金牌原创]安全管理制度汇编

金牌原创]安全管理制度汇编内容摘要：

技术培训工作，提高安全技能和自我防范意识，使其牢固树立“安全第一，预防为主”的思想， 自觉遵守各项安全生产法令和规章制度，以减少各类事故发生。 2）、项目部必须按规定对新进场工人和调换工种职工，进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。 16 3）、电工、焊工、架子工、机器操作工及起重工和各种机动车辆司机等特殊工种必须持证上岗，除进行一般安全教育外，还要经过本工种安全技术培训，方准独立操作，每年还要进行一次复审。 对从事有尘毒危害作业工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。 4）、项目部要定期轮训本单位各级领导干部和安全干部，其中项目经理、工程部长、施工队长、班组长是安全教育重点。 5）、采用新技术 、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教育，未经教育不得上岗操作。 6）、项目部对新进场工人 (包括合同工、外包工、临时工、学徒工、实习和代培人员 )必须进行初步安全教育。 在做好新工人入场教育同时，还必须把经常性安全教育贯穿于管理工作全过程。 根据接受教育对象不同特点，可采取办安全生产黑板报、宣传栏，书写安全标志和标语口号及定期召开安全工作会议等方式进行。 7）、在岗从业人员经常性安全生产教育培训主要内容是： ① 、安全生产新知识、新技术； ② 、安全生产法律法规； ③ 、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施； ④ 、事故案例。 8）、新从业人员的“三级”安全生产教育培训主要内容是： ① 、一级：安全生产法律法规及安全生产基本知识，本项目部安全生产规章制度及劳动纪律，有关事故案例； ② 、二级：本单位安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施及事故应急措施，事故案例； ③ 、三级：岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品性能及正确使用方法，事故案例。 9）、特种作业人员安全生产教育培训主要内容是： ① 、安全生产法律法规； ② 、国家规定的与本工种相适应的、专门的安全理论知识和操作技能； ③ 、本工种的安全技术操作规程； ④ 、本工种作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施及事故应急措施。 10）、转岗、换岗人员安全生产教育培 训主要内容是： ① 、安全生产法律法规及安全生产基本知识，安全生产规章制度及劳动纪律； 17 ② 、岗位安全操作规程，有关安全事故案例。 中铁十八局集团有限公司 哈齐客专目部 二零一三年五月 七 、 安全生产风险抵押金制度 为进一步做好安全工作，贯彻落实全国安全生产工作会议和国务院有关决定精神，坚 18 持消除影响安全的重大隐患，努力做到安全隐患一个不留。 对各分部及项目部管理人员、技术人员执行安 全风险抵押金制度。 根据本标段特点，分析、评估、评价存在的安全风险以及风险的危险程度，预测路基、桥涵、机械运输等各专业工程队在施工过程中承担的安全风险，确立各分部具体的安全管理目标，对各分部领导收取风险抵押金，实现安全目标后退回风险抵押金并给予奖励，没有实现安全目标的，没收风险抵押金并给予处罚。 中铁十八局集团有限公司 哈齐客专目部 二零一三年五月 八 、 安全 事故应急救援制度 为积极应对可能发生安全事故，高效、有序地组织开展安全事故抢险救灾工作，最 大限度地减少人员伤亡和财产损失，防止故障成本异常，项目部应针对建设工程施工特 19 点、范围，对施工现场易发生重大事故部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。 项目部根据京九铁路电气化改造工程实际情况，制定人身伤害应急救援预案、安全防护预案和各种施工过程中应对紧急突发情况的施工预案，成立应急工作领导小组。 应急救援组工作包括实施抢险预案、抢救人员、抢救财物、维护秩序等，应急救援队人员有明确分工。 项目经理应根据制定生产事故应急预案在施工项目部、生活营区备足与突发事故救援相适应各 种应急工具和器材，经常对工具与器材进行保养与更新，保证完好与使用。 在突发事故时，保证通讯设备完好与畅通。 应急事故救援物资提前足量储备，单独储存保管，不能挪作它用。 材料不合格、不能满足设计要求，不能进场。 应急救援设备和机械提前落实，救援指挥车辆、救援工程车辆、医疗卫生车与司机，保持良好状态。 确保应急救援工作需要。 一旦发生突发事故，项目部应迅速采取有效措施，由应急工作领导小组统一指挥，协调行动，快速召集突发事故应急救援队，各项目部人员通力合作，相互配合，协同作战，采取积极措施，控制事故态势发展，以减 少与之有关伤害和不利环境影响。 与此同时，立即向建设单位、监理单位和当地政府有关部门报告。 中铁十八局集团有限公司 哈齐客专目部 二零一三年五月 九 、 安全质量管理考核制度 为深入贯彻铁路建设新理念，进一步提高迁曹铁路建设工程安全质量管理水平，加强施工现场管理，树立品牌工程、形象工程，为了企业的信誉、生存、发展，更好地贯彻落 20 实“安全第一，预防为主”，“百年大计，质量第一 ”的方针，确保各项施工安全、质量。 为此特制定本 制度。 健全安全质量保证体系，实行责任挂钩制 项目部、分部、施工队 三级管理建立完整的安全质量保证体系，做到组织健全、人员到位、责任明确、措施得力、检查监督及时，标准、规范、有序地把安全、质量管理置于有效的控制之中。 一是强化和健全各级安全质量管理机构，项目部、分部、施工队行政技术主管领导挂帅、相关业务部门参加，组成安全质量管理领导小组，务必健全 QC 小组，形成层层定标、定责，人人注重安全质量的组织保障体系。 二是健全施工安全质量管理程序，重点以质量为源头，不允许不合格的物资材料、设备、构配件进场、作业程序、操作规程标准化；技术交底指导严格把关，设计规范标准要求；实验、检测等批项 的科学性、可控性、数据化。 做到过程到位，程序控制。 其次是明确各级（岗位）工作职责，狠抓铁路建设安全质量责任挂钩考核。 严格按照铁道部建 [2020]8 号《关于建立和完善铁路建设工程质量保证体系的通知》和部颁《铁路建设工程质量管理规定》等有关法规进行考核，必须按照逐级负责制原则，谁主管谁负责，谁出事，追究谁的责任，以及质量责任终身制的原则精神，逐级逐层地明确安全质量工作职责，实行认真严肃的责任挂钩制，使之功过奖罚分明。 真正做到每个工班、每个岗位、每个人、每道工序的明细化。 以实现全员、全过程、全方位工程安全质量的 可控性。 坚持正规管理、挂牌施工、持证上岗制 ① 、正规管理的内涵是科学化、制度化、标准化。 与抓安全质量工作的规范、标准、精细、严谨、务实的实质是一致的。 为此，要求各分部要抓好对施工队、架子队的行政管理、施工管理及安全、技能培训工作，必须做到持证上岗，同时实行逐岗定标、定责，全方位地保证安全质量工作的全面落实。 高空作业必须佩戴安全帽、特种工必须佩制防护用品。 ② 、正规施工过程管理，在施工现场管理的全过程中必须按贯标标准标识挂牌施工，第一是正规材料 的产品标识，凡用于工程的原材料、原器件、半成品必须制作标识牌对其唯一性（产品名称、生产厂家、规格型号、生产日期、进货时间、数量、检验状态）进行标识；第二是正规工点的施工标识，标牌应明确工点项目的名称、施工负责人、技术负责人、创优等级；第三是正规路基填筑的标识，标明四区段：填筑区、平整区、碾压区、检验区。 第四是正规的警示标识。 严格标准、规范，实行层级技术交底制 21 标准要一丝不苟的 制定 ，规范要严肃认真地执行，依据施工图纸和相关设计文件及现行部颁规范、标准、验标的规定要求，结合现场施工实际，坚持做好项目部对分 部、分部对队、队对工班、工班对个人的层层技术交底，使每个人必须明白所干的工艺流程、操作规范、工艺要求及注意事项、明确结构几何尺寸，采用的技术标准、质量标准，过程的控制程序和措施，防止出现的质量病害、质量通病的预防措施。 熟练掌握基本操作规程，工序转序验收标准，整体质量标准，混凝土、砂浆配合比、构造钢筋明细表等。 精心检查把关，对安全质量全过程进行监控 安全质量把关除日常性督促检查外，项目部应每月检查评比一次。 不断进行改进，以达到工程安全质量全面创优为目的，检查内容分开工检查、施工过程检查、工程交接检查、分 部分项工程检查、竣工资料检查。 1)、开工检查 ① 、设计文件、施工图纸审核，现场调查桥涵与地貌是否相符； ② 、控制桩复测、水准点复测成果报告及原始记录，仪器检定书； ③ 、各种技术交底，特殊作业、关键工序作业指导书； ④ 、各种原材料，如：填筑料、水泥、砂、石等材料取样试验报告，各种设备具有的产品合格证； ⑤ 、施工组织设计，现场管理、资源配置、物资设备布局是否合理 、整齐美观。 2)、施工过程检查 ① 、施工测量及放线，各部几何尺寸要准确，符合规范要求。 坚持测量复核制，并对施工作业人员进行技术交底，检查技术交底资料是否齐全。 ② 、严格按照设计图纸、核对无误后进行施工，操作方法要正确，不得随意改变结构尺寸，工程质量必须满足规范要求。 ③ 、各项施工资料要原始、真实、完善，要符合验标要求。 ④ 、各项试验资料（混凝土、砂浆、地基承载力、填土密实度、钢筋、材料等 ）严格按照规定要求进行检测试验，检测数据要真实可靠，试件强度和组数要符合规定要求，按验标要求提交试验报告。 ⑤ 、各施工项目要有明确规范的技术交底凭证。 ⑥ 、冬季施工检查：冬季施工必须严格按照下发的冬季施工通知进行操作，（搭设暖棚，烧火炉，搭棉被、草帘子等方法），并记录好各施工阶段的真实温度，确保工程质量达标，冬季检查重点在防火、防电、防煤气中毒、防交通事故方面，严禁使用电炉、电热 22 毯，电力线、动力线要按规定要求架设，确保冬防工作安全无事故。 3)、工 程交接检查 检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。 对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素，列为重点进行检查。 对工序质量经验收后方可进入下道工序施工，未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。 4)、分部、分项工程检查 分部、分项工程检查，是对施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复测及功能性试验资料为重点进行检查，对工程外观质量检查。 5)、竣工资料检查 竣工资料检查，是对施工过程中采用 的新工艺、新材料、特殊地质、重点难点的科技攻关项目、地下建筑物、地下管线、工程质量事故处理方案，以及工程隐蔽部位资料的收集检查，工程日志、各种检查证、试验报告、原材料出厂合格证等原始记录要齐全、真实、可靠，严禁资料造假。 文明施工建设检查： 1)、文明施工现场检查内容：施工平面规划规范合理；施工作业规范；安全警示规范、齐全；现场材料堆放条理有序，工完料清；机械设备停放集中有序；施工便道安全行驶；资料收集完整齐全；现场宣传教育内容齐全、醒目、规范；驻地周边环境卫生、食堂卫生、冬暖物资供应；与当地政府及驻地 群众关系融洽。 2)、文明施工措施检查：对现场规范化施工管理、环境卫生管理、文物保护、沿线建筑物及地下管线、职工劳动保护、职工娱乐文化活动、职工卫生健康、医疗救护、卫生防疫等各项措施的检查。 安全质量管理考核小组 组 长： 王印久 副组长： 苏海鹏 、 姜风仓 、 成 员： 李俊生 、 贾云鹏、周国斌 、 周云飞 、 房伟 对检查中发现的问题，要求及时制定有效的纠正预防措施，立即进行整改，对整改不合格的，进行严肃处理。 并对以上各项检查实施列表记分制，对达标的单位实施奖励、对不达标的单位进行处罚，对出现严重质量问题的进行重罚。 每月检查考评一次，考评成绩作为单位、个人奖罚的重要依据。 23 中铁十八局集团有限公司 哈齐客专目部 二零一三年五月 十、 施工 管理人员和作业人员 培训及持证 上岗制度 为全面提高哈齐铁路客运专线 我标段参建管理人员、技术人员、作业人员的管理水平和技术水平，增强安全意识，打造迁曹精品工程，实现安全目标和创优目标，特制定本制 24 度。 一、组织分工 项目经理部对所属各项目分部管理人员及技术人员进行安全技术培训、职业道德培训、质量验标培训。 项 目分部对施工队一线施工人员、安全员、质检员、电工、木工、电焊工、砼工、钢筋工等进行逐级培训。 二、培训要求 各项目分部要根据不同工种的作业特点，制定详细周密的培训计划，并对全体施工人员进行培训。 三、培训方式 培训的方式采用“请进来”和“送出去”两种。 “请进来”就是请职业（技术）学校有经验、有资质的教师（或高级技工）到项目部给受训人员上课，例如混凝土工、木工、电工和钢筋工等培训。 “送出。