旭辉－依云湾项目二期工程管理策划书草稿

旭辉－依云湾项目二期工程管理策划书草稿内容摘要：

......................................................................... 41 其他 ............................................................................................................. 41 第 10 章 建议 ............................................................................................................. 42 对报批报建的建议 ..................................................................................... 42 对设计的建议 ............................................................................................ 42 对营销的建议 ............................................................................................ 42 对成本的建议 ............................................................................................ 43 对公司的建议 ............................................................................................ 43 附件 1 过程管理的制度及措施 ................................................................................. 44 1 施工单位质量保证体系的审查 .......................................................................... 44 2 监理单位考核用表 ............................................................................................ 44 3 施工进度计划审核措施 ..................................................................................... 44 4 图纸审查制度 ................................................................................................... 49 5 技术方案先行制度 ............................................................................................ 51 6 战前培训制度 ................................................................................................... 52 7 ISO9000 体系相关程序文件与作业指导书 ......................................................... 53 附件 2 工程质量通病的防治 .................................................................................... 55 1 潜在失效模式及效果分析（ PFMEA） .............................................................. 55 编制： 审核： 签发： IV 2 工程质量通病的建议防治措施 .......................................................................... 55 附件 3 文件的收发、传阅及归档 ............................................................................. 59 1 洽商单编号统一要求 ........................................................................................ 59 2 文件归档分类 ................................................................................................... 59 旭辉－依云湾项目（二期） 工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 1 第 1章 项目工程概况 工程概况 项目位置 依云湾项目（二期） 地块 ，位于上海市 宝山区顾村镇，北临顾北路，东靠顾荻路，西、南两侧荻泾河 弯 延流过；西侧有市区 北部 主要干道 沪太路，南侧有市区主要干道 A20（外环线 北侧段 ）。 本 项目 地块 距上海火车站 17 公里，距市中心人民广场 20 公里。 场地现状 及周边环境 依云湾项目（二期） 工 程地块内， 目前状况为 在北侧留有 一期 原三标段 施工时 材料堆放和钢筋加工场地 的硬化 地面 ，南侧有一期 时 的 大 部分堆土 ；中间部位一条东西向 6米宽 左右的 临时砼便道及路边有 一条宽度为 600MM东西向的用于排放地面雨水的明沟。 场地靠西侧及中间地块有明浜及暗浜， 现今 场地内杂草丛生，尤以一枝黄花 、野草 为多，应在 开工前 给予 清除 及进行场地平整。 本项目东面为 其他房地产公司 正在开发 施工 的 别墅项目；北面的东侧为 一期已交付使用的小高层住宅楼，西侧为 一期已交付使用的联排别墅，南、西南侧为我司 待开发的闲置地块。 本项目周边 道路交通情况良好，完 全能够满足施工需要，顾北路 、顾荻路 将成为施工材料的主要通道。 本项目 地块外市政配套设施基本齐全，雨、污水管线接 入 口已布置到 地块红线边；供电、供水、燃气、电信、有限电视线 路均 从红线边缘穿过，连接方便。 周边生活、公共设施 基本齐全， 2 公里内设有 幼儿园、小学、中学 、超市、便利店，以及餐饮、农贸市场。 本项目地块内，施工用电、水已接入施工场地内， 并且 已开通。 旭辉－依云湾项目（二期） 工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 2 项目主要技术经济指标 注 —— 包括占地面积、建筑面积及分 配 情况、容积率、覆盖率、 绿地率、小区道路占有率、总户数、 车位等主要指标，可以直接引用规划说明书内的对应内 容。 可以下表形式进行表达，各项目可根据自身情况进行补充说明。 规划指标名称 单位 指标数值 备注 占地面积 平方米 47150 总建筑面积 平方米 地下一层面积 平方米 人防车库 面积 平方米 计容积率面积 平方米 住宅面积 平方米 商务公寓面积 平方米 商业面积 平方米 会所面积 平方米 幼儿园 平方米 综合容积率 建筑覆盖率 % 小区道路占有率 % 绿地率 % 建筑高度 米 建筑栋数 栋 8 总户数 户 714 总停车位 辆 487 车位比 停车位 /户 平面图 原始地貌图 注 —— 展示我司接手地块时的最原始地形地貌。 见后附地形图 用地红线图 注 —— 签订土地合同后的法定用地红线图。 见后附 用地红线图 旭辉－依云湾项目（二期） 工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 3 地块周边详图 注 —— 详细展示地块周边交通、主要生活与商业配套、主要公建及民建情况。 见后附 顾村镇区域地形图 规划总平面图 注 —— 引用项目规划设计成果，展示地块平面规划结果，对立体功能规划情况作简要说明。 见后 附依云湾项目（二期）设计总平面图 旭辉－依云湾项目（二期） 工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 4 第 2章 管理愿景及 项目组织 项目产品定位 注 —— 要求在此节明确该项目 产品 的整体形象和品牌定位（可以以国家、城市、地区或公司楼盘为参照，如地标性建筑、创鲁班奖、超越金海湾和香蜜山的 某集团 又一个里程碑式建筑），以决定公司资源投入和配置，定位产品对公司品牌的贡献。 旭辉－依云湾项目（二期）为旭辉集团投资开发的又一精品力作， 项目要成为上海市宝山区的优质、精品楼盘。 力争成为集团内部学习及观摩开发项目。 管理愿景 工程管理愿景 注 —— 工程管理愿景即在工程质量、进度、成本、安全文明、对 销售支撑方面的追求 和理想。 项目 工程管理水平比 一期 要 有明显 的 提升 ，力争 达到集团批准的《 24个计划进度节点》的进度要求； 工程质量方面 做到各单体工程一次性验收合格率 100%，争取要有 二个 及以上 单体结构达到 上海市宝山区 优质结构，二个建筑单体获得 上海市 “白玉兰”奖； 成本控制方面配合上海事业部各部门做到工程签证不 超 过合同总价 1%，同时成本方面的各项工作符合集团的授权及流程管理； 安全施工方面做到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无 重大机械损伤事故，一般安全事故（轻伤频率）不超过 3‟。 文明施工方面 要 达到达到上海市宝山区级或 以上文明标化工地 标准。 同时 高 施工要求、高质量 标准 、高规格监控 地完成样板区域的施工 与管理工作，尽力使样板区做成精细、精致、精品工程 ，使得配合项目销售的工程管理方面更加主动、规范和高效 ，极大提升集团开发楼盘的品质和声誉。 旭辉－依云湾项目（二期） 工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 5 团队管理愿景 注 —— “树人胜于树楼”，在此节要明确，通过本项目运作达成的人员培养、制度建设及文化建设目标，评估为公司持续发展所作的贡献。 通过本 项目工程管理实践， 使得项目团队 全面熟悉和掌握集团 的 各项规章制度及 SPA 管理流程，并且熟练地运用于项目管理 的日常工作当 中。 根据样板区的管理指引， 完善 上 海地区 开发项目 的样板区管理开发与管理模式。 完善 集团 事业部管理框架下的项目部弱矩阵管理模式 的建立， 进一步优化项目 弱矩阵管理模式 框架下的 部分 业务流程及 管理 程序文件 （ 合理 化建议及管理案例）。 使项目团队 逐步 对外、对内能 展示出一种富于激情、勇 于进取、乐于奉献、团结协作、注重管理、主动学习的 团队氛围和 高 贵 气质；各 团队 成员全面 能 掌握小高层 住 宅 项目开发 实施阶段的进度控制 方法与 措施， 质量控制 的要点 与难点 ， 协调各参与方的艺术与技巧。 掌握 样板区及其他 精装修工程控制要点和管理技巧，培养出 一到两个能独当一面的工程管理人员。 项目 组 织 项目部组织架构 图 依云湾项目（二期） 部为上海事业部派驻 依云湾项目（二期） 的非常设机构，代表公司开展本项目实施阶段的工程管理工作。 项目经理： 1 人 项目副经理： 1 人 工程管理：土建工程师 2 人、水专业工程师 2 人、电气工程师 1 人 行政资料管理：行政文员 1 人、资料员 1 人。 旭辉－依云湾项目（二期） 工程管理策划书 编制： 审核： 签发： 6 组织架构图如下： 项目部 岗位职责 职能概述 工作职责 项目前 期准备 1) 根据项目节点计划编制项目总体开发计划，并负责项目总体开发计划的协调与推。