土地买卖合同内容摘要:
土地买卖合同 宅基地使用权转让合同根据中华人民共和国土地管理法 、 中华人民共和国合同法和其他法律、行政法规、地方性法规,双方本着平等、自愿、有偿、诚实信用的原则,订立本合同。 第一条本合同当事人双方:出让人:_身份证号:_;受让人:_身份证号:_。 第二条出让人确保:其已合法拥有出让土地使用权,并同意将本合同约定土地的使用权转让给受让人;受让人确认:自愿以有偿方式取得该土地使用权。 第三条出让人出让给受让人的土地位于,出让土地面积为。 土地四至及界址点座标见附件。 第四条本合同项下出让土地的用途为。 出让方负责办理。 第五条出让人同意在年月日前将出让土地交付给受让人。 第六条本合同项下的土地使用权出永久转让,无年期限制。 第七条本合同项下土地的土地使用权出让价款为;受让人同意按照本条下列规定向出让人支付上述土地使用权出让价款。 (一) (二) 第八条本合同经双方签字后日内,受让人须向出让人缴付人民币元作为履行合同的定金。 定金抵作土地使用权出让价款。 第九条受让人在受让土地内进行建设时,出让方负责协调有关用水、用电、污水及其他设施引入工程的办理。 第十条受让方有权按照法律规定在受让土地上进行房屋的翻建、改建、扩建等房屋建设。 并拥有土地上所有建筑物的产权。 第十一条如遇国家集体征收,应当依照法定程序报批,与该宗地有关的所有赔偿归受让人。 第十二条 受让人按照本合同约定已经支付土地使用权出让价款取得出让土地使用权后,有权将本合同项下的全部或部分土地使用权转让、出租。 第十三条双方均应按照诚信原则履行合同。 任何一方因自身原因导致本合同不能履行的,除应按照本合同和法律规定承担违约责任外,还应赔偿对方实际发生的所有经济损失。 第十四条本合同自双方签订之日起生效。 本合同正文 页,附件 份页,共 页。 合同一式份,具有同等法律效力,出让人、受让人各执份。 第十五条本合同未尽事宜,可由双方约定后作为合同附件,与本合同具有同等法律效力。 出让人(章): 受让人(章):二 0 年月日 二 0 年月日附件:出让宗地界址图(注明边长(米) )北界址图粘贴线比例尺 1:免责声明兹 A 委托 B 办理 事宜。 此事日后纠纷,与 B 无关, A 承担相应责任。 特此声明A 签字日期。土地买卖合同
相关推荐
、检查、总结、 考核及 评比。 、火灾事故负责组织进行调查分析,提出结论和防止事故重复发生的措施。 依据有关规定对事故责任者进行处理。 防火 安全 委员会 全体 成员 必须 认真履行职责,秉公 办事,实事求是,遵守制度,坚持指导与服务相结合的原则,与全体 职 工共同做好 消 防 安全 工作。 经理消防职责 安全 工作, 对 公司消防 安全 工作负第一领导责任。 安全工作 的方针、 政策、法律法规
k.... ........工具1 工具2 工具 x.................. 图二 .搜索 树 搜索算法 整个搜索的过程就是施工的起吊过程的解答 , 目的是找到一种施工成本最低的一种施工方法。 每种杆塔起吊方式有多种 施工方案布置。 整个搜索树如图二所示。 比较所有可能的起吊方式的施工布置方案来 获得 最佳搜索的结果。 这样的标准是由起吊方式的效率、所使用工具的总重量
里,错过销售时期,引来很多抱怨;经销商的素质良莠不齐,统一的形象、推广活动等根本执行 不下去;很多加盟店都在经销别的低档次的产品,品牌形象受到较大冲击,与品牌定位逐渐背离。 20xx 年,该公司痛下决心,逐渐终止了加盟店的经营,进行大规模的渠道整改,直接在全国设立十多个分公司,开设旗舰形象店,主攻各地大中型商场,规范品牌形象,经历了一年多的阵痛和沉寂之后, 20xx 年该品牌终于重现辉煌
无领导小组讨论经典题目及参考答案 1无领导小组讨论经典题目及参考答案沙漠求生记 一、 内容 1、 在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。 2、 飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。 3、 问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。 在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢。 请解释原因。 二、 沙漠情况 1、
凭证: 终端卖场记帐凭可分为进货凭证、销货、顾客退货、退货凭证及其它。 1) 进货凭证:一般是指公司的送货单或其它终端卖场调货过来的送货单。 2) 销货凭证:也叫销售小票,通常有三联(顾客、营业员、收银员) 3) 顾客退货凭证:一般也采用销售小票,但发按照公司规定退货程序开具,并用红字开单,是终端卖场退款收退货的凭证。 4) 退货凭证:终端卖场向总部退货时产生的凭证
自我评价,同级人员,下级评价,外请专家; ,考核时有周期的 ,周期过短,浪费人力财力,周期过长,可能滞后。 所以考核要确定一个合理的时间。 绩效考核的目的,是改进工作者的行为方式,提高工作者的业绩水平。 因此如何进行合理的反馈。 通过与被考核者面谈,通过绩效考核对员工施加影响的方式。 绩效考核的问题,标准不明确,晕轮效应,类别印象,分布不均,平均主义,类己倾向,对比效应。 国内绩效考核 存在