m45m21m上承式拱梁组合结构施工方案

m45m21m上承式拱梁组合结构施工方案内容摘要：

准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。 ⑫、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。 ⑬、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。 ⑭、负责监督施工过程，材料的检验与验证。 ⑮、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。 ⑯、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。 ⑰、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。 安全员 ⑪、负责对施工现场安全防护装置和设施进 行验收。 ⑫、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。 并验证。 ⑬、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。 ⑭、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。 ⑮、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。 ⑯、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。 ⑰、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。 ⑱、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。 ⑲、负责对事故、事件、不符合处理 (参与处理 )、上报。 ⑳、负责编 制月安全报表并按要求上报分公司。 资料员 ⑪、贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。 ⑫、负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。 ⑬、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。 ⑭、对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。 15 ⑮、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。 ⑯、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 ⑰、归档文 件材料必须层次分明 ，符合其形成规律。 ⑱、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 ⑲、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。 ⑳、按照资料保管期限定期鉴定资料。 ⑴、维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。 ⑵、参与本公司工程竣工图的整理和移交。 民管员 ⑪、在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。 ⑫、负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农 民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。 ⑬、监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。 ⑭、负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。 ⑮、负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。 第二节 施工平面布置和临时设施布置 一、施工现场平面布置 施 工现场平面布置本着“因地制宜、集中设置、便于管理、方便施工”的原则进行布置。 注意保护好场区内的管线、构筑物和其它地上、地下设施。 16 结合当地交通便利条件，合理安排施工场地，对临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施合理安排。 二、临时设施布置 ㈠、施工便道 施工现场临时道路充分利用现有道路，位于现状水池及沟渠的便道施作前，应先进行抽水、清淤、换填，以保证便道基层有足够的承载力，其上再进行便道结构层的铺筑。 ㈡、临时房屋 地坪施工前进行填前碾压，并进行换填且硬化，保证地基压实度 ≥ 90%。 项目部用房全部采用彩钢板房，包括项目办公区、员工生活区及施工队工人生活区。 其它现场所需临时房屋根据施工需要搭设。 ㈢、临时用电、水 在施工范围内，施工用电我部采用 TNS系统（三相五线）供电，主杆采用标准的水泥杆架安设，分支线采用 YZA型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工程的进展情况在工地施工作业面设分动力箱，为防止意外停电对对工程正常施工造成影响，施工现场配备 1台 200kVA发电机。 通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。 驻地附近地下水丰富，通过现场取水化验，水质可以满足生活、生 产需要。 施工用水主管采用 DN100管，分管采用 DN50管。 三、总平面管理 ㈠、管理原则 为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。 ㈡、管理措施 本工程施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施： 施工平面管理由项目生产副经理负责，根据现场实际情况划分各分项施 17 工单位的材料堆放区、库房 、临时办公室。 各个分区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。 现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。 所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。 每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。 凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐 ，不得任意堆放或改动。 施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。 现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。 第三章 施工进度计划及劳动力安排 第一节 施工进度计划 一、总体施工进度计划安排 计划开工日期 2020年 12月 10日，竣工日期为 2020年 05月 01日。 科学合理编制工程实施进度计划，根据招标文件对本标段的工期要求，结合本工程特点、工程量清单、工程周边环境对施工进度的影响，综合考虑施工便道条件、现场作业条件、材料供应； 总体施工方案、技术措施及拟投入的人力、机械设备数量及状况等资源配置情况，结合当前技术水平条件下的劳、材、机的消耗定额水平等情况，统筹考虑，综合安排。 附：淀浦河桥施工进度计划横道图 二、施工进度安排原则 施工劳动力投入计划根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。 施工过程中，若因施工需要而要增 18 加劳动力时，项目部将计划从其它工地调来熟练工人，并按劳动力进场计划调整分批进场。 施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我项目将适当调整人力进场计划。 特别在道路面层施工阶段时，为保证进度及质量施工，项目部在劳动力投方面作全面的考虑，相应配备充足的劳动力，例如机械工、混凝土工、瓦工、普通工辅助等均计划投入足够的人力物力。 以确保进度及质量的施工需要。 根据本桥梁的设计要求，按招标文件中工期要求、施工预算、劳动定额等综合因素考虑，对专业施工队伍进行明确分工。 三、 施工队伍任务安排 序号 施工班组 施工任务安排 1 基础班 负责本工程的全部孔桩、承台作业 2 架子和木工班 负责本工程的全部支架搭设和拆除以及支架预压作业、全部模板安装及拆除 3 砼班 负责本工程的砼浇注及养生作业 4 钢筋班 负责本工程的全部钢筋、下料加工和绑扎作业 四、施工队伍人员配备 按施工高峰期的作业人数配置，各专业施工班组最大配置合计 156人，其中专业技术工种人员 136人，杂工 20人。 本工程施工班组作业人员如下表： 19 施工队作业人员配备表 序号 施工班组 人数 备注 合计 技工 杂工 1 基础班 30 24 6 各专业施工班组配备的作业人员人数能满足施工工作 2 架子和木工班 46 38 8 3 砼班 34 28 6 4 钢筋班 46 46 0 合 计 156 136 20 五、劳动力投入保证措施 ㈠、制定合理的劳动力计划 合理划分施工作业区段，科学合理地安排和制订各施工阶段劳动力计划。 根据施工进度的需要，及时编制各工种劳动力需要量计划和供求关系，绘制劳动力柱状图，包括各工种劳动力的需要总量，分析劳动力动态管理状况。 通过合理安排工序，做到各施工部位均衡作业，有效降低施工高峰期劳动力人数。 合理地组织和储备劳动力，加强劳动定额管理。 ㈡、安排技术水平高、经验丰富的施工队 按施工进度总体需要，选调我单位技术水平高、有丰富施工经 验的专业队伍，确保劳动力素质，并根据进度安排及时补充劳动力，避免因施工队伍素质低劣导致工程质量、进度无法得到保障而导致劳动力管理失控。 ㈢、加大对劳动力的管理力度 为保证工程的顺利进行，保护农民工合法权益，稳定农民工队伍，本工程应加大对农民工的管理力度，并结合政府相关文件要求，采取农民工保证措施。 项目经理部在工程实施期间，组织相关机构认真开展清查工作。 加强对农民工劳动合同的管理，依法与农民工签订劳动合同。 规范施工队的用工行为，禁止各种非法用工行为。 建立健全农民工工资支付监控制度，给农民工办理工资卡，及时发 放农民工工资，我单位严格按照劳动保障部门的要求，定期将农民工工资支付情况报当地劳动保障部门备案。 20 第四章 施工进度施工工期保障措施 在进度计划的控制中，我单位将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。 一、进度控制的主要方法 ㈠、行政方法 项目经理部适当地利用管理规章，通过发布进度指令，利用激励手段 (奖、惩、表扬、批评等 )、监督、督促等方式进行进度控制。 提倡科学性，防止施工过程中的主观、武断、片面的瞎指挥。 ㈡、经济方法 利用经济手段控制施工进度，对施工队、作业班组按照 多劳多得的原则，实行效益工资，对项目管理人员，同样根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。 二、工期保证措施 ㈠、组织措施 建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。 项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。 并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施 和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确 21 保后勤保障工作的高质、高效。 在管理制度上 合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。 使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 积极开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法 ,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期 提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。 按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。 严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。 制定科学施工进度计划 以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。 通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。 按照全面进度管理的原则， 不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。 加强资源配置、加快施工进度。 ㈡、技术保证措施 编制施工进度控制目标实施细则 分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪。