加油站改扩建工程施工组织设计方案

加油站改扩建工程施工组织设计方案内容摘要：

动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划； 3） .制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等； 4） .本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用 2 班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力； 5） .实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率； 、确保工期技术组织措施 1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成； 2）本工程采用自拌砼，以加快砼浇筑速度和现场文明施工； 3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求； 4）增加劳动投入，分两 班轮流施工，充分利用机械； 5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接； 6）应用计算机进行现代化项目管理。 技术管理措施 1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。 总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权； 2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。 3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底； 4）土壁支撑按项目技术部门设计支撑图施工； 5）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作 技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底； 6）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗； 7）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。 项目经理部设置两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理； 网络计划在施工中的应用 基本原理 网络技术是一种现代化计划管理的科学方法，通过网络横型组织生产。 工程网络计划技术是以规定的网络符号及图形表达计划内各项工作之间的相互制约、相互依赖关系，并分析其内在规律，进 而寻求最优方案的计划管理方法。 基本原理如下： （ 1）首先将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将其绘制成网络图形。 （ 2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。 （ 3）利用最优化原理，不断改进计划初始方案，并寻求最优方案。 （ 4）在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督控制，合理的安排各项资源，以最少的资源消耗获得最大的经济效果。 应用网络计划的目的 应用网络计划技术的目的，就是要从项目进度规划编制、执行、控制、和调整 方面去增强管理功能 ，达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。 推广和运用这种新方法，无疑是实现管理现代化的重要手段。 应用网络计划管理技术工程用地狭小，工作量集中，工期短，所以现场组织施工难度很大，特别是要在如此短的时间内按期完成工程施工，使组织计划的工作更重要。 （ 1）应用 Microsoft Project2020 项目管理软件在计算机上进行网络计划的编制及施工开始后进度、资金的控制 . （ 2）编制的网络图，应根据每一施工区、每一分段、每一工序编制详细的网络计划（实施性网络计划图）。 （ 3）实行长计划 、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。 （ 4）工地负责人和计划组，应对每日的工程完成情况进行检查，输入计算机，并对下一步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。 （ 5）施工网络计划也要随甲方、设计等单位的要求或变更进行适当的调整并传达到甲方、设计等有关部门。 施工现场布置原则 （ 1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。 （ 2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。 （ 3）节约可行，尽量降低 费用。 （ 4）保证运输方便，减少二次搬运。 （ 5）尽量减少对周围居民的干扰。 主要临时设施建设 临时道路 该工程位于公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。 水电供应方案 本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，尽量从就近单位引入电源，除照明用电外，所有配线一律按 TN— S 系 统配线，即三相五线制，工作零线 N 和保护零线 Pe 要比相线小一个规格等级， Pe 须用黄绿线双色线，防止接线错误。 另设一台 50kw 的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。 施工用水及生活用水可联系就近单位供水。 砼供应方案 本项目的混凝土主要用于站房、挡墙、场坪及地下工程等，用量集中且工期短。 考虑这种特点，混凝土采取现场自拌。 本工程拟投入 2 台 500L 的强制式搅拌机，以满足混凝土的供应。 临时仓库及加工车间 临时施工营地内，修建面积适当的水泥、钢材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。 临时生活与办公区 项目经理部作为指挥机关，在就近租用住房，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面的 沟通和联系；施工项目队及其相关人员，部分住在施工营地，其余就近租住民房。 施工通讯设施 为保证通讯畅通，在本项目经理部驻地向电信局申请安装固定电话 1 部，传真机 1 部。 现场配备适量移动电话。 临时围栏及现场标志 （ 1）临时围栏 为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。 （ 2）标志牌、警告牌 在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。 施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌 ；在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。 垃圾收集与处理 每周收集一次来自所有生活、办公、施工营地及生产过程中产生的垃圾，集中 堆放于项目监理指定位置，定期焚烧处理。 不燃的材料采用坑埋方式处理。 散落在施工围挡外公路上的建筑垃圾每天清理两次，保护好施工段公路的整洁，以免过往车辆造成交叉污染。 项目监理办公室 在项目经理部内设置 30m2 以上的两间项目监理办公室与一间 40 ㎡会议室，办公设备、通讯设备、车辆及其它需求均按照合同要求配置齐全，并提供 能停四台车的停车场。 主要临时工程数量 （ 1）临时用地 （ 2）临时工程数量 施工总平面布置 详见附表：《泰兴市中心加油站改建工程施工总平面布置图》。 主要施工机械设备需要用计划 详见附表。 主要劳动力组织计划 详见附表。 第四章主要项目施工技术方案及措施 土石方工程 工程定位测量方案 工程测量人员、设备 （ 1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业 8 年以上人员担任，下设测量员。 测量组应在组 长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。 （ 2）测量组仪器和工具配备：全站仪 1 台；经纬仪 1 台；水准仪 2 台； 50m 钢尺二个； 5m 合尺 2 个；工具袋 1 个。 （必须选用检测合格的仪器） 开工前测量准备工作 1) 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。 2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。 中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。 3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数 据并做好内业工作。 4）对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。 5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。 6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。 控制网的控制和测量 根据业主提供的控制点，先对全部控制点进行复核闭合。 复核的结果报现场监理验收认可，并按照施工需要加密控制网。 为了确保控制网的可靠性，将把所有的控制点都选定在施工作业范围以外的适当位置，并且确保各控制点的通视性良好，符合施工需要。 控制点选定后，通过实测和导线闭合运用平差计算把整个工程范 围内的控制点坐标定下来。 然后对各需测项目进行详细计算并编制计算表，报监理核验。 控制网的复核和布置，均采用日本进口的索佳 SET－ 2B 电子全站仪测设，距离精度为 3 毫米，最小显示单位 1 毫米，角度精确度为 2”，最小显示单位为 1”。 放样时采用角度距离双控制，但任本工程的测量人员经过业务培训测量经验丰富，并 有五年以上工作经验的专业人员。