重大危险源管理措施

重大危险源管理措施内容摘要：

项措施制度，听从安全人员的指导，不违章冒险作业。 、正确使用防护用品和施工机具，保护安 全设施，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人操作的机电设备，无证不得进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规则规程。 、随时检查工作岗位上使用的工具，材料，电气，机械设备，做好各种机具，设备的维修保养工作，发现隐患及时处理或上报，做到互相检查，互相监督，安全生产，文明施工。 、发生事故立即报告，参与事故的原因分析，吸取事故教训，积极提出预防事故发生促进安全生产，改善劳动条件的合理化建议和意见。 19 、发现团结友爱精神，对新工人积极传授安全生产知识技术，做到互相帮助，互相监督，做好传帮带，共同 做好安全工作。 七、制度保障 安全生产管理制度 认真落实党和国家安全、法律、法规、条令、条例；牢记“安全第一、预防为主、综合治理”、的方针，杜绝重大特事故、减少一般事故。 落实安全生产责任制和岗前培训教育制度，做到各类特种作业人员持证上岗率百分之百；杜绝无证上岗和违章作业。 进入施工现场所有人员，必须严格遵守施工现场的各项规章制度和操作规程；按规定佩戴安全帽，按规定穿着服装，佩戴防护用具；严禁赤脚、穿拖鞋和带钉易滑鞋进入施工现场；作业现场严禁吸烟、严禁酒后上岗。 严禁违章指挥、违章作业；各工 种作业人员作业时精力要集中，遵守操作规程，做到上岗一分钟、警惕六十秒。 施工高度超过两米时必须拴挂安全带，防止坠落事故，所有材料堆放有序整齐，所有工具要佩戴工具包，随时装入包内，严禁随意抛掷、防止伤人。 各种机械设备、设施必须经过安全性能检查、验收检验合格后方准使用，各种机具必须有防护设施，严格按操20 作规程执行。 各种配变电设施、线路及用电设备，必须符合用电技术规范，做到一闸、一机、一保护、一箱；并设门上锁，现场照明设施齐全，夜间施工有足够的照明，满足施工要求。 进行带电作业时必须穿戴好防护服装、并 有人监控。 施工现场、孔洞、基坑、高边坡、高大设备、按规定进行防护；并设警示标志。 打眼、剔除、活动危石必须做好防护措施；做业面下方严禁站人，高边坡作业按规定做好防护；严禁交叉作业。 便道、国道 省 道 交叉口，必须设置警示标志、确保行车安全。 1按时定期对员工进行安全教育，新工人入场后进行“三级”安全教育，未经安全培训教育的不准上岗作业。 八、安全生产责任制度 为贯彻“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的原则精神”， 牢记“安全生产人人有责”的原则，进一步强化安全责任制的落实，全面实现 安全重担众人挑、人人头上有指标的安全工作格局，根据我标段工程实际情况，特制订 安全生产责任制度。 安全责任区划分 、项目经理张政伟 是安全生产第一责任人，对本标段安全生产负全面管理责任。 21 、项目部 安全监察长 是安全生产直接责任人，对本标段安全生产 负 全面管理责任。 、项目总工焦良韦 负责路基一队的安全生产。 、 生产副经理李向阳 负责桥梁一队 及 10 公里 安全生产。 具体根据现场划分。 、副经理张乃新 负责桥梁预制场安全生产。 、副总工钱鹏 负责路基二队安全生产。 、质检部长周拥军 负 责桥梁三 队施工作业安全。 、工程部长王宗鑫 负责桥梁四五 队施工安全生产。 、质检部副部长白进军负责软基队 施工安全生产。 责任要求 签订安全生产责任协议，强化责任制的落实，调动安全工作积极性，实行全过程、全方位的监控管理。 、做到对所辖区域定期和不定期的检查，发现问题和隐患，及时纠正和处理。 对隐患危及人身安全的可给予停工整改，对不听劝阻的及时上报，并建议给予处罚。 每月项目部安全领导小组，对全标段进行检查评比。 对一个月以内未发生违章、违规及安全事故的单位，给予奖励。 给予所辖范围 的责任人、安全员、技术员给予 100500元奖励。 对本月出现违规、发生安全事故的单位，给予处罚。 给予所辖范围的责任人、安全员、技术员给予 100500 元处22 罚。 严重的追究刑事责任。 九、安全生产责任追究制度 为贯彻落实党和国家安全生产方针政策，法律法规，进一步强化全体员工安全意识，根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例，结合上级安全文件规定和要求，特制定安全责任追究制度。 为促进各级领导全体员工的安全工作的责任心，并能牢固树立和牢记安全责任重于泰山的原则精神，为形成人人讲安全，事事为安全，时 时想安全，处处要安全的安全工作格局，为把“安全生产，人人有责”的方针，落实到每一个人头，明确责任，保障安全生产，文明施工。 落实安全生产责任制，贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的精神，根据自身所担负的职务，明确责任，按级分层对所出现的安全事故的直接经济损失（重点按所付医疗费为基数）按千分比给予处罚，处罚比例及责任划分： 、经理、书记、总工、副经理、是安全的第一责任人，负有全面安全生产管理的领导责任，扣罚 18‰。 、安全监察 长负有直接业务管理的领导责任，并负有全面安全生产的督促检查，整改落实 消除事故隐患的重大责任，扣罚 20‰。 、技术、生产、调度分管领导对自身管理的辖区负有安全生产的领导责任，扣罚 17‰。 23 、部室领导有全面安全生产的指导，保障责任，扣罚 16‰。 、现场技术员负有安全生产的连带责任扣罚 10‰。 、各施工队队长、书记负有本队范围的安全生产直接管理领导责任扣罚 19‰。 、各队安全员负有本队范围的安全生产督促检查整改，落实的直接管理责任，扣罚 20‰。 、违章指挥，野蛮施工违，违章操作造成机械设备损坏，按机械设备的总价值扣罚，指挥操作者 20‰。 、对所出现的安全事故的经济损失，根据实际扣罚事故单位。 、如年底无任何安全事故，按奖惩办法给予奖励。 、所有扣款全部从当月计价款中或风险抵押金中扣除。 项目部各级领导所属各单位领导及全体员工，要积极行动起来，充分认识到安全管理工作的长期性和复杂性，所面临的困难和挑战，必须集中精力抓安全，坚决克服在安全管理上的短期行为，以及侥幸心理和事故难免的思想，安全事情无大小，事事处处常抓不懈、警钟常鸣、居安思危、脚踏实地深入现场主抓落实，消除事故隐患，确保安全生产，实现安全目标。 十、安全生产会议制度 24 认真贯彻执行安全生产有关的法律法规，方针政策，坚持“安全第一，预防为主”的方针。 根据工程实际及上级文件精神，不定期的召开安全专题会议，传达学习上级文件精神，做到认真及时无误，把文件精神及时传达到项目部及全体作业人员。 每月 1 一 5 日为月初安全生产动员会，对本月的安全工作具体布置，提出要求，布置安全管理重点及主抓项目，特别是明确本月的安全生产中的危险源，让所有参加施工人员都能掌握现场安全状况。 每月 2628 日定为安全工作总结会，总结一月来，安全生产文明施工情况找出存在问题，表彰先进单位和个人实施处罚和奖励。 所有参加会议人员应自觉遵守会场秩序，并做好会议笔记，办公室做好签到考勤，保障会议精神的有效实施和效率。 十一、安全生产培育教训考核制度 教育培训制度 、教育培训对象：凡参加工程项目建设的工人及新工艺、新技术生产施工者，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方准上岗。 、教育培训形式：本项目组织安全生产教育培训分二级培训，一级为项目经理部安质部对项目经理部成员和各工程队队长、技术室主任、专职安全员进行培训，二级为工25 程队对工班操作人员进行培训。 、教育培训内容： 、一级培训及考核的内容：国家关于安全生产的方针政策法令和规定；重要（专项、“四新”技术）安全防护方案，安全生产管理措施、制度、奖惩方法；危险源识别预防和安全工作中的经验教训，以及预防措施。 、二级培训及考核内容：工序施工安全培训，重要（专项、“四新”技术）安全防护措施，针对不同工种分别进行各种操作规程的培训，危险源识别预防和安全工作中的经验教训，以及预防措施。 考核制度 、特殊工种工人应参加有关部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。 、进行安全技术知识理论考核，考核成绩在 80 分以上（ 100 分制）为合格，并建立考核成绩档案。 、安全试卷考核不合格的人员，进行二次学习培训，直到考核合格为止。 、现场考核：对实际操作人员要进行现场考核，如发现三次违规操作，要再次培训。 十二、安全生产检查制度 加大安全检查力度，指出所存在的问题隐患，是保障和促进安全生产文明施工的重要管理手断。 26 工班兼职安全员协同工班长，每天检查并做到工前有交代，工中有检查，工后有讲评的安全“三工”制度，确保本班组安全生产平安顺利。 施工队专职安全员协同施工队负责人及有关业务口和工班长，对所属各 班组施工情况，每三天进行安全生产文明施工大检查，检查要认真，不走过场，对查出的问题和隐患做到及时纠正，及时处理，及时整改，不留后患。 对安全做的好的班组给表彰奖励，差的班组按规定处罚。 项目部每周由项目部安全管理领导小组成员对全标段进行安全大检查，检查情况及时汇总，对查处的隐患影响安全生产的，必须当场及时整改，当场不能整改的根据隐患情况可暂停施工，并及时召开会议，对问题严重的单位给予批评通报及经济处罚。 严格检查过程监控，消除隐患，保障安全。 十三、安全生产交底制度 安全技术交底制度：安全技术交底 分三级交底。