办事人员； 二、就餐时间：早餐（ 07:30— 07:55）、中餐（ 12:05— 12:35）、晚餐（ 18:05— 18:35），无特殊情况未按规定时间就餐者，食堂人员有权拒绝提供就餐服务； 三、餐费标准：早餐 元 /人，中餐 元 /人，晚餐 元 /人； 四、餐费的收取及管理：每月 25— 31 日预交下月就餐费，标准为 100— 150 元 /人。 每月 1— 3 日结算上月实际就餐费用，餐费实行多退少补。 临时就餐者，由办公室当餐收取现金。 凡不预交就餐费者，食堂人员有权拒绝其就餐； 五、严禁非公司人员到食堂就餐； 六、凡在食堂就餐者，必须服从食堂人员的管理，禁止把饭菜带出食堂；如 因员工生病不能前来就餐，需把饭菜带出餐厅者，经办公室主任批准； 七、凡在食堂就餐者，必须自觉在就餐登记表上作好就餐记录，就餐记录由办公室人员负责监督填写，严禁私自涂改； 八、禁止将自己的就餐费用记入其他人员的就餐费用中； 21 九、提倡节约为主，禁止铺张浪费饭菜； 十、遵守就餐秩序，不准大声喧哗，严禁衣冠不整进入食堂就餐； 十一、公司员工带家属或朋友到食堂就餐，其就餐费用记入该员工就餐费用中，早餐为 3 元 /人 /餐，中、晚餐费为 5 元 /人 /餐； 十二、公司员工外出办事需回食堂就餐者，必须在开饭前 10 分钟通知食堂人员以 便预留饭菜； 十三、凡违反上述第六、第七、第八条规定，第一次给予批评教育并处予当餐费用 3 倍的处罚，第二次给予警告并处以罚款 20元，第三次取消在食堂就餐资格； 十四、违反上述第九、第十条规定，发现一次罚款 50 元，发现两次罚款 100 元并取消就餐资格； 二 十 、 原煤运输管理办法 根据公司与各矿（井）负责人及班队长签订的采煤合同。 为确保原煤运输畅通，不影响矿（井）生产，特制定本管理办法。 一、各矿（井）生产的原煤由公司统一组织开票和运输，定点销售，严禁任何矿（井）私自卖煤。 凡在运输途中私自倒卖、运销非公司指定 地点或弄虚作假者，均视为卖私煤。 二、各矿（井）定车定点运煤，未经公司管理人员同意，严禁非定点车辆在公司所属矿（井）运煤。 开票人员不得开票，强行运煤者按卖私煤处理。 三、在同等运输价格和同等运输条件下，各矿（井）负责人所属定点车辆可优先运输原煤。 如定点车辆以抬高运费价格或其它不合理要求拒绝运输原煤时，公司有权指派其它车辆运输原煤。 四、各矿（井）车辆必须及时将煤仓原煤运输到公司指定销售地点，由于车辆修理或其它各种客观因素造成定点车辆无法将煤仓原煤及时运走，导致影响矿（井）生产时。 各矿（井）负责人和司机必须及 时通知公司管理人员，公司有权指派其它车辆协助运输，任何人不得以任何理由阻拦运煤。 否则承担由此造成的一切损失。 22 五、公司管理人员有权在运输路途中随时抽查各矿（井）定点车辆运煤情况，检查票证，被查询车辆驾驶员应配合公司管理人员抽查。 凡故意不配合查询或强行闯关者，经核实有公司开出票证的罚款该车 5000 元，无公司开出票证的一律按倒卖私煤处理。 六、各矿（井）所设煤仓拦杆及锁头不得私自损坏，各矿（井）负责人有义务协助公司看守。 凡矿（井）煤仓拦杆及锁头被故意损坏又未及时向公司汇报，经查实后一律视为私自倒卖原煤处理。 七 、凡发现和核实卖私煤者，罚款贰万元 /次（￥ 20200），罚金在该矿（井）负责人煤款及运费中扣除。 凡发现两次卖私煤者，没收该矿（井）负责人所有在矿投入及资产，并取消该车定点运煤资格。 八、各矿（井）定点运煤车辆需更换时，必须提前通知公司。 经公司同意后，方可更换运煤车辆。 九、公司指派的驻矿（井）管理人员必须加强原煤运输的管理。 凡参与卖私煤者，给予开除并没收押金和当月工资的处罚，并移交司法机关追究法律责任。 未参与但有失职责任者，根据责任大小给予警告、罚款、撤职、开除处分。 二 十 一 、 仓库管理制度 为了搞 好仓库管理，提高工作效率，使仓库达到标准化，规范化，特制定有关规章制度。 坚守工作岗位，严格执行仓库管理的各项规章制度。 做到库内窗明货净，无杂物，货区无杂草、无积水。 做到班前“三查”，班后“三看”。 “三查”查门窗设施是否完好，查物资摆放有无变化，查单据帐薄是否异常；“三看”看当天事项是否办完，看用据帐单是否锁好，看门窗电源是否关好。 必须把好验收质量关，做到验收及时准确，并做好验收记录。 做好物资的保养，保管及发放工作，做到物资无损坏、锈蚀、无缺件、无霉烂变质。 物资摆放必须做到 “分类定位”整齐摆放、“上轻下重”、“后整前零”，标记鲜明。 23 帐目单据整洁，书写规范，日清月结，定期盘点，永续盘存，做到帐、卡、物必须相符。 物资入库验收必须执行“一查对”、“二记好”、“三及时”、“四不验”的规定。 “一查对”查对单料是否相等；“二记好”记好物资来源及凭证，记好验收中的有关问题；“三及时”及时验收入库上架，及时制单登帐，上卡及时处理验收中发现的问题；“四不验”物资来源不清不验，规格数量不符不验，损坏短缺不验，有积压超储又进货的不验。 不准擅自离开工作岗位，检查人员入库后保管员应积 极配合。