市政道路工程建设管理细则word文档下载

市政道路工程建设管理细则word文档下载内容摘要：

易受雨季等气候影响的工程应安排在适宜时间。 并采取有效地预 防和保护措施。 ④ 对假日及施工环境影响因素的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间、空间。 (3)、 施工准备的可靠性 ① 所需主要材料和设备的进场日期已有保证。 ② 主要管理人员及施工队伍的进场日期已经落实。 ③ 施工测量、材料检验试验的工作已经安排。 ④ 驻地建设、通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠地解决方案。 ⑤ 施工所需的设计文件和施工图纸已经提供并具备施工条件。 （ 4）、 计划目标与施工能力的适应性 ① 各阶段或单项工程计划完成的工作量及投资与承包 人的设备、人员实际状况相适应。 ② 各项施工方案和施工方法应与承包人施工经验和技术水平的实际相适应。 ③ 关键线路和关键部位上的施工力量安排应与关键线路和一般部位上的施工力量相适应。 进度计划的检查 (1)、 月工程进度报告 施工单位应根据现场实际施工进度情况，通过分析和整理，每月向建设单位提交一份月工程进度报告， 内容包括： ① 工程进度：应以分部工程为单位，编制出工程实际进度的进展报告。 ② 其它特殊情况：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施建议。 (2)、 建设单位检查 建设单位每月组织人员对各承包人进行定期和不定期检查。 对照月计划，检查完成计划情况。 检查各承包人的人员、机械设备进场情况是否满足合同和进度计划要求。 (3)、 进度计划的调整 进度符合计划 在工程施工期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理及建设单位不应干预承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促使工程按计划进行。 计划的调 整 建设单位和监理单位发现工程现场的组织安排、施工顺序或人员和设备与进度计划方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划和相关资源计划予以调整，调整后应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。 调整工期进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。 加快工程进度 承包人在无任何理由且未取得延期的情况下，建设单位和监理单位认为实际工程进度过 慢，将不能按照进度计划预定的交工期完成工程时，承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，建设单位和监理单位应予以批准同意。 因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人自负。 进度计划的延期 （ 1） 、 由于建设单位或监理工程师的责任，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，建设单位和监理单位应依据合同的规定批准承包人延长工期，批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的 工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。 承包人需努力加快工程进度，以保证在合同工期内完成。 （ 2） 、 由于承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受建设单位和监理单位加快工程进度指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，建设单位对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，或按下列规定处理。 必要时应向建设单位建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。 ① 施工单位分项（分部）工程连续两个计划周期都未能按 设计完成，并且造成单位工程不能按计划完成，则处以 10000 元罚款。 ② 施工单位没有按时提交周（月、年）进度计划，则处以 1000 元罚款，若在监理规定时限内补交则按原处罚金额的 30%执行，若拒不提交则每次处以 5000 元罚款。 ③ 施工单位单位工程未能按时完成，且可能造成关键线路工程延误，则处以 50000 元罚款，经施工单位采取措施，在限期内进行补救抢回时间则按原处罚金额的 30%执行，若造成关键线路延误实施，则处以原处罚金额两倍罚款。 ④ 为确保目标工期的准时完成，施工单位必须依据自 己制定的经监理单位和建设单位共同审定的施工进度计划表进行分项分部工程和各子分部分项工程的具体目标工期（阶段性节点工期）控制，对上一个工序因某种原因对下一道工序的工期影响超过 2 天时，监理单位和建设单位对施工单位发出工期书面通知，施工单位必须于收到通知的同时于下一工序中计划安排，追回延误工期。 其中发生的加班、安全、质量保证等一切措施的增加费用及风险责任由施工单位承担。 同时施工单位不得降低工程质量标准，在下一道工序中仍未能使实际工期进度与计划相吻合时，由监理单位和建设单位对施工单位开据紧急工 期警告通知，同时由施工单位向建设单位交付延期一天 5000 元的违约处罚，按合同内容约定处理。 施工单位不能按计划完成合同工程还应承担延期造成的一切直接、间接损失。 1工期进度计划制定、实施的控制和有关规定 (1)、 施工单位必须按单位工程和施工标段在接到施工图后 5 天内编制出施工组织设计，包括区段的详细施工进度计划表。 当实际工期与计划工期的延误超过 7 天时，建设单位与监理单位将对施工单位发出通知，由施工单位承担对建设单位工期延误的全部损失，按合同约定处理。 (2)、 本工程的施工总工期为日历工期。 每 延期一天，建设单位将根据施工合同相关约定给予施工单位违约金处罚，本条与建设施工合同有冲突时以本条为准。 分包单位的工期以分包合同中明确的为准，同时，不得超过本条的总工期。 施工单位的施工组织设计和正式的实施应当符合本条的规定，由于不可抗力的影响造成对工期的延长时，按双方合同相关规定执行。 (3)、 在合同日历工期范围内，单位工程及分部、子分部工程的工期控制调整权属建设单位，任何人无权调整。 七、工程费用管理 费用是整个工程的一项重要内容，它贯穿于整个合同期。 计量人员应认熟悉掌握计量、支付的方法、程序。 要求计量工程师以合同单价、金额为基础，以经业主单位批准的核算为主要计量依据，将计量与支付随时发生的变化登帐记录，实行动态管理，并与计量与支付申请、批准的数量和金额相一致。 计量与支付的先决条件是已完分项、分部工程质量经自检合格后监理、业主检验，确认工程质量合格，且各项检验资料齐全有效；符合安全、环保的各项规定，方可计量、支付。 计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。 每期计量金额不少于 500 万，不足 500 万应转入下期计量中申报。 计量款支付按合同约定进行，每期支付本期计量款的 60%，其 余 20%待工程竣工验收合格后后 支付 ，工程质保期满后支付剩余 20%工程款。 计量的时间一般为每月 27 日，施工单位报电子版计量与支付报表到业主计量工程师进行审核，无误后报送书面计量与支付报表 4 份，下月 15 日前支付。 计量的工程量统计原则为上月 25 日 — 下月 25 日期内完成的合格的工程数量。 工程变更费用 (1)、 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； (2)、 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； (3)、 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由 承包人提出适当的变更价格，经建设单位确认后执行。 八 、工程施工现场管理 对建设单位行文的规定 建设单位在整个工程项目实施中签发的一切相关工程方案、工期、质量、安全、进度、文明施工等文件，须在国家相关法律法规许可以内、合法及合同约定的范围内，项目的参建各方必须执行。 对本工程建设的较大变更属重大事项，必须经过建设单位与设计单位协商处理后，向各参建单位下发变更指令。 工程 变更工作 本工程的施工单位，必须严格按审定的设计施工图纸技术规范、规程，认真组织实施。 如图纸标注不清、按图施工存在困难 和问题或其它原因，需对设计进行调整或修改，须施工单位 及时 书面申请工程变更，经建设单位确认后并监督实施。 施工单位必须在 2 日内 上报，建设单位 3个工作日内审核完成。 工程量核定工作： (1)、 施工单位用于本工程施工的依据为建设单位与施工单位签订的工程施工合同的一切内容和建设单位认可的施工图、设计变更、会议纪要及工程变更。 其余任何方式的文件或依据用于工程量核定时为无效，不得进入工程计量和作为工程费用结算依据。 (2)、 对施工单位工程量审核以该项工作发生时开始计算时间，施工单位必须在工程量 发生时的 10 天内完成工程量计算，到建设单位办理工程量核签证，该工程量签证表做为计量支付依据 ， 无工程量签证表，建设单位 计量人员 不得进行计量。 延期时，任何人员和部门不予办理签证手续，相关的费用由延误者承担。 九 、安全文明施工管理 为确保建设项目顺利进行，实现“零事故”或“杜绝重大安全事故”的工程。