本科毕业论文棉纺织公司员工绩效考核制度研究(编辑修改稿)

本科毕业论文棉纺织公司员工绩效考核制度研究(编辑修改稿)内容摘要：

自我评价，同级人员，下级评价，外请专家； ，考核时有周期的 ,周期过短，浪费人力财力，周期过长，可能滞后。 所以考核要确定一个合理的时间。 绩效考核的目的，是改进工作者的行为方式，提高工作者的业绩水平。 因此如何进行合理的反馈。 通过与被考核者面谈，通过绩效考核对员工施加影响的方式。 绩效考核的问题，标准不明确，晕轮效应，类别印象，分布不均，平均主义，类己倾向，对比效应。 国内绩效考核 存在 的问题 绩效考核是“舶来品 ” 最早是在外国过引进， 而外国现在的考核更多的是一种定性化，因为在经历了 200 多年工业化之后，西方管理已经非常标准化，而历史发展的必然规律就是清晰、混沌、再清晰、再混沌的过程。 所以西方的考核注重了定性化。 但是由于我国的工业文明刚刚开始，管理水平较低，尚没有经历清晰的发展过程，而管理对象的素质也较低，还没有达到自发自动的程度所以采用定量化的考核制度。 在我国，企业的绩效考核工作中仍然存在很多问题： ，有时甚至是为了考核而考核； ； ，往往是上级对下属进行审查或考核； ； ，没有真正利用绩效考核过程和考核结果来帮助员工在绩效、行为、能力、责任等多方面得到切实的提高； ，考核结果无反馈的表现形式一般分为两种 :一种是考核者主观上和客观上不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者，。 第二种是指考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者； ，出现过松或者过严； ，员工比较评价法、行为对照表法、关键事件法、等级鉴定法、目标管理评价法等方法运用不 当； 、行为上的错误，考核者在对员工的绩效进行评估时，会不自觉、下意识地出现各种心理上和行为上的错误举动。 石河子大学机电学院 20xx 年毕业论文 8 3 新疆八棉纺织企业员工绩效考核制度现状及分析 新疆八棉纺织有限公司简介 新疆八棉纺织有限公司由石河子八一纺织厂经国家批准的债转股改制企业，始建于1958 年，是兵团第一代军垦人响应党中央，毛主席“屯垦戍边”伟大号召，发扬艰苦奋斗，无私奉献精神创建的大型国有纺织企业。 八棉公司有在职职工 2532 人，离退休职工 4512人，其中党员 1545 人（包括离退休党员）。 下设一分厂、二分 厂、四分厂、织染厂、动力分厂、轧花厂、纺织医院、盛荣物业公司、企划部、企管部、市场营销部、综合部、生产部、财务部、党群部。 目前拥有环锭 118708 枚，线锭 12152 枚。 气流纺 3144 头，针织大园机 21 台套、布机 2426 台，企业拥有自营进出口权。 企业经过“七五”、“八五”、“九五”设备改造、先后引进日本、德国、瑞士、意大利等国际先进纺织设备 183 台套、使企业具有国内外先进水平的主机设备达到 2595 台、 占全厂设备总数的 70％以上。 年生产 20 支一 80支纯棉普、精梳及涤棉混纺环锭纱线 19000 吨：年生产 6 支 20 支 OE气流纺纯棉棉纱 7500 吨，年生产纯棉涤棉机织坯布 6900 万米 (其中棉帆布 727 万米 )； 年生产针织纯棉坯布 1000 吨，毛巾被 230 万条、床单 76 万条； 生产印花、染色、漂白纯棉、涤棉布1600 万米。 1999 年 3 月、企业通过了中国进出口商品质量认证个心 (CQC)和英国 AOQC(摩迪 )国际公司 ISO9002 质量体系认证 .企业充分利用当地原棉色泽白、成熟度好、试纺性能强的优点、充分发挥企业管理。 技术、人才和品牌的优势、生产“白雪莲”牌、“雪狐”牌中、高支数纯棉普、精梳纱线产品，具有纱身光洁、条干均匀、强力高 、纱疵少等特点，质量达国际乌斯特 97 公报 25％ 50%的水平。 环锭纺的纱线是生产纯棉高档 T 恤衫的首选原料， OE 纱是生产高档牛仔布理想产品。 生产的“白雪莲”牌系列纯棉布、布面平整、挺阔、手感丰满。 企业产品中荣获部优产品 14 只，获区优质产品 5 只，“白雪莲”牌纯棉布有 5个品种被评为自治区名牌产品。 近几年来企业十分注重技术创新和产品的开发工作，成立了企业技术小心。 1999 年开始对天然彩色棉进行研究 ,并制定了当时的地区行业标准 ,开发了彩色棉、染色棉纱系列，推广应用了包芯纱、包覆纱纺纱技术，及相关的服装坯布面料、高档 休闲服装面料、装饰布系列产品，和相应的后整理技术。 新疆八棉纺织有限公司员工绩效考核制度 考核的周期 和考核的方式 考核周期为 每年年初 1月 1 日至年末 12 月 31 日 ， 考勤的考核为每月一次，每年汇总一次。 由上级领导对下级领导进行考核，考核结果经公示无 异议 后执行 考勤考核标准 考勤考核分为：迟到、请假、旷工、全勤及加班。 迟到视情轻重给与处罚，迟到 5 分钟罚 5元，迟到 10分钟罚 10元，迟到 20 分钟 20 元，迟到 30 分钟以及 30分钟以上按旷工处罚；请假分为事假和病假两种，事假一小时 10 元，病假一小时 20元；旷工一天罚款100 元，连续旷工三天以上当月工资扣发；全勤奖励 100 元，当月无迟到，无请假，无旷石河子大学机电学院 20xx 年毕业论文 9 工即为全勤；加班附加额外工资，附加工资各分厂由于任务量不同，按各分厂执行。 年终考勤即为平时考勤考核汇总，按其缺勤次数加班次数核算，缺勤与加班功过相抵，作为年终奖发放量的依据。 各类会议考核标准 为： 参加会议的人员不能无故缺席，无故缺席一次扣 30元，早退、中途无故退场者扣 10元，迟到一次扣 5元，会议资料准备不足，视情况处罚 1050元，对会议安排的工作一项未完成的考核责任单位罚 100 元。 任务指标考核 年初预计产量分摊到每个月，每个分厂，考虑季节时节等因素，不等量分摊。 每月个厂需完成计划任务，完成任务奖励 100 元，未完成任务处罚按任务未完成量，扣除相应的绩效基数。 各厂确保完成的指标保证质量，否则视情节轻重给予严重的处罚。 安全生产管理标准主要包括违章行为处和罚安全奖励，违规违章行为主要分为以下五大类，发生违规违章操作、一般异常的处罚、二类障碍的处罚、人员轻伤的处罚，发生一类障碍的处罚。 五大类型的违章的行为分别受到不同程度的处分。 安全奖励是针对部门和个人在连续实现三个 100 天安全生产和连续实现安全生产 1000 天及以上的部门可以得到表彰和奖励，另外，对于在生产过程中有能够避免群伤、群亡事故者，奖励 100020xx 元，在对避免人身死亡或较大设备的奖励 5001000 元，在对避免重伤事故或一般设备事故的奖励 100500元，在对于及时发现安全隐患的奖励 20100 元。 部分员工工资核算标准 高层管理者，如经理、副经理、各分厂厂长、副厂长采用年薪制； 中层管理者，如部长、副部长、主任、副主任采用绩效工资，详见表 ； 基层管理者，如办公员、生产管理员采用绩效工资，详见表 ； 普通员工工资采用固定工资及 考勤考核。 表 系数 基数 岗位工资 技能 带班费 考勤 其它 部长 不定 480 无 无 加减 各类补助 副部长 不定 430 无 无 加减 各类补助 主任 不定 480 50 50 加减 各类补助 副主任 不定 430 50 50 加减 各类补助 办公员 不定 242 无 无 加减 各类补助 生产管理员 不定 242 50 50 加减 各类补助 工资计算公式 =系数 *基数加岗位 +岗位工资 +技能 +带班费 +考勤 +其它。 新疆八棉 纺织 有限公司员工绩效考核制度存在的问题分析 考核制度为解决困扰许多企业公正分配和选贤任能两大难题提供了一套比较客观、准确、公正的方法。 它减少了人员评价中的个人因素，使企业管理和人员关系变得比较清澈透明；它使企业的干部员工能排除干扰，集中精力于企业和自身的发展。 绩效管理制度已成为企业文化不可分离的一个重要内容。 可是考核制度和任何制度都是一样，不会绝对科学合理。 石河子八棉有限公司的绩效考核制度也不列外，并不是制度怎么定实行的就和制定的达到一样理想的境界，对于有些人来说是半流于形式，对于有些人来说是成效不彰。 石河子大学机电学院 20xx 年毕业论文 10 根据调查 研究显示，新疆八棉纺织有限公司存在以下问题： 对绩效考核定位的模糊 所谓绩效考核的定位问题其实际上就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目的是什么。 一般来说，考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。 新疆石河子八棉有限公司对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的，仅仅是为了考核而进行考核，只是为了奖优罚劣。 这样的考核没有目标没有定位，考核结束后，并没有解决其存在的不足，耗费了大量的时间和人力物力，结果不了了之。 绩效指标的确定缺乏科学性 新疆 八棉纺织有限公司绩效考核缺乏科学性，仅仅采用任务绩效，指标单一没有考虑其它情况，对于员工来说只要完成规定的任务绩效考核指标应该科学合理，目前 多数 企业的考核主要从“德、能、勤、绩” 这四个方面进行 .绩效包括任务绩效和周边绩效。 任务绩效是与被考核人员的职位职责、任务的工作结果直接相联系，从工作的数量、质量时效、成本和他人的反应等方面加以评价。 周边绩效对达成职责、任务，以及对组织运行有影响的支持性工作因素，涉及到工作态度、工作风格、组织协作等等方面，对周边绩效的考核通常采用行为性的描述来进行评价。 目前，越来越多的企 业在绩效考核系统中同时包括任务绩效和周边绩效两部分。 当然，在对每一类人员进行绩效考核时，每一部分所占的比重并不完全相同。 一般来说，越是接近生产一线的职位，就越是强调“任务绩效”的分量；越是接近管理的职位，特别是中高层管理职位，就越是注重“周边绩效”。 新疆八棉纺织有限公司 绩效指标中，任务绩效方面仅仅从经营指标去衡量，过于单一化，很多指标没有囊括进去，尤其是对很多工作来绩效不仅仅是经营的指标。 在周边绩效中，所采用的评价指标多为评价性的描述，而不是行为性的描述，评价时多依赖评价者的主观感觉，缺乏客观性，如果是行为 性的描述，则可以进行客观的评价。 考核周期的设置不尽合理 新疆八棉纺织有限公司绩效考核是一年进。