化工企业规章制度汇编

化工企业规章制度汇编内容摘要：

撤职处分二次以上；留用查看期间受到记过以上处分的。 2违章指挥、有章不循、违章作业，造成事故损失 5000 元以上 的。 2 发生重大责任事故， 造成公司经济损失， 数额 5000 元以上的。 2门卫擅自放行没有正常审批手续的物资出厂。 2故意为他人工作设置障碍，破坏他人工作。 在危及企业安全的时刻，拒不执行领导命令，给公司造成不 良后果或损失。 3监督检查人员渎职，违章办事，执纪不严。 3干扰、阻碍、打击公司管理人员和监督检查人员的工作。 3管理人员严重 违反公司管理制度，违章办事，存在重大失职、 渎职行为。 3遗失保管的重要文书、机件、配件、物品或工具，造成损失 的。 3故意损坏公司重要文件、档案，蓄意破坏生产设备、公司财 产。 3故意泄露公司工艺、技术秘密、窃取资料、图纸、使公司蒙 受重大损失。 3违反公司生产、设备管理规定、违章指挥、违章作业或管理 监督不力，造成重大生产、设备责任事故﹙一套及以上生产装置停 产﹚。 3违反公司安全环保、消防规定、管理监督不力，造成重大质量、安全、环保事故。 3利用公司名义招摇撞骗及伪造公司文件、 图章、使公司信誉 蒙受重大损失。 张贴、散发煸动性文字，破坏劳资感情。 致使公司蒙受损失 （含：有形和无形）或使他人受到伤害。 4私自将车辆交给他人驾驶。 4违反国家其他法令。 第四十一条 违反原有规章制度和本制度共有条款的， 按两规定中 的较重处罚。 第四十二条 在公司组织的检查中， 员工连续两次违纪， 或一月违 纪达三次以上，加倍处罚。 第四十三条 在公司组织的检查中， 月度部门的违章违纪率在公司 最高或考核评比在公司是最末位， 扣减部门人均奖金 20 元， 处罚部门 负责人正职 100 元，副职 80 元。 第四十四条 在公司组织的检查中， 连续二次考核评比在公司是最 末位或当月违纪率排到公司最高的部门，同时自查处罚违纪数又不是 公司最多的，加罚部门领导 200 元。 第 四十五条 车间、部室、班组、岗位等管辖区的违纪现象，找不 到责任人的，由所在地的最低级别领导承担；在两个单位的交接地点 有违纪现象，一项违纪按两项计算，两个单位各承担一项。 第四十六条 对执行制度好， 每月部门没有员工违纪的， 奖励部门 奖金 200 元。 第四十七条 公司员工具体奖惩事项，由本部门或检查 监督人员提交， 报公司核准，予以公布，奖金或扣款在工资中发放扣发。 二、生产、计划、工艺管理制度 生产调度会议制度 一、每日生产调度会 每日生产调度会一般在每天上午上班召开，主要内容： 值班调度汇报前一天生产情况，存在的主要问题，同时提出解 决的建议当天生产计划； 各车间提出需协调解决的主要问题； 布置、落实当天具体生产工作； 布置临时性的生产工作任务； 提出安全生产注意事项。 二、每周生产调度会 生产调度会，每周召开一次，会议的主要内容： 总结上周生产情况。 总结上周设备运行情况，给销售、设备部提出建议。 收集各单位需要解决的问题。 协调本周产、供、销、运、贮工作。 布置本周生产任务。 定期进行生产经济活动分析。 三、每月初的生产调度会议要总结上月的生产情况，布置当月的 生产作业计划。 专题分析生产技术。 质量、消耗、设备、环保、安全 以及文明生产等方面情况；检查新产品开发、关键设备的检修和重点 技术改造措施项目的进度。 总结经验教训，对下一步企业生产经营活动安排做出决策。 四、除上述调度会外还有各种形式，例如：专题调度会、现场调 度会等。 这些调度 会一般没有固定时间。 根据生产中出现问题的具体 性质和需要灵活而定。 五、会议要求：每次调度会前做好充分准备，事先摸清问题。 掌 握实际情况，会议时间不宜过长，议题要集中。 对分析的问题一定要 有解决问题的具体措施。 并责成调度督促、检查。 会议要紧凑、准时 出席、简单扼要、避免推诿扯皮，并在下一次会议上汇报调度会决议 执行情况并与考核挂钩。 生产调度值班制度 值班调度的任务：检查生产工作，掌握生产进度，落实文明生产， 监督检查岗位人员劳动纪律、传达公司领导的指示和决定。 及时了解 对指示和决定贯彻执行 的情况，做好调度值班记录，随时协调处理生 产中出现的各种问题并作好信息反馈工作。 值班调度的工作要求：首先要了解掌握当班与当天生产作业计划 要求，其次要核实上班交下来的各项任务和问题，并按照生产中存在 问题的轻重缓急加以及时处理和解决。 如果接班后生产正常，则依次 检查各生产车间上、下工序间的生产平衡情况，原料、中间产品的衔 接情况，主要设备开、停及运行情况，水、电、气等动力的平衡情况， 以及生产安全情况等。 生产巡检过程中加强文明生产（特别是劳动纪 律、人员在岗）的管理。 发现问题及时进行调整和给予必要的控制， 清除不平衡、不稳定的因素，保证当班生产的顺利进行。 生产调度报告制度 为了使公司领导和生产部门及时掌握当天生产情况和出现的问 题，必须建立调度报告制度。 一、各车间向公司调度部门报告内容大致有： 产品、产量作业计划完成情况和生产进度。 主要设备的生产负荷和运转情况。 原材料、燃料、动力及中间产品的供应、衔接情况。 公司领导或生产调度所布置工作的完成情况。 二、公司生产调度向主管领导报告的内容： 主要产品作业计划完成情况和存在问题。 主要设备出现 故障后的处理情况和函待解决的问题。 急需解决的有关生产技术问题。 原材料、燃料、动力及公司内部互供产品的供应中急需解决的 问题。 新产品试生产情况、主要设备检修进度情况。 领导所布置工作的完成情况。 提请主管领导协调解决的生产经营中的问题。 除上述报告制度外，各车间在生产发生重大问题时应及时向调度 部门汇报，紧急情况下可先处理，严禁瞒报、不报现象的发生。 三、各专业部门按照分工向生产部或相关公司领导汇报专业工作 的进度及其它内容。 生产调度交接班制度 调度交接班制度的主要 内容是，明确交接班时间、内容和程序。 具体要求如下： 调度值班人员在下班前 15—20 分钟办好交接班手续。 交班人员在交班前对当班生产情况进行认真分析、总结，填写 好调度记录和交接班日记。 交班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录， 未解 决的问题及待办事宜要详细交待清楚。 做到 “五交清 ”（一）交清当 ： 班生产任务完成情况； （二）交清当班生产动态、生产工艺状况、设备 运转和检修情况、产品质量检验情况、原材料、燃料、中间产品贮运、 调合情况； （三）交清安全生产情况； （四）交清上级 布置任务、生产 调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况； （五） 交清下一班工作的 重点、注意事项以及可能出现的问题。 接班人员要认真听取交班人员所交情况， 仔细查看调度记录的 其它方面的记录、报表并在交接班记录上签字。 接班人员在交接班时对未弄清楚的内容， 交班人员必须重点讲 明。 接班后生产统一调度指挥的责任由接班人员负。 生产调度巡回检查制度 调度巡回检查的主要内容： 关键设备、关键工序运行情况。 工艺控制指标执行情况。 产品产量、质量完成情况、原材料供应情况、中 间产品贮存情 况。 安全设施是否正常地处于临战状态。 环保排污情况是否良好。 各车间岗位出勤状况、劳动纪律、操作记录和巡回检查挂牌制 度执行情况等。 听取车间值班主任和操作工人的情况汇报。 值班调度人员每 2 小时深入一线巡回检查并认真做好记录，发现 有不符合上述要求的问题要及时指出更正。 有关生产异常及事故隐患 要立即汇报并采取措施加以处理和解决。 交接班制度 交接班双方必须坚持 “十交 ” “五不接 ”。 十交，即： （ 1）交任务完成情况和指标 （ 2）交质量 （ 3）交运行和 操作情况 （ 4）交物料能源消耗 （ 5）交设备 （ 6）交安全、环境和卫生 （ 7）交经验 （ 8）交问题 （ 9）交工具 （ 10）交记录 五不接，即： （ 1）设备润滑不好不接 （ 2）工具不齐不接 （ 3）操作不稳定和情况交代不清不接 （ 4）记录不全不接 （ 5）卫生不好不接 接班者必须在接班前半小时到岗，按照规定进行班前系统（岗 位）检查，并确保 1015 分钟的交接班会时间。 交接班时应召开交接班会，由交班班长主持，交、接班有关人 员（不能离开操作岗位人员除外）参加，按 “十交 ”“五不接 ”的原则进行交接后，接 班班长布置本班工作，接班安全员进行安全讲话， 做好接班会记录，然后分岗位交接。 交接双方必须严肃认真，实事求是按 “十交 ”内容当面交接清 楚。 交班期间生产发生问题以交班者为主处理， 接班者应予以配合， 直至接班者可以受理为止。 交接班完毕，交接双方人员应在交接班记录上签字，签字后生 产中和责任区域发生的问题应由接班者负责，交班者不再承担责任。 交接班会结束后，交班班长应召开本班组班后工作会议，及时 总结本班中的经验教训，表扬好人好事，批评或处理违章违纪，做好 交班会记录。 交班前 1 小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和 调整。 接班人员未到岗，交班者不得离岗。 车间值班主任管理规定 一、实用范围 常减压车间、气分车间、焦化车间、催化车间、油品车间、供排 水车间、化验车间、铁专线车间、三修车间。 二、值班时间规定 值班主任工作时间 :。