宇宙阀门公司员工素养实操培训课件(编辑修改稿)

宇宙阀门公司员工素养实操培训课件(编辑修改稿)内容摘要：

有价值 的团队  只有一个有价值的团队，才能建设好一个有价值的、真正成功的企业  理想的团队是 有道德 的团队  诚实、正当的做生意，发自内心的想为这个社会做点 什么，它决定了我们的价值观。  理想的团队是 充分沟通 的团队  只有充分沟通，才能心往一块想，劲往一处使  理想的团队是 紧密结合 的团队  木通理论，五指成拳 17 理想的团队模式 2  理想的团队是 工作积极主动 的团队  事事都等别人帮助、指派，等别人为自己创造好条件的人，永远只能跟在别人的后面  理想的团队是 善于思考 的团队  “ 做有创意的人、做有创意的事 ” 列为 “ 道德 ” 之后的第二条， NOT COPY，创新的第一要律，即是思考  理想的团队是 善于学习 的团队  逆水行舟，不进则退  理想的团队是 管理者以身作则 的团队  一是以身作则  二是勇于负责；如果一个军队打了败仗，责任不在士兵，而在指挥官。 18 如何做 人。 老板喜欢什么样的人才。 原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰 ， 在做客 《 对话 》 栏目时 ， 主持人列出了八个类型的人才， 让这两位老总选择其中三种。 ● 勇敢 ， 做事不计后果； ● 点子多 ， 不听话 ● 踏实 ， 没有创意； ● 有本事 ， 过于谦虚 ● 听话却没有原则； ● 能力强但不懂合作 ● 机灵但不踏实； ● 有将才 ， 也有野心 各大公司选才自有其独到之处 ， 但是由这个例子你会发现他们往往也有惊人的相似之处。 这两位老总所选的三种人中有两种人是相同的： 19 大公司的用人标准 20 规模较小的企业 的老板喜欢什么样的人才呢。 以金山公司和大洋公司为例： 规模较小的公司的用人标准 ： ◆ 金山公司  ——肯学 、 肯干 、 会干 、 忠诚 、 协调 ◆ 大洋公司  ——能力与协作 、 专业 、 敬业 、 敬人 21 公司规模不同 ， 用人标准有一定的差异。 但是 ， 从根本上看 ， 他们对人才的评价主要是从两个方面做出的。 人才评价标准：一是能力，二是态度。 根据这两个标准 ， 可以画出下面的分析图。 下图中 ， 横轴和纵轴分别代表态度和能力。 按照能力的强弱 、 态度的积极与消极 ， 可以得出四种类型的 “ 人才 ”。 22 ● 左下角：态度很差 ， 能力很差。 这类人只能用 “ 人裁 ”形容 ， 因为他们最容易成为裁员的对象。 ● 右下角：态度很好 ， 能力很差。 这类人可称之为 “ 人材” ， 给老板的感觉是：将就用吧。 ● 左上角：能力很强 ， 态度很差 ， 对企业不认同。 他们是“ 刚才 ” 的 “ 才 ”。 对这类人才 ， 老板很难用他。 ● 右上角：能力很强 ， 态度很好 ， 认同企业。 这类人是给企业带来财富的人 ， 用财富的 “ 财 ” 字来形容他。 他是老板最喜欢的人。 23 四类 人 ＣＡＩ ：  人裁 ——没有能力 ， 态度又差。 裁掉算了。