xx年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目技术标

xx年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目技术标内容摘要：

度的经济承包责任制； （ 3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。 五、以现代科学管理原理进行进度控制 以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。 系统原理：系统原理就是用系统的概 念来剖析和管理施工项目进度控制活动。 进行 17 施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。 1）施工项目进度计划系统 施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。 施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月旬作业计划等。 形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从小到大，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。 计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进 度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。 2）施工项目进度组织系统 施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。 施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。 这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。 也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目 进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。 （ 2）动态控制原理：施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。 施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。 当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调 整、纠偏又开始了。 施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。 （ 3）信息反馈原理：反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果反送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。 施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。 施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的 18 资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划作出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。 每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。 因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。 （ 4）弹性原理：施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工 作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。 19 第三节、计划开、竣工日期和施工进度网络图 天津市北辰区 2020 年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目 工程 序号 工程项目 2020 年 3 月 2020 年 4 月 2020 年 5 月 2020 年 6 月 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 1 施工准备 2 外檐粉刷 3 小区绿化 4 室内工程 5 屋面工程 6 附属工程 7 小区硬化 8 其他项目 9 竣工验收 20 第五章、机械设备投入计划 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．做好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3．机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运 输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 2．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。 项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 3．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才 可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 三、机械设备租赁 1．项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报生产科备案。 2．租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 四、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。 生产科负责技术指导和监督检察 工作。 21 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。 操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设 备运转当班记录》及《设备维修记录》。 各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。 五、施工设备的保养、维修 1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。 2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员 组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。 六、设备的安装、拆卸、运输 1．小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。 2．大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。 若拆装工作由非本公司队伍来 承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 22 4．大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。 5．大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。 七、机械设备的停用管理 1．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。 2．工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状 况做好维修保养工作。 3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 八、机械设备的报废批准。 1．机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： （ 1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的； （ 2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的； （ 3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； （ 4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的； （ 5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 2．应予报废的机械设备，项目经理 部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。 大、中机械设备要送主管生产副经理审批。 3．报废了的机械设备不得再投入使用。 九、拟投入的主要机械设备表 天津市北辰区 2020 年旧楼区提升改造工程十二项区自选项目 工程 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（ KW） 生产能力 用于施工部位 1 蛙式打夯机 HW60 2 国产 2020 68m 回填土夯实 23 2 钢筋套丝机 HGS40B 1 国产 2020 4 40 直螺纹加工 3 调直切断机 GT412 1 国产 2020 26m 钢筋加工 4 钢筋弯曲机 TYBHD42 1 国产 2020 25 转 钢筋加工 5 电焊机 BX3300 2 国产 2020 24 380V 钢材焊接 6 台 锯 MJ106 2 国产 2020 106 木工加工 7 压刨机 MB106A 2 国产 2020 4 106 木工加工 8 平板振捣器 HZD200 2 国产 2020 混凝土振捣 9 气 泵 D4 1 国产 2020 / 杂物清理等 10 电动搅拌器 JJ2 1 国产 2020 / 涂料搅拌 11 砂浆搅拌机 UJ325 1 国产 2020 2 砂浆制作 12 套丝机 TQ3 1 国产 2020 1 / 管材加工 13 砂轮锯 / 2 国产 2020 / 石材加工 14 手电钻 TE2S 2 国产 2020 / 加工安装 15 云石机 CM4SB 1 国产 2020 / 石材加工 16 电动试压泵 4DSY160 1 国产 2020 160m 管道试压 17 冲击钻 GSB202 2 国产 2020 Ф 2 0 装修安装 18 水泵 / 1 国产 1999 / 现场排水 第六章、项目管理组织机构设置 （一）组建有特色的项目经理部 本工程要求多部门、多技术、多工种配合实施。 在不同施工阶段，对不同人员，不同数量和搭配各异的需求。 拟建立的项目经理部组织机构如下图： 24 （二）拟建立的项目经理部特色 项目经理具有二级房屋建筑建造师职业 资格并有多年同类工程施工经验的同志担任，项目技术负责人由具有技术职称及有多年同类工程经验经历的同志担任。 作为施工去也基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。 拟组建的项目经理部具有以下特色： （ 1）主要领导，具有很强的创优意识，是主管过同类工程施工的项目经理，在天津曾经创造过多个优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，有良好的社会信誉。 （ 2）项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构和施工经验上具有较大优势，精力充沛，年富 力强。 （ 3）管理人员，大部分管理人员有从事高层建筑和群体住宅总承包施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有技术职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员均持证上岗并具有丰富的专业经验。 （ 4）项目班子主要人员职责 项目经理 技术负责人 施 工 员 机 械 员 安。