工程项目执行计划文案

工程项目执行计划文案内容摘要：

06122 新、老图纸结算 06221 黄粮刚替代吴谦任项目负责人 06227 QA合同谭柱 0631 合兴桥进场 0632 湖南湖大建设监理有限公司退场 0633 湖南省金衢交通咨询监理有限公司进场 06310 车头坪桥进场 0644 QBC、 LB 合同 陈灿武 06420 路基施工班组 LB 进场 0658 湖南省交通建设质量监督站长沙分站第一次检查 5 月 9 日和 1 16 日两次对本项目工程的质量检查和安全检查 0665 碎石场开标定标 06610 跨长永桥进场 06624 直属段管理人员张、田、刘辞职出走 06725 县四大家为 S207 项目专门开研究会（如何花拨款 9700 万元） 公司递交了一个中间《项目执行报告》；县指挥部提出修改路面设计： 170 元 /平方米沥青路面比设计 150元 /平方米水泥砼路面仅增加 1340 万元。 0683 指挥长会议（ 170 元 /平方米沥青路面要回复） 发了一个愿景不同意的会议纪要：增加拆迁 38 户线外房屋和平交用地由愿景支付；白沙土改良增加费用不议。 06817 回复指挥部： 70mm 厚沥青路面成 本价 248 元 /平方米 愿景公司书面回复 S207 公路建设管理 6 时间 大事 备注 06817 合约部谭伟辞职 8 月 8 日开始进入交接 06828 S207 长沙县委现场督办会 县委、交通、公安、电信、电力、国土、乡镇指挥长： 全线巡视12345； 下午开会（林科所）、巡视 6789。 0696 指挥长会议 议定：白沙土改良费用由政府承担；路面结构不变；红线外房屋拆迁必须马上进行，费用谁担再议。 补充合同、收费站、征拆协调 06920 招商修路合作协议变更 [收费权归政府；政府增加现金；愿景公司减少土地回报 ] 黎勇、欧阳忠凯参加。 补 充协议由蒋勇文牵头起草。 06928 06108 指挥部质量管理会 外委单位台背抽芯 06109 质监站组织挡土墙、盖板和圆管涵验收 061011 补充协议签定 回报土地变承兑汇票 ,路面结构不改 061011 交通管制研究会 101：一死 [摩托车进 2 段盖板涵台背 ] 108：一死二伤 [路滑中巴车轧摩托车 ] 061012 捞刀河郭家渡放水 061016 路面绿化交通组织草案讨论会 061026 程友元任和约部部长，王柳负责计量业务 06116 竣工 资料编制管理会 分散编制、统一管理、一处归档 061110 指挥长会议 [指挥部全体及五镇长 ] 研究如何加快进度 061110 交通分流封闭施工公告 政府三单位发 061114 交通汇报会 县向市局申请 207 拨款 061115 汤定一、王一枝现场督查 061118 路面内部招标文件及上限价评审会 景天大酒店 \上限价没有通过 061119 碎石场开工 061127 影响本项目投资计划成功执行的十一个因素 呈欧阳董事长 06124 工程及拆迁变更费用归宿会议 白 沙土改良费用 500 万元归愿景承担 06128 春节前路基交工动员大会 指挥部汤、王主持。 业主、施工、监理、乡镇、四杆单位参加 06128 白沙土路段过冬春两季方案 呈欧阳董事长 061216 路面上限价及队伍确定会 路面上限价 9168 万元；报名单位S207 公路建设管理 7 时间 大事 备注 排序 061218 和约部数据库培训 主讲：任冰 061220 书面通知白沙土处理方案 061221 指挥长会议 [指挥部全体、投评及五镇长 ] 政府布置： 石精加工； 石方精加工； 进场。 公司决策： 12按公司既定方案实施， 3 强夯取消。 0718 M M M5 看现场、考察拌合场用地 0719 会同四组彭德君研究施工工作 /看二组填石效果 彭拟退出，石想继续坚持 07111 指挥长会议 还有第四批房屋要拆迁，不同意 07117 06 年工作总结、新年计划 07122 市交通局安全检查 0726 市交通质监站验收精加工土石方弯程压实度 7 两日 L45678 分别长度：2+4+6++1= 07216 春节长假 [07228 上班 ] S207 交通通畅安全 07228 目标动员职工大会 10 月 1 日交工 0738 湖南省交通建设质量监督站核查 接举报信：分包，监理工作不力，圆管涵质量 07313 项目部出纳工作交接 肖青辞职 07314 直属段工作会议 黄弋夫辞职，工作安排，王炼替 07319 49 变更费用划分 县政府监管领导小组 07330 路基扫尾工作计划及及时解决阻工问题的报告 递交指挥部 [所有队伍已上工 ] 0749 进度停滞问题研究 董事长参加，指挥部汤、王、肖 07413 上午 通车路基交工再动员大会； 下午，何正凡填石单价分歧。 花开缘， 竣工通车， 路基全面开工。 肖一成了解情况处理程序，下一步由指挥部判。 07417 指挥长会议 质量进度 07418 作业组长会议 0758 L1 粗加工交工验 4Km 0759 M1 底基层施工试验段不成功，总结经验。 07514 路面技术交底 设计、监理都表示碎石、卵石都 可做路面砼粗骨料。 07515 指挥长会议（王益枝、汤定一、肖意成等） 路面砼粗骨料只能用碎石 07516 路面分包合同增加两条 逐段签字认可： 面层必须用碎石； 甲供价 元 /m3。 S207 公路建设管理 8 时间 大事 备注 07514 路面面层用粗骨料必须用碎石。 、 、 ，与路面作业组补充条款： 面层必须用碎石； 甲供价 元 /m3。 07523 交通封闭工作会议 07531 交通封闭工作会议 07521 白沙土改良 不合格 指、监、三、作（ 4）开整改批评会。 07523 肖意成宣布 S207 线专门验收办法 违反监理程序和基本建设程序 07528 市质 监站前来 看现场，与指挥部协商验收办法 07529 口水，变更开始批复工作 07531 县委、县政府、人大视察 满足进程，路基全线贯通 0762 变更初步批复意见评审会（三公司） （ ） （ ） 0764 绿化设计评审，指挥部 0764 交通分流费用审核 13 万元 2 万元 0765 路面施组评审 0767 金井街道方案会 两设计单位，三业主 07615 L8 结算工作方案布置 07615 指挥部 15cm 底基层改为 12+3cm 07616 杨红军大闹天空 07621 L1 变更批复协商 07622 路面队伍管理 07625 结算工作方案，交合约部各将 07628 L3 组工作督办 07628（下） L9 骆阳与王柳干架 07629 思考合约管理 07630 老板立指， 207合约管理，做细工作，变更联系结算 0772 路基结算工作方案 0772 路面质量治理会； 停工； 面层加价 /m2。 07823 省质监站（质量、安全）长沙分站 24 日转来《长沙市交通建设项目安全隐患排查意见书》 07825 人事变动，王柳到三公司长沙县分公司，谭正光 担任费用控制责任人，领导合约工作。 07918 路面造价加 元 /m2（ 7 月 2 日） S207 公路建设管理 9 时间 大事 备注 07927 县委杨书记视察 11 月 20 日完工； 县财政借款 1000 万元， 12 月份再还。 07109 于宪民质量差 封层破坏； 基层出现洞眼；面层进度慢，外观形象差； 葛希林、周与之谈 ： a、民工退场 ；b、湖北队伍进场。 S207 公路建设管理 10 项目执行总结 影响本项目投资计划成功执行的十一个因素 俗语讲“哀兵必胜”。 我们经营项目也必须多多自省。 看清我方的不利因素，然后千方百计拿出对策解决问题，才是制胜之道。 这里列举出十一条影响本项目结果的不利因素。 一、责、权肢解 本项目建设过程中业主并不明确，法定业主是投资商愿景公司。 而实际操作中有两个业主。 政府负责管理设计单位，管理征地拆迁工作。 而愿景公司负责管理施工单位；双方共同管理监理单位。 由此造成工作中步调不一致。 二、政府中流行的舆论 这个在 本项目执行前期流行的舆论是错误的。 舆论是本项目的合作协议中，愿景公司得便宜太多太多。 县委常委中就有分歧，黎县长多次在指挥部的会议上表示个人是不同意合作协议条款的。 这个舆论导致政府履约过程中的一系列具体行动的出现。 三、补充协议 2020 年 10 月 11 日签订的补充协议，将协议完全颠覆。 我司的投入原可以得到土地回报，现在土地变成了一张承兑汇票。 四、工程反季节施工 2020 年 7 月 26 日是招标计划的开标时间。 因政府突然中间增加中央拨款的需要，宣布停止招标工作。 直至 2020 年 9 月 30 日开标。 2020 年 10 月 11 日定队 伍，耽误的大晴天有 75 天。 虽然 2020 年 11 月份开始陆续组织队伍进场。 但反季节施工给路基桥梁施工带来了巨额成本增加，随后而来的路面队伍进场时机也注定是反季节施工。 路基完工后立即面临冬季和雨季，路基工程将受到行车破坏，损失将是巨大的。 预计达到 1500 万损失。 五、设计方面 这个设计从合同签订到交卷的设计周期仅八十多天，没有按程序进行二阶段设计而是一阶段设计。 除去审查和会议时间，测量和设计仅有两个来月， 60 多天。 这就注定了设计粗糙。 比如水塘清淤深度比设计预估 40cm 多出 3~4米的比较普遍，白沙土改良、电信发射塔 防护等都没有考虑。 由于调研不充分，绝大部分水系设计都进行了调整。 变更可以随意动，只要是乡镇、村民提出的意见都必须全盘接受，变更增加了一千多万元。 另一方面，设计又不可动，非常神圣。 桥梁工程的桩基础深度不允许变短，地基是岩石打不进也不能变。 地基是岩石系梁也不能取消。 宁愿挖掉石头换砼。 路堑边坡，土质好的边坡防护工程不能取消，塌方了该增加的仍得增加。 但凡愿景公司提出的设计优化方案，包括路线平面的调整，其中起点处走老路，大鱼塘避开S207 公路建设管理 11 大水塘，可以节约几百万的大方案，还有就地取材，采用水泥石灰白沙土取代设计的水泥稳定 碎石等又安全实用又对经济节约的方案都不能被政府同意。 由于设计问题，变更量非常大，方案申报到审批，程序复杂周期长。 要经过 11 个人签字后再送财政投资评审中心审定下发。 我们组织内外人员素质低，工作不负责，会产生两个严重的后果：①钱要不回；②进度拖后；③引发合同纠纷。 六、征地拆迁 征地拆迁矛盾解决滞后，对工程的影响非常大，长期阻工，天天阻工。 施工单位的队伍长期不稳定，机械没有事做，来一批又走一批。 主要原因是①土地纠纷；②房屋拆迁的设计不准，三次调查，三次拆迁。 比设计多 30%房屋拆迁量（ 38+35 幢）；③设计标高 与小集镇民居标高冲突；④基层不及时下拨征拆款；⑤不能解决弃土场；⑥四杆拆迁缓慢。 这些方面问题每周可罗列几十条，但还不能给政府讲，一讲就是解决了，一讲就是环境好。 七、路面队伍 县政府于 06 年 10 月 12 日明确路面设计不作变更。 10 月 16 日布置了路面进队伍的组织计划。 由于计量合约部的工作不力，工作一直在往后拖。 10 月 26日对合约部人事进行了调整，但人事调整仍不见好转。 06 年 11 月 18 日内部招标文件及上限价评审没有获会议通过。 拖延的后果可想而知。 ①路基土石方验收没有路面队伍参加，有关标高偏差以后会有几百万的皮 要扯；②进度、安全没有人接管。 八、路基合同设计有缺陷，队伍素质低 路基合同中的“四项包干”条款虽然有简化管理的好处，但缺点还是更明显的。 不能进行精细化管理，过程中没有调控手段。 现在亏的赚的都在叫。 由于粗放管理对具体情况又不十分清楚，管理上增加很多无奈。 队伍素质太低就不多谈了。 九、碎石场 可能现在断言开办碎石场落空还为时过早，总需求量是 40 万 m3,2020 年 6 月 5 日定下单位后，至 06 年 11 月 19 日正式投产，现日产量 600 m3/天，如果按如此产量，要生产 27 个月才能完成任务。 如果每外购 10 万 m3 增加 500 万元计算，这个洞很大。 十、强夯 这条路是老路改造，全线有 50。