20xx年一级建造师建筑工程管理与实务葵花宝典(下)

20xx年一级建造师建筑工程管理与实务葵花宝典(下)内容摘要：

取的职业病防护措施。 ★★★ 上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训；组织在上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。 ，不得安排有职业禁忌的劳动者从事 其所禁忌的作业。 、工作场所卫生检测、健康监护和职业卫生培训等费用，按照国家有关规定，应在生产成本中据实列支， 专款专用。 五、绿色建筑与绿色施工 ★ 按满足一般项数和优选项数的程度，绿色建筑划分 为三个等级。 其他内容一般性阅读即可。 1A420200120 建筑工程职业健康、安全与环境案例 本部分案例出题一般有以下特点： 我国是建筑工程施工安全事故较为多发的国家，安全事故控制与管理一直是建筑业管理的重点内容。 从历年考试来看，安全管理相关内容均 会有涉及。 ，且形式较多 安全管理的重要性，使其可以与质量管理具有同等的地位，可以独立出题，也可以在其他题目中涉及，其出题形式较多变。 、环境管理独立出题概率较低 与安全管理相比，健康管理、环境管理的重要性明显较低，因此独立出题的概率相对低，一般多与其他知识点联合出题。 从目前来看，现场管理、文明施工、环境管理等内容可以合并出题。 、安全事故防范为重点 在考试中，经常以一起安全事故为引导来设置题目 首先就要分析事故的直接原因；其次分析事故责任方在安全管理方 面的缺陷，这些缺陷是导致事故的基本因素；再次，则对于该事故的相关预防措施进行提问。 就直接原因来讲，在回答问题时，应注意对于原题事故描述过程的精炼回答。 当无法做到时，应原文照抄。 对于事故管理方面的缺陷应注意以下层次： （ 1）人的不安全行为： 事故人安全意识淡薄 → 原因是安全教育不到位 → 原因是项目组安全制度不完善 → 原因是企业安全管理缺位； ★★★★★★ 这些语句必考。 （ 2）物的不安全状态： 现场安全设施、设备不健全，管理混乱 → 原因是安全检查制度的执行有误 → 原因是项目组安全制度不完善 → 原因是企业安全管理缺位； （ 3）人的不安全行为与物的不安全状态的最终结论是，安全事故是由于项目组安全管理制度不健全，企业安全管理缺位造成的。 建筑工程施工中，常见事故包括：坍塌 —— 基坑坍塌、脚手架坍塌；高空坠落 —— 临边、洞口；物体打击 —— 临边工作、上下工作面交叉工作、现场防护、个人防护等。 因此特别应注意以上工程事故的防范，包括事故迹象 —— 如土方坍塌；事故防护 —— 如临边洞口、交叉工作；工艺处理 —— 如土方坍塌的预防、脚手架的搭设、临边防护的处理、起重吊装的注意事项等。 教材中有关内容一定要详细阅读。 安全管理与安全检查评分表的计算要十分清楚，尤其是相关项目缺项时的计算，以及对于等级评定的有关事项。 本部分重在安全管理，其他章节，如现场管理、文明施工、质量管理等环节均与此相关，可以联合设置题目， 问题四，工程成本控制 1A420200 建筑工程造价计算的应用 一、建筑工程造价的构成 建筑安装工程费用是指 建设单位支付给从事建筑安装工程施工单位的全部生产费用。 房屋建筑工程造价由直接费、间接费、利润和税金构 注意工程量清单组成 :分部分项工程量清单费用合计（人材机及利润、管理费、一定的风险费用） +措施费用合计 +其他费用合计（暂估价 计日工 总承包服务费 其他） +规费 + 税金 ★★★★ 1. 人工费 2. 材料费 3. 施工机械使用费 直接工程费 1. 环境保护费 2. 文明施工费 3. 安全施工费 4. 临时设施费 5. 夜间施工增加费 6. 二次搬运费 7. 大型机械设备进出场及安拆费 8. 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 9. 脚手架费 10. 已完工程及设备保护费 11. 施工排水、降水费 措施费 建筑安装工程费 直接费 利 润 税 金 1. 管理人员工资 2. 办公费 3. 差旅交通费 4. 固定资产使用费 5. 工具用具使用费 6. 劳动保险费 7. 工会经费 8. 职工教育经费 9. 财产保险费 10. 财务费 11. 税金 12. 其他 规 费 1. 工程排污费 2. 工程定额测定费：已废止 3. 社会保障费 (1)养老保险费 (2)失业保险费 (3)医疗保险费 4. 住房公积金 5. 危险作业意外伤害保险 企业管理费 间接费 （ 1）工料单价 法计价程序，包括：以 直接费 为计算基础，以 人工费和机械费 为计算基础，以 人工费 为计算基础；（ 都是以直接费中的为基数 ） （ 2）综合单价法计价程序，包括： 以直接费为计算基础，以人工费和机械费为计算基础，以人工费为计算基础。 其中，工料单价法中的以直接费为计算基础的计算程序是最主要也是最常用的一种。 二、建筑工程工程量清单计价的应用 工程量清单计价是建设工程招投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量数量， 投 标人自主报价， 经评审低价中标的工程造价计价模式。 工程量清单计价的建筑 安装工程造价组成是： 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。 其中分部分项工程费包括：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润。 工程量清单包括 分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。 lA420200 建筑工程工程价款计算的应用 一、建筑工程合同价款的确定与调整 《建设工程施工合同》（示范文本）中规定的合同价款确定方式包括： 招标工程的合同价格与非招标工程的合同价，任何一方不得擅自改变。 价格采用三种方式之一： 固定价格合同， 在 约定的风险范围内合同价格不再调整，风险范围以外的合同价款调整方法，在专用条款内约定； 可调价格合同， 双方在专用条款内约定合同价款调整方法；成本加酬金合同， 合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。 固定价格与可调价格是相对的， 是允许调整价格的前提条件的范围不同。 相比后者，固定价格合同可以调整价格的因素更少。 ★★ 可调价格合同中 ，合同价格的调整因素包括： (1)法规、政策变化影响合同价格。 (2)工程造价管理部门公布的价格调整。 (3) 周内 非承包人原因 停水、停电、停气造成的停工累计超过 8h。 (4)双方约定的其他因素。 承包人在工程 变更确定后 14d 内， （索赔期限 28 天） 提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 变更合同价款按下列方法进行： (1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。 (2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。 (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格， ★★ 由 承包人提出适当的变更价格 ，经 工程师确认 后执行。 ★★★ 3． ★★ 承包人在双方确定变更后 14d 内不向工程师 提出 变更工程价款 报告时， 视为该项变更不涉及合同价款的变更。 工程师在收到变更工程价款报告之日起 14d 内无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起 14d 后，视为变更工程价款报告已被确认。 工程师确认增加的工程变更价款追加合同价款，与工程款同期支付。 4．合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有规定外，应按下列办法确定： (1)工程量清单漏项或设计变更引起的工程量增减，其相应综合单价 由承包人提出，经发包人确认后 ，作为结算依据。 (2)由于工程量清单的工程量有误或非承包人原因引起的工程量增减， 该工程量变化在合同约定幅度 以内的，应执行原有的综合单价；在合同约定幅度以外的， 其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价，应予以调整。 （变更幅度以内的按原价执行） 二、建筑工程预付款和进度款的计算  百分比法 ★★★ 此处多选题 建筑工程一般 不得超过当年建筑工程工作量的 25%；大量采用预制构件以及工期在 6 个月以内的工程，可以适当增加； 安装工程一般不得超过 当年安装工作量的 1O%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加 ； 小型工程（一般指 30 万元以下）可以不预付备料款，直接分阶段拨付工程进度款等。  数学 计算法 备料款 =[（工程总价 *材料比重） /年度施工天数 ]*材料储备天数 ★★★ 起扣点 = 承包工程价款总额 （预付备料款／主要材料所占比重） ★★★ 承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告。 工程师接到报告后 7d 内 按设计图纸计量 ，并在计量前 24h 通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。 承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。 工程师收到承包人报告后 7d 内 未进行计量，从第 8d 起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据，工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。 ★★ 对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。 ★ 三、建筑工程竣工结算的确定与调整 工程的竣工结算， 必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。 2.《建设工程施工合同》（示范文本）关于竣工结算的规定 工程竣工验收报告经发包人认可后 28d 内 承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合 同价款调整内容，进行工程竣工结算。 发包人在其后的 28d 内进行核实，确认后向承包人结算。 承包人收到竣工结算价款后 14d 内将竣工工程交付发包人。 如果发包人在 28d 之内无正当理由不支付竣工结算价款， 从第 29d 起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任。 P=P0(a0 +a1A/A0 +a2B/B0 +a3 C/C0+a4 D/D0) 计算期时点是特定付款凭证涉及的期间的最后一天的 49 天前一天。 【例题】 某工程投标工程量 2500m3，单位价格 300 元 /m3，其中管理费 10%，人工费 20%，机械费 30%，材料费 40%。 工程结算时，实测合格工程量 3000 m3。 合同约定，如果实测工程量变化超过 10%时，超出部分按照结算时的实际价格执行。 结算时价格监测表明，该工程管理费没有变化，人工费上涨 10%，材料费下降 5%，机械费上涨 15%，求最终工程结算款。 结算款 = 原始工程量 （ 未超出工程量 ） *合同价格 +超出工程量 *变更价格 其中变更价格 =原始价格 *（管理费率 +人工费率 *人工费变化结果 +材料费率 *材料费变化结果 +机械费率 *机械费变化结果） 最终结算款 =2750*300+250*300*（ 10%+20%*110%+30%*115%+40%*95%） =82500+78375=160875 元 1A420200 建筑工程施工成本控制的应用 一、建筑工程施工成本的构成 施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括 ★★★ 直接成本和间接成本。 项目的施工成本按“制造成本法”进行成本核算。 除了“制造成本法”外，还有“完全成本法”。 完全成本法是把企业生产经营发生的 一切费用全部 吸收到产品成本之中。 二、建筑工程施工成本控制方法的应用 价值工程控制成本的原理： V=F/C 挣值法较难理解，以下例题可将其简化： 【例】：某工程本月计划工程量 100m3，预算单价 100 元 /m3。 实际完成 120m3，实际单价 90 元 /m3。 对本月的工作加以评价。 本月实际工程成本 =120*90=10800 元 本月计划成本 =100*100=10000 元 本月实际成本 本月计划成本，但难以说清楚的是，本月是工作的这种超支，是进度提前（工作量增加）导致的还是成本增加导致的。 因此需要引入中间参数： 本月实际工作的预算成本 =120*100=12020 可以看出： 与实际工作实际成本相比，实际工作预算成本 实际工作实际成本 =1202010800=1200，即节约了1200 元； 与计划工作预算成本相比，实际工作预算成本 计划工作预算成本 =1202010000=2020，即工程超量（提前）完成 2020 元。 已完成工作预算成本， BCWP—— 实际工作的预算成本 计划完成工作预算成本， BCWS ★★★ 已完成工作实际成本， ACWP—— 实际工作的实际成本 成本偏差 CV=BCWPACWP 当 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当 CV 为正值时，表示项目运行 节支，实际成本没有超出预算成本。 进度偏差 SV=BCWPBCWS，当 SV 为负值时，表示进度延误；当 SV 为正值时，表示进度。