标准化监理站现场管理标准化

标准化监理站现场管理标准化内容摘要：

同意不得撤出现场。 工程实施阶段 1 工程质量控制 确保全部工程达到国家和铁道部现行工程质量验收标准。 工程一次验收合格率达到 100%， 开通速度满足要求。 (1) 监理站应督促施工单位严格执行国家和铁道部颁发的建设标准、规范、工程质量检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准。 (2) 专业监理工程师应对各项工程进行检查并办理签证。 对各种工程检验批表中的相关内容严格进行检查。 重点部位和 关键工序应进行旁站监理。 对隐蔽工程中出现的 各种问题， 应 及时提出，并监督施工单位认真处理，必要时邀请设计单位参加，重要或重大问题及时通报建设指挥部。 (3) 对施工过程中施工单位的施工测量放线成果进行复验和确认。 对发现的问题应作好监理记录，并通知施工单位及时纠正。 (4) 检查工程材料、成品、半成品、设备等出厂合格证，并监督检查施工单位的各种试验和试验记录；如有 争议 ，监理人员将在建设指挥部指定的试验室，对原材料、各类试件等取样抽检复查，对不符合要求甘肃铁一院工程监理有限责任公司标准化监理站 现场管理标准化 12 的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用，已进场的不合格材料要求施工单位限期清出施工现场。 (5) 监督 施工单位严格按规范和设计图纸施工。 对主要部位、关键工序的施工及设备安装、调试，按国家和铁道部有关质量检测标准、规定进行检查签证。 监督施工单位按规定进行各类试验，同时 按规范规定的频率进行 平行抽检试验，并对施工单位的试验结果进行抽样检查。 (6) 按 “ 验标 ” 规定，对施工单位自验的分项、分部、单位工程质量进行 验收 ，并将单位工程的验评情况及时书面报建设指挥部核备。 (7) 检查安全防护措施和文明施工情况，并督促各项措施的落实。 尤其 要检查 安全紧急救援材料和设备的储备、过渡段工程施工和现场文明施工的布置等。 (8) 对 施工单位的检测仪器设备运行过程进行全面监督，审核计量设备的定期检验资料，保证计量设备的准确性、可靠性。 (9) 施工中发现质量问题或隐患，及时书面通知施工单位进行处理，并记入工程监理日记 和监理日志 ， 必要时向上一级报告。 对发生的工程质量事故，参加事故分析会，督促施工单位进行处理，有权否定施工单位对质量事故的处理意见，责成其重新研究事故处理方案，并及时书面报告建设指挥部。 (10)对工程质量实施经常性的检查，重点工程和技术复杂的 关键部位 ，适当增加检查频率 ， 保证无漏检。 2 工程进度控制 甘肃铁一院工程监理有限责任公司标准化监理站 现场管理标准化 13 (1) 监理站应 督促 施工 单位严格按照施工承包合同规定的工期和建设指挥部下达的季、年度施工计划组织施工；每月末，监理站向建设指挥部报告施工计划的执行情况和存在的主要问题。 (2) 掌握各工程项目的施工进展情况，对控制工期的重点工程，应准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告建设指挥部。 (3) 建立工程进度台帐，核对工程形象进度。 按月、季、年向建设指挥部报告工程进展情况。 3 工程投资控制 (1) 监理站 将 严格按铁道部、路局和建设指挥部现行文件规定办理验工计价签证，保证签证的各项工程质量合格，数量准确。 (2) 审核施工单位申报的季、年度验工报表的工程数量，不超验，不漏验。 对不符合质量标准的工程，整改未达标的不予验工计价。 (3) 建立验工计价台帐，详细统计投资变化情况。 (4) 参加并协调处理工程中出现的各种索赔与反索赔。 4 安全控制 (1)监理站 将 建立健全安全控制体系，对到岗监理人员 进行 安全教育，增强所有监理人员的安全意识，有计划、有目标、有重点地 进行安全 控制工作，确保安全工作有序可控，不出现盲点。 (2)审核施工单位 有关 安全的施工方案及措施， 检查施工单位有关安全制度和应急预案的建立 、落实 情况， 督促施工单 位严格按照各项安全甘肃铁一院工程监理有限责任公司标准化监理站 现场管理标准化 14 规章制度进行作业，杜绝各种违章蛮干现象。 (3)加强日常的安全检查工作，对影响重点部位的施工，应进行旁站监理。 5 变更设计 (1)监理站应 执行 铁道部、路局颁发的有关 变更设计的规定 及建设指挥部制定的有关变更设计管理办法。 (2)按建设指挥部要求参加或组织设计变更工作。 (3)按规定程序严格审查、复核申报的设计变更，确保数量准确、变更合理，并对其提出预审意见。 (4) 建立设计变更台帐。 竣工验收阶段 1 监理站应督促施工单位及时整理、编制竣工文件和验收所需资料，审核单位工程竣工报告 ，并提出监理意见。 2 根据施工单位的单位工程竣工报告，提出 “ 工程质量评估报告 ”。 3 静态验收前 ，编写监理工作总结，报送建设指挥部。 4 在缺陷责任期内应履行应尽的职责。 5 监理业务完成后，对工程建设监理档案资料妥善保管或按规定提交有关部门。 甘肃铁一院工程监理有限责任公司标准化监理站 现场管理标准化 15 6 合同管理 合同管理的内容 包括 建设指挥部 与 监理 单位、施工单位、材料设备供应商 等 签订 的 合同，从合同执行情况的检查和分析等环节的管理工作，体现 安全 、 质量、投资、 进度、 环水保五大 控制 (管理 )任务要求，维护好合同订立双方的正当权益。 在签订的上述合同中已经明确了监理 工程师地位、管理权限及协调关系的内容，监理工程师应严格按合同条件对合同的执行进行监督管理。 监理工程师应按目标控制要求，根据有关政策、法律、法规、技术标准和合同条款处理合同问题，使工程项目最终实现进度、投资、质量、安全 环水保五 大目标要求。 1 建设工程委托监理合同 、 施工承包合同 和物资设备供应合同。 2 监理、施工投标书。 3 铁道部、 铁 路局关于合同管理有关要求。 4 《中华人民共和国合同法》。 5 经批准的有关工程的设计文件、季和年度建设计划、变更设计等全部技术、管理 文件。 6 建设指挥部、设计、施工和监理单位各方参加的联席会议纪要等。 甘肃铁一院工程监理有限责任公司标准化监理站 现场管理标准化 16 1 开工前，总监理工程师应收集施工承包合同和委托监理合同，并了解有关内容。 2 批准开工报告前，监理人员应比对施工承包合同中的人员、设备，必须确保一致或条件等同，否则不得批复主要人员和设备进场施工。 3 施工过程中，应加强对现场人员、设备的动态管理，监理站应建立人员和设备台帐，进行动态管理。 4 按照合同工期批复施工进度计划，并按照进度管理有关要求进行监督。 发现重大拖延偏差，应及时要求施工单位完善。 5 对照工程存在 问题和合同要求，合理处理工期、费用索赔事宜。 6 做好相关资料的整理。 7 合同管理措施、方法和手段 (1)总监根据工程建设监理合同规定的权力和范围，对监理站合同管理做出规划，内容 编 入《监理规划》。 (2)监理站设置兼职合同管理监理工程师，负责编写合同管理监理实施细则，报总监批准后执行。 (3)合同管理监理工程师应根据工程建设监理合同规定的要求，组织专业监理工程师对施工单位资质、施工单位投标文件、工程合同进行审阅，并提出针对性的工作建议，将审阅意见分别制成 “ 施工单位资质审核表 ” 、 “ 施工单位投标文件审核表 ” 和 “ 工程合同评价表 ” 报总监，总监审批后报建设指挥部。 甘肃铁一院工程监理有限责任公司标准化监理站 现场管理标准化 17 (4) 合同管理监理工程师负责编制 “ 工程合同登记表 ” ，统一分类、编号。 (5) 合同管理监理工程师负责编制 “ 工程合同文件动态管理表 ”。 (6) 合同管理监理工程师负责对工程建设监理合同执行情况进行监督检查，并将检查结果及纠偏措施通过监理月报向建设指挥部报告。 (7) 合同管理监理工程师会同质量控制、进度控制、投资控制等专业的监理工程师对索赔条件全面、公正地进行调查、取证，并向总监提交 “ 专题报告 ”。 (8) 总监负责处理索赔事宜。 甘肃铁一院工程监理有限责任公司标准化监理站 现场管理标准化 18 7 工程信息管理 信息管理目标 1 实施最优控制 监理站应 明确 安全 、 质量、投资、进度计划目标和 跟踪 实际执行情况，从而对安全 、 质量、投资、进度实施最优控制。 2 进行合理决策 监理站应及时收集施工招投标、施工 过程 等各个阶段、各方面的信息，并加以整理，以便指导监理工作的开展，做出科学、合理的监理决策。 3 妥善协调项目建设各有关方的关系 监理站应加强信息管理，与工程项目建设所涉及的各方，包括 业主 建设指挥部、政府有关部门、施工单位、设计单位、材料设备供货商等建立有机的联系，妥善协调各方之间的关系。 信息管理依据 1 铁 路专业工程施工质量验收标准。 2 委托监理合同和建设工程施工承包合同。 3 建设各单位信息管理会议纪要。 4 铁道部、建设部、路局关于信息收集整理的有关要求。 5 竣工文件整理办法。 6 监理公司质量程序文件、作业指导书。 甘肃铁一院工程监理有限责任公司标准化监理站 现场管理标准化 19 信息管理流程 1 专业监理工程师及时处理与施工单位、设计单位和 业主 建设指挥部的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时。 2 专业监理工程师及时整理汇总各项签证、计划、计量支付等资料，以便查询和竣工后作为资料进行归档。 3 专业监理工程师应督促和检查施工单位作业资料的质量及完成情况 ，并填写 “ 质量保证资料检查记录表 ,以便及时整改补充。 4 专业监理工程师应在工程验收前， 应 编制初验报告及评估报告的各种资料。 5 专业监理工程师应规范、真实地填写 “ 监理日记 ”。 6 总监根据监理工作制度中工作报告制度的有关规定，组织编写 “ 监理月报 ” 、 “ 季报 ” 和 “ 年报 ” ，将工程信息及时报 业主 建设指挥部。 7 监理站对外发出的有关工程项目的信息，必须得到总监的批准，防止发出错误信息。 8 监理站对外的协调工作由总监或其授权人负责进行，以确保协调信息传递的有效性和唯一性。 9 在监理过程中，按规定填写 “ 监理工 程师通知单 ” 、 “ 专题报告 ” ，并进行标识后，向建设指挥部传递有关信息。 信息管理内容 1 报送 业主 建设指挥部资料清单 甘肃铁一院工程监理有限责任公司标准化监理站 现场管理标准化 20 监理站应定期将现场各类管理资料报送建设指挥部，主要内容包括： 1) 监理工作月报 ； 2) 阶段监理工作总结 (季度、半年、年度 )； 3) 工程开工报告、重点工程 (标段 、 特大桥 、 长隧道和特长隧道、新工艺工点、复杂工点的 施工组织设计 )； 4) 工程暂停令和复工令 ； 5) 监理工程师通知单 ； 6) 月度工地例会会议纪要、专题会议纪要 ； 7)专题工作报告； 8) 建设指挥部要求报送的其他材料 ； 2 工程验收前应提交工程质量评估报告，项目验收后应提交监理总结报告。 3 监理站资料归档类别 监理站可根据工程特点，应将监理人员岗位职责、监理人员守则标牌上墙，并按下列清单分类建立文件夹，存放文件资料。 编号 名 称 备 注 监 A 施工单位报审材料 TA 类有关表格 监 B 监理对外发放文件 TB 类有关表格、 TC 类有关表格 (监理工作联系单 ) 监 C 监理内部资料 包括： (1) 监理日记； (2)监理月报； (3)工程质量评估报告； (4)监理总结报告； (5)项目部文件；(6)监理简讯 监 D 监理管理文件 包 括：监理规划、细则、各项管理制度、质量 体系文件 监 E 会议纪要 含 TC 类表中的会议签到表 甘肃铁一院工程监理有限责任公司标准化监理站 现场管理标准化 21 编号 名 称 备 注 监 F 建设指挥部提供资料 文件夹主要存放图纸目录及设计说明 (设计图纸、地质报告、测绘及地下管线资料等单独存放 ) 监 G 建设指挥部函件 文件、通知、会议纪要、电报等 监 H 设计单位函件 文件、通知、电报等 监 J 施工单位函件 文件、通知、电报等，不含开工报告、材料报 审等内容 监 K 工程合同文件 施工承包合同、委托监理合同 监 L 其它文件 法规和技术性文件、管理性文件、监理站自定 义资料 监理工程师应督促施工 单位注意收集整理各类原始技术资料，建立档案。 尤其是监理人员或质检人员调整变动时，必须办理完毕各类原始记录的签认和交接工作。 4 各类标准表式 监理站应根据《铁路建设工程监理规范》 (TB104022020)、铁道部相关专业工程质量验收标准等资料，制定或审核具体的、符合工程实际的相关表式， 表式 经建设。