杉杉服装关键管理体系和流程设计方案(编辑修改稿)

杉杉服装关键管理体系和流程设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

单位造成的损失由乙方个人承担，甲方不承担由此引起任何责任。 ○ 3 真实填写基本情况表。 同时登录员工卡片，填写公司所发重要文件登记卡。 ○ 4 签发一式四联新聘员工报到证。 用人部门、人力资源部、财务部、公司办公室各一份。 用人部门在报到证上签字后，需将其中三联报到证返回人力资源部。 、培训、上岗工作流程图 刊登广告 报名 复试 笔试 初试面测 根据应聘者所应聘岗位，由工作人员带至相应岗位应试台前，等待面测 各部门负责人主持本岗位的面测工作，根据面试测评系统内容及相应岗位人员标准实施面测。 必要时请人力资 源部或相关部门负责人面谈 面试主持人根据面测结果，应立即签署意见、时间、签名 初试面测后结果分为四个类 型 录用 本岗进一步考核 转岗进一步考核 不录用 人力资源部填写应聘人员基本情况综合一览表并分类 立即安排复试 待集中复试 转其他岗位面 测或待集中复试 1 制定招聘计划 2办理招聘报批手续 3刊登广告 4 报名：交验毕业证、学位证、职称证原件提供复印件及个人简历 5 填写：人材招聘登记表 6初试、测评 7 复试、笔试：企划、财务人员参加笔试，一般员工由总经理决定录用 （一） （二） （三） （四） 主管总经理面试 续招聘、培训、上岗工作流程图 （五） 面试当天提前落实面试地点及具体时间，布置面试场地，安放档案和复试考核表 清点参加面试的人员，按一览表顺序点名并作好记录安排面试人员等候 实施面试活动，有三位主持人到场即可开始。 人力 资源部有关负责人参 加并作好记录 总经理面试结果交人力资源部 以总经理意见为主，人力资源部综合评分确定录用 人员名单 对面试人员分类整理资料：录用进一步考核、不录用 提前整理好面试人员的档案，按面试一览表顺序填写 提前 12 天通知面试人员面试时间、地址及基本要求 将面试安排通报主持面试的总经理、 有关用人单位负责人、人力资源部负责人（三 方参与） 准备好应聘复试人员考核表 与主管总经理商定面试的时间和地点 根据面测笔试复试结果确定参加总经理面试的人员名单， 并填写面试人员一览表 8总经理面试：重点员工由分管总经理决定录用 9到指定医院体检：肝功能、胸透 续招聘、培训、上岗工作流程图 （六） （七） （八） 体验 培训、考试 办理录用手续 确定参加体检的人员名单，理出一览表 联系体检医院， 预约体检时间 提前 12天通知拟录用人员空腹到人力资源部报名，准备体检 根据体检人员一览表点名，清理人数，发放体检表 由专人分期分批带至指定医院顺序体检，保证检查质量，防止冒名顶替 对体检结果进行分类整理，确定： 合格、待查和不合格人员 确定聘用 通知参加培训 集中培训、军训，考核结果反馈到人力资源部 与用人单位衔接 经济担保书归 档 最高学历证书原件 归档 职称证书原件归档 办理上岗手续 填写员工基本登记表 双方签署试用期合 同书 人力资源部签发一式四联 报到证 到分配岗位报道所在部门负责人签字 其中三联报到证返回人力资源部 人力 资源部 编制新聘员工一览表 确定各单位分配新 员工名单 10. 11. ①Ａ .担保书需真实完整 Ｂ担保人必须是直系、旁系亲属 Ｃ担保人必须是有工 作单位有经济能力的人员 Ｄ担保书必须附上保人与被担保人身份证复印件 ②以上证件齐全者持身份证原件、照片四张到人力资源部办理报道手续 ③证件不齐、手续不齐者不予办理 续招聘、培训、上岗工作流程图 （九） 岗 办理报到手续 配备相应工作条件 确定传帮带责 任人 三次座谈会 到分配岗位报到 试用员工转正考核 12. Ａ .收取报到必需证件、资料 Ｂ .开具新聘员工报到证（人力资源部签发）（用人单位一份、计划财务部一份、公司办公室一份、人力资源部留存一份）。 Ｃ .人力资源部专人送往用人单位（总经理办公会议员工）或人力资源部与用人单位电话通知 Ｄ .用人单位领导介绍部门工作、岗位职责 Ｅ .将新员工介绍用人单位其他员工认识 Ｆ .用人单位领导在报到证上签字反馈到人力资源部 Ｇ .用人单位凭报到证向公司办公室申请办公条件，办公室提前准备或三天内到位 Ｉ .用人单位领导确定新员工传帮带责任人（三天内到位） Ｊ .制定每周、每月、试用期传帮带提纲 Ｋ .用人单位内进行或人力资源部组织（个人书面小结、座谈会） Ｌ .三个月试用期满考核转正（个人总结、单位考核、人力资源部批准） Ｍ .优秀新员工可提前转正（单位推荐、人力资源部考核、主管总经理批准） Ｈ人力资源部核发工资及其他待 四 、财务预算管理流程 财务预算管理包括（公司）公司预算、（公司）公司部门预算、子（分）公司预算、子（分）公司部门预算等。 从时间上分为年度预算、月度预算。 财务预算一般应包括以下程序： 确定中长期发展目标 —— 制定中长期发展计划 —— 制定年度经营目标 制定年度经营计划 —— 编制年度财务预算 —— 编制月度经营计划 —— 编制月度财务预算 公司及各部门年度财务预算管理流程如下： 信息中心制定公司年度经营计划 （前一年 11 月中旬） 总经理审定公司年度经营计划 （前一年 11 月 20 日前） 公司总经理办公会议批准公司年度经营计划 （前一年 11 月 25 日前） 财务部根据年度经营计划制定公司年度财务预算 （前一年 12 月 5 日前） 总经理审定公司年度预算 （前一年 12 月 5 日前） 公司总经理办公会议批准公司年度预算并下达各部门和子公司 （前一年 12 月 10 日前） 各部门和各子（分）公司编制初步年度预 算并汇总到财务部（前一年 12 月 15 日前） 财务部审定各部门和下属机构年度财务预算并返回修订意见 （前一年 12 月 20 日前） 各部门和下属机构修改本单位年度财务预算 （前一年 12 月 25 日前） 财务部审核各部门和下属机构年度财务预算 （前一年 12 月 30 日前） 总经理批准各部门和下属机构年度财务预算 （当年 1 月 5 日前） 月度预算管理流程： 信息中心制定公司月度工作计划 （前一月 2。