煤业有限公司基建安全管理制度汇编

煤业有限公司基建安全管理制度汇编内容摘要：

查措施的执行情况。 17. 安全措施一经批准后，施工单位的工程技术 负责人 必须认真向作业人员转达贯彻执行，并要求严格按照安全措施施工。 第五章 安全 基建 目标管理制度 为了落实“安全第一，预防为主、综合治理”安 全生产方针，树立同富新煤业有限公司 基建 管理制度 12 安全发展的理念， 进一步加强安全 施工 管理， 明确目标，实现安全生产的既定目标， 制定安全生产目标管理制度。 1. 以科学发展观为统领，按照省委、省政府、省国资委“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要求，紧紧围绕集团公司“ 12345”的发展思路和 “三步走”战略步骤，狠抓六项重点工作，完善六大 系统 ， 落实“六大阶段性”目标任务， 坚定信心，求真务实，真抓实干，努力推进资源节约型、环境良好型、本质安全型、和谐温暖型现代化煤炭生产企业建设步伐。 2. 矿 年度安全 基建 目标为 零死亡 事故，确保实现年度安全 基 建 ，质量标准化，力争 动态达标。 ：出勤达到规定天数，个人无严重“三违”，无轻伤事故，施工单位 无重伤 以上事故 、 二级非人身伤亡事故 ，质量标准化 动态 达标。 生产 目标达到考核条件的单位和个人发放安全奖，否则每发生一名重伤或重大险情事故的单位、专业，在执行年度考核办法给予罚款的同时扣奖金的 50%直到扣完为止。 月度安全生产目标 结合每个月的现场实际情况， 各 单位 部门 制定出月度安全 基建 考核目标，确保班组无轻伤， 施工单位 无重伤 以上 事故，月度 安全 质量标准化达到行业级。 同富新煤业有限公司 基建 管理制度 13 （ 1） .出勤达到规定天数，完 成月度 进尺 目标，个人无严违，无轻伤事故，区队杜绝轻伤事故、 安全 质量标准化达到行业级。 （ 2） .月度实现安全 施工 达到考核条件的单位，以单位工程进行奖励，否则按年度考核办法进行处罚。 6. 考核奖惩 每年 、每季、 月度末由 安全 部统计各专业、单位、个人的事故、工伤、严违情况，由 安 全 科 严格按照规定进行考核，兑现奖惩。 （ 1）对轻伤的处罚 发生轻伤事故的，由事故发生专业组织分析；对发生事故的单位罚款 2020元，对班组长、 安全 员、责任者人均罚款 200元；单位党政领导及区队班子成员人均罚款 100元，专业 分管领导罚款 50元。 （ 2）对重伤事故及重大非人身事故的处罚 发生重伤事故及重大非人身事故由生产矿长、 安全 部长、专业领导组织分析，写出分析报告，通报全矿；对发生事故的单位人均罚款 100元；事故所在班组人均罚款 200元；班组长、 安全 员、责任者、当班的工区管理人员人均罚款 400元；单位的党政领导及班子成员人均罚款 300元；专业分管领导罚款 300元；专业科室的科长、副科长各罚款 300元。 同富新煤业有限公司 基建 管理制度 14 （ 3）对重伤以上事故的处罚 发生重伤以上事故，由矿党政领导组织分析，并报集团公司研究处理；矿组织召开全矿的事故分析会议；全矿人 均罚款 100元；事故发生单位人均罚款 500元；事故所在的班组人均罚款 1000元；班组长、 安全 员、事故责任者人均罚款 2020 元；工区党政领导及班子成员人均罚款 1000元；专业分管领导、专业科室的科级、副科级管理人员各罚款 800元；一般工作人员罚款 500元，同时按责任的大小，对有关人员给予行政处分。 （ 4）对火灾、被盗或其他影响企业形象重大事故的处罚对发生损失价值 1000元以上的火灾事故、出现价值 1000元以上的被盗案件，责任单位包赔损失，并加罚款 2020元，专业分管领导、单位领导、责任人各罚款 500元，视其 情节对责任者给予行政处分，并在电视上曝光亮相。 （ 5）对严重违章作业、违反劳动纪律人员的处理按照集团公司及本矿的有关规定，发生一人次“严违”，对个人罚款 50100元，并在电视台曝光亮相。 （ 1）凡是发生重伤或重大非人身事故的单位，除执行罚款外，对跟班的领导、班组长、 安全 员、责任者一律降级；情节严重的开除矿籍。 （ 2）发生重伤以上事故，除执行规定的罚款外，专业副总及业务科室的专业分管科长、副科长免职。 事故单位的领导撤职；事故责任人、同富新煤业有限公司 基建 管理制度 15 安全 员、班组长、跟班区长一律开除矿籍，其他班子成员一律免 职，同时承担罚款。 ：阶段内全矿杜绝重伤以上的事故，返还风险抵押金；全矿实现安全生产，专业内重伤指标超过规定，专业内的所有人员及联责人员风险抵押金归矿，并按原标准重新交纳；全矿未实现安全生产，所有交纳的风险抵押金全部归矿，按原标准重新交纳。 通过以上手段，落实年度工作措施，强化安全基础工作，确保年度安全 基建 奋斗目标的实现。 第六章 图纸会审 技术交底 制度 凡列入基本建设投资计划的工程项目，开工前必须进行图纸会审。 施工图会审由基建部牵头 ，建设、设计、施工、监理等相关部门共同参加。 设计部门施工图纸应在工程开工前一 月 提交 公司。 由 公司 负责发送给施工单位、监理和建设单位， 接到图纸三天内 进行图纸熟悉， 七天内完成会审 ，十五天内由设计单位按会审意见修订完成。 图纸会审程序： （ 1）设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必须注意的事项进行说明。 （ 2）施工单位、建设单位等有关部门针对图纸设计中的问题进行同富新煤业有限公司 基建 管理制度 16 提问，设计部门给予解答，需要修改的，设计部门提出变更意见。 （ 3）图纸会审完毕后，形成图纸会审记录，并由与会各部门代表签字。 （ 4）图纸会审记录 作为施工图设计的补充文件。 是技术档案中不可缺少的一部分，施工图设计一经审定，不得随意变更。 图纸会审后，由基建部负责将图纸会审记录在发送有关单位，并建立一项一档，妥善保管。 单位工程和重点分部分项工程施工图纸的会审，由煤业公司总工程师负责组织，相关部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位主要负责人和技术负责人参加，必要时邀请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会，会审人员要签署审查意见。 施工图纸会审完毕后，由建设单位负责形成会审记录，并由参会人员签字。 其他图纸会审由建设单位负 责组织。 单位工程和重点分部分项工程施工图技术交底，由煤业公司基本建设部组织、设计单位进行技术交底，煤业公司、建设单位、监理单位、施工单位相关部门参加。 其他施工图纸技术交底由建设单位负责组织实施。 所有的技术交底会议，必须做好会议纪要。 第七章 工程变更管理办法 根据招标文件和建设工程管理的法律、法规，结合本项目的特点，特制定本制度。 一、属于工程变更的范围 同富新煤业有限公司 基建 管理制度 17 合同内容数量的变更 任何工作内容的质量或其他特性的改变 任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变 任何工作的删减 ，但交由他人实施的除外 工程承包范围以外的任何附加工作 实施工程的顺序或时间安排的改变 二、工程变更的程序 包括：设计单位对原设计存在的缺陷提出变更、 本矿 提出的变更、监理单位提出的变更、施工单位提出的变更等四项，由 本矿 技术科上报煤业公司基建部， 组织煤业公司、监理单位、施工单位对设计变更文件的必要性、经济性和施工的可操作性进行评估，经上级同意后，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。 三、变更的评估应包括的内容 确定工程变更项目的必要性。 确定工程变更项目与原工 程项目施工上类似程度和难易程度。 确定工程变更项目的工程量。 确定工程变更的单价或总价。 确定工程变更对工期的影响。 四、工程变更的审核确定及实施过程 工程变更根据项目的实施阶段一般分为：设计变更和施工变更两个方面。 根据变更内容的不同，设计变更又可以分为： ；。 施工变更根据内同富新煤业有限公司 基建 管理制度 18 容的不同则分为 ； ； 变更 等。 根据工程变更的不同类型，在工程变更的审核确定及实施过程当中执行以下的规定： 当发 生设计缺陷的变更时， 本矿 技术科 上报煤业公司，要严格审查变更的原因。 如果是因为设计者设计本身的原因而造成的变更，则变更的费用要由设计方承担。 同时建设 单位 要及时和设计方沟通，严格控制类似变更的出现。 如果是因为设计外部资料不符所造成的工程变更，则要严格追查资料不符的原因和责任单位及责任人，由责任单位负责该部分的变更费用。 因为该部分变更的费用一般都比较大，所以 本矿技术科 要严格审查外部资料的准确性，建立专门的审查档案。 建设方（本矿）改变项目功能或标准而进行的深化设计变更一般所占变更费用的比例最大，所以一定要根据 投资标准而进行准确地审核，在方案的确定时一定要考虑原有施工条件的利用，尽量做到省时经济。 变更方案确定以后， 本矿 技术科 要组织监理单位、施工单位、设计单位进行专题研究，最后形成方案签字后报煤业公司审批。 在施工过程中当施工条件发生变化而产生变更时， 本矿 技术科要依据合同严格判断该施工条件是否因为合同工期的延误而产生；或者该施工条件是否是因为其他非客观因素造成。 审核清楚变更的原因后，按照变更产生的原因分清责任方，由责任方承担相应的变更费用。 如遇到客观原因而产生的施工条件的变更时， 技术科 要组织监理单位、施工单位共 同研究新的施工方案以应对出现的不同施工条件的变化并上报同富新煤业有限公司 基建 管理制度 19 煤业公司，尽量将变更的费用降到最低。 在施工中施工工艺改变而产生变更时， 技术科 要组织监理单位、施工单位对变更的原因进行分析。 审核清楚变更的原因后，按照变更产生的原因分清责任方，由责任方承担相应的变更费用。 如采用新工艺而产生变更费用时，要做好新工艺和旧工艺的对比方案。 对比方案要从性能、经济效益、安全等多方面综合考虑选择最合适的施工工艺。 新工艺的施工方案对比选择要建立相应的档案。 出现材料代换或者是采用新材料时， 技术科 一定要建立齐全的资料，并对新材料 的经济效益等做出比较。 在办理变更签证时，各方一定要把原采用的材料和更换后的材料的数量、价格、规格标示清楚。 在办理零星工程及临时用工的变更签证时，要明确工程的地点及产生的原因。 所有的零星工程变更签证必须以工程量的形式准确反映，不得以人工的形式办理。 所有的临工变更签证要注明用工的数量，要比较准确地描述工作的范围和工作的内容。 五、工程变更的实施监督 确认变更是否己全部实施，评价完成效果如何，严格按规范和合同要求进行工序验收。 若原设计图已实施部分发生变更，则应标明已施工部位和完成情况、工程拆除情 况等，做好工程变更施工过程中的现场资料收集工作，包括材料使用、设备配置、人员安排等。 同富新煤业有限公司 基建 管理制度 20 做好变更施工对工程质量、进度、安全及文明施工。