最新广东某投资建设bt工程方案_secret

最新广东某投资建设bt工程方案_secret内容摘要：

异常反应 中毒 ? 立即报急救小组 ? 报告 ***0 ? 帮助中毒者 协助救助 急性病 ? 立即报急救小组 ? 报告 ***0 ? 帮助急性病人 协助救助 现场最高负责人 立即赴 现场 组织人员救助 保护现场 核实伤亡情况 公司安全委员会 核实伤亡情况 事故调查，提出处理意见 事故分析、报告、通 报、预防措施制定 ***0 立即赴 现场 执行救助 项目 安全组长 立即赴 现场 ? 组织人员救助， ? 按职责分工进行，确保人员生命安全 核实伤亡情况 立即组织事故调查 记录事故发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培 应急 协调员 立即赴 现场 协调医务人员工作 协助调查 急救组 ? 让病人大量饮水、刺激喉部使其呕吐 ? 送医院抢救 ? 向当地卫生防疫部门报告 ? 对于中毒事件，保留剩余食品以备检验 14 暴风雨应急预案 联络小组 政府通报或天气预报 政府通报或天气预报 ? 向各部门和项目部通报 保持联络 现场最高负责人 立即赴各 场所 组织人员组织现场防护、设施、人员检查。 核实伤亡情况 公司安全委员会 保持紧急 联络 组织检查和对突发事故的处理 核实伤亡情况 事故调查，提出处理意见 事故分析、报告、通报、预防措施制定 项目 安全组长 立即赴现场 ? 组织安全小组进行安全检查。 ? 进入紧急状态，随时准备紧急事故的处理 核实伤亡情况 立即组织事故调查 记录事故发生的经过和原因分析必要时包括预防措施制定、验证和培 应急 协调员 立即赴现场 通报现场情况 协助调查 抢救组 ? 做好抢救准备，包括人员和设施 急救组 ? 做好急救准备，包括人员和设施 机动组 ? 做好准备，包括人员和设施 事故现场保护 15 项目实施计划方案 见附 图 《项目实施计划方案》 质量控制 质量控制机构和创优规划 工程质量的优劣是关系到工程运营生产百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题， 做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我处特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。 各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。 质检科和试验室专职抓现场质量管理。 施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落 实。 施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立 QC 小组，积极展开工作。 16 完善自检体系，加强质量控制 在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使用权工程质量始终处于受制度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工 ，认真贯彻 ISO9002 族系列国家标准，按质量 管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织 QC 小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料， 为质量全优的目标共同努力。 建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控 制。 针对施工过程、内容、程度制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并作业人员坚持定期质量教育和考核。 施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要工程师的指导下， 即实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格依照工程质量奖罚制度。 项目经理部建立严格的质量检查组织机构 ,全力支持和充分发挥质检机构人员的作 用。 主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利 的条件。 17 保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序； 1．奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。 工程技术工作，以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和 技术，以保证质 量目标的实现。 1） 熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要 做到了如指掌，严格遵照执行。 2）熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位 尺寸标高必须一 一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。 3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质 量标准是提高工程技术管理的重要依据， 该技术规范包括了工程项目规范和 范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。 4） 做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。 同时选择有技术性专业的精兵 强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。 5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。 严格执行 工地现场的信息 报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。 6）技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出出，做到责 18 任明确，由工 程技术主管负责执行。 根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工 作台。 7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量配合及现 场过磅，质检科除履行全面质检评定这外，还要配合驻地监理作好施工与监理 程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现 场把 关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事帮等，均按《公路工程监理工作实施细则》。 2．树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面的管理，要围绕用户展，建立 行之有效的自我质量监督检查体系。 1） 确立 “ 防检结合、以防为主、重在提高 ” 的观点，不仅要对工程擀的结构进行 管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺及各施工环节进行检查。 2） 树立 “ 一切用数据说话 ” 的观点。 工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预 测、分析的判断，有要求。 3） 严格执行标号砼操作细则，施行责任并设立专门的技术人员和质检 人员负责技 术指导监督。 4） 认真做到检查凭证的签证工作。 施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质 量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同 检查签证， 1．工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。 19 且须经监理 工程师审核后方可执行。 2．加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导， 以三级技术交底、操作规程和工笆交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理，对易产生问题或出现质量通病的部位人加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。 按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。 附 — 1 工序交接制度 为了保证工程按计划的进展，保证路的高标准、高质量，现制定立下制度： 一、 工程队请验报告 对于分部工程每个基础上的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示各分项工程，以及轴位尺寸、标高一一验证，并付诸实施。 实施过程中要按照《公路工 程施工技术规范》要求，严格把关、严格要求控制，做准确无误。 项目完成后，认为合格的以书面形式向质检部打检验报告。 二、工程的自检 质检部接到工段的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项目、外观签定， 逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。 三、 施工质量签认 质检部通过自检，根据《公路工程质量检查评定标准》、《施工监。