聋人学校小型特希达桥梁加固改造工程施工组织设计

聋人学校小型特希达桥梁加固改造工程施工组织设计内容摘要：

第一章 工程概况 一 编制依据 《 南京市聋人学校小型桥梁加 固改造工程 采购文件》（招标编号： NJZC2020Ｄ０１９） ,北京特希达科技发展有限公司设计所为该工程所编制的设计文件。 4 、施工、验收规范、规则及其它有关文件。 ，通过调查、采集、咨询所获取的资料。 、工法成果、机械设备装备状况、施工技术和管理水平等综合施工能力及我公司多年来在桥梁加固同类工程施工中所取得的经验。 二 编制原则 根据我公司的管理体系和本工程的实际情况，成立 聋人学校小型桥梁加固改造工程 施工项目经理部” ，统一 指挥、组织、管理。 全面落实本工程的工期、质量、安全及成本控制目标。 在资源配置、过程控制、质量检验实验、不合格品和质量缺陷控制以及环境保护、文明施工等方面尽可能提出具体措施和实施方案方法，明确目标责任，以便使工程施工取得最佳效果。 技术管理人员和年富力强的中青年组成坚强有力的领导班子，施工队伍调集具有同类与类似工程施工经验的专业队伍，按照招标书的要求组织专业化施工。 ，合理安排工程进度、劳力组织，优化作业程序，采用 平行、流水和均衡施工方法，运用网络技术控制施工进度，确保施工工期。 ISO9001： 2020 质量管理体系认证的要求组织施工，强化质量管理，建立健全质量保证体系，强化施工质量管理保证技术 5 措施，使各项工作落到实处，确保业主提出的工程质量目标。 、铁道部及招标人的各项施工安全规定，制定有针对性切实可行的安全保证制度，做到安全施工，确保既有线设备、行车、及人身安全。 ，采用成熟的施工技术、先进的施工工艺和技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化 作业。 、环境等因素的干扰，合理安排施工，最大限度降低工程成本支出。 、野生动物保护、文物保护、水土资源保护等法律、法规，施工中尽最大限度减少对既有植被的破坏，注意水土保持、水资源、野生动物和文物保护，尽量节约施工用地，做到文明施工。 三 工程概况 该桥建造于 1981 年，聋人学校跨河桥梁是一条学校学生的专用通道， 跨河桥桥长 ， 单 孔， 标准跨径为 ，桥面总宽 4m， 桥面净宽。 桥梁上部结构为单跨混凝土简支空心板梁，下部结构中 采用桩柱式桥墩，重力式桥台 ，伸缩缝及支座为四毡五油。 该桥原设计荷载为汽 10 级。 第二章 总体施工组织布置及规划 一 组织机构与人员等配置 为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。 我们将根据所承包项目的施工范围及合同的要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。 6 错误 !未找到引用源。 现场施工组织机构设置的原则 ，根据施工项目管理的总目标定任务（事），按任务（事）设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。 工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干高效。 ，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约，相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。 ，轻易不变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，但重大的变化和调整（包括项目经理的变动）将征得建设单位的同意。 ，除合同中另有要求外，尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。 错误 !未找到引用源。 现场施工组织机构设置的目的 、管理 层、执行层三个层次，明确不同层次的职能、要求、责任及权限。 ，使其的能力和素质能有适当的管理跨度。 ，又有相互配合的组织系统。 、检查、指挥灵活，达到指令传递快、上行下效、信息反馈及时；横向各部门间相互联系，协调一致；各部门有职有责。 错误 !未找到引用源。 现场施工组织机构的设置 成立 “施工项目经理部” ，选拔具有良好政治涵养、领导才能、知 7 识结构、身体素质及实践经验，并具有相应资质的人员担任项目经理。 并设项目 副经理各 1 名，质量检验工程师、材料管理工程师、计划管理工程师、安全监察工程师各 1 名，施工管理工程师 1 人。 设置 2 个专业作业施工队： 第一作业队负责梁体部分的加固和设置两端限位装置；第二作业队负责桥墩及基础加固。 施工组织机构框图见下页。 施工组织机构框图 工程部 刘 恒 物资设备部 王 知 云 安全质量部 黄 建 胜 计划财务部 李 建 强 办公室 徐 文 芳 项目经理 杨良荣 项目总工 袁宗恒 项目副经理 黄建军 8 二 施工前期准备工作 错误 !未找到引用源。 临时工程 依据方便施工，最大限度节省人力物力、降低工程 造价的原则以及满足招标文件、设计文件的要求和适应本工程施工的特点，本工程采用生活区与施工区分开布置原则，规划施工现场。 各工点大堆料运抵现场附近堆码，以减少现场倒运次数，并利于现场施工方便，小型公用机械及小料，则存放在施工驻地集中料库，统一调配使用。 开工前，施工现场做到四通一平，即：通水、通电、通路、通讯和施工现场平整。 ⑴临时驻地 鉴于本工程是个综合性工程，而各单项工程专业性较强，工程量相对集中的特点，施工作业队根据工点位置不同就近安排在工点附近，以利于生产，方便生活。 ⑵施工便道 充分利 用既有道路。 考虑工程所需材料、设备运输的需要，可在第一作业队：韩建定 施工新增梁体板加固和设置梁端限位装置 第 二作业队：魏明勇 施工 桥墩及基础加固 9 施工红线内，临时修筑一些施工便道。 临时道路将严格按照交通、环保部门的要求进行养护维修，确保施工＼河道清理道路畅通。 ⑶施工用水 施工用水可就近由施工现场弘盛总包引入，经现场取水进行水质检验，合格后可用作本工程施工用水。 生活饮用水就近接当地自来水源。 ⑷施工用电 因本工程施工用电量不大，施工中拟与当地供电部门和附近厂协商后就近接入，供现场施工和生活用电。 同时项目部备用１台 30Kw 发电机以防断电。 ㈡人员准备 根据总体施工计划，陆续组织管理人员及各种技术工人进 场。 所有人员在上岗前 3 天到位，以熟悉施工现场，组织施工交底，调试设备，提前做好开工准备。 根据本公司 ISO9001： 2020 质量体系的要求，所有进场人员上岗前均需参加岗前技能培训，考试合格后方可持证上岗。 ㈢ 技术准备 ，编写审核报告。 ，明确工程施。