曾氏房地产集团组织架构与部门职能汇编(编辑修改稿)

曾氏房地产集团组织架构与部门职能汇编(编辑修改稿)内容摘要：

★ 总经理 （续表） 职位名称 总经理 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 工程中心副总经理、营销中心副总经理、拓展中心副总经理、总 工 平行关系 职位数量 1 任职资格  任职说明 • 由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命  教育背景 • 大学本科以上学历或相关学历 /技能  工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位） • 必要的技能和素质 • 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行 业发展趋势 • 高尚的道德品质 • 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 • 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 • 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 • 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 • 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 职位说明书 ： ★ 总工 职位名称 总 工 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 产品研发部经理、设计部经理 平行关系 职位数量 1 职位目的 作为公司工程技术事务的直接领导者 ,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理 层重大事务决策；主持公司技术研发、项目规划及施工阶段设计与 技术支持； 工作职责  公司战略 /经营规划 • 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 • 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划 /预算，并主持年度技术研发 设计工作和 技术支持计划的拟定工作 • 根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责  组织管理 • 主 持拟定公司 研发 部 及设计部 的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行  业务管理 ﹡ 设计事务： • 配合策划部完成项目总体定位策划。 • 依据项目规划 设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定。 • 主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计。 • 组织 设计部进行 施工图设计，对施工图纸进行送审 ,取得审查批准书。 • 控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化。 • 根据具体情况与设计方协调设计变更。 • 协调处理各设计功能在项目实施的可行性 ,贯彻项目定位意图； • 考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作； • 配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理； • 组织工程部对项目施工抢险及重大技术 方案确定处理意见并监督实施； ﹡ 施工技术事务： • 配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题； • 确保设计深度，以利工程部具体组织实施； ﹡ 项目工程成本控制： • 依据项目成本预算、利润预算，合理选择设计方案和施工方案，并编制项目工程成本控制预算； • 依据项目工程成本控制预算，选择确定各种建筑材料或结构形式； • 对项目施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证，临时签证进行确认； • 负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作，以及相应的工程资料的复审管理工作。 ﹡ 组织编制并完善公司各阶段、各部门工作目标计划；  人事管理 • 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 • 主持拟定 研发中心 主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 • 向总经理办公会提请 产品研发中心 主管人员任免建议，并参与决策 • 负责对 研发部及设计部 主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议  财务 • 遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权 ★ 总 工 （续表） 职位名称 总 工 所属部门 直接上级 董事会 直接下级 产品研发部经理、设计部经理 平行关系 营销中心副总、工程中心副总、拓展中心副总 职位数量 1 任职资格  任职说明 • 由总经理提名候选 人，由董事会任命  教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历 /技能  工作经验 • 具有五年以上工程设计 /施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部门经理以上职位）  必要的技能和素质 • 公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心 • 出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题 • 较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案 • 较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施 • 较强的协调 /沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作 • 出色的计划 /预算管理能力，能够协调资源，控制技术研发管理与技术管理工作 • 较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才 • 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识 职位说明书 ： ★ 工程 管理 中心 副总 职位名称 工程 管理中心 副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 工程部 经理 、审算部经理、采购部经理、维修部经理 平行关系 拓展中心副总、营销中心副总 、总工 职位数量 1 职位目的 实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本 、 主持 公司 概预算管理工 作以及主持项目材料采购及维修等事务。 工作职责  公司战略 /经营规划 • 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 • 根据董事会审定的年度经营目标，开展 工程项目施工组织及管理 工作，并对最终的执行结果负责  组织管理 • 主持拟定公司 工程 管理中心 的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行  业 务管理  负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算  组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续  负责工程主要材料价格的确认及 成本控制工作。