猫人公司绩效管理体系设计方案

猫人公司绩效管理体系设计方案内容摘要：

1、猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年五月 猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案2目 录第一篇 绩效考核管理办法 .总 则 .考核方法 .季度考核 .项目考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附 则 .绩效考核实施细则 .层管理人员考核评分表设计 .门人员考核评分表设计 .门负责人考核 .门员工考核 .业部人员考核评分表设计 .事业部总经理考核 .销售人员考核 .目考核 .项目管理流程 .项目质量考核 .项目经理考核 .项目组成员考核 .核评分表填表说明 .门考核 .人奖金发放系数的核定 .我评价和鉴定 .附件 .态度指标评定表 .管理人员能力 2、指标评定表 .销售人员能力考核指标评定表 .周边绩效考核指标评定表 .管理绩效考核指标评定表 .个人品质考核指标评定表 .公司各部门周边绩效考核关系和权重 . 猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案3第一篇绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为规范猫人国际（香港）股份有限公司（以下称猫人公司或公司）基础管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导员工的积极性和创造性，确保公司战略远景目标的实现，根据猫人公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围猫人公司各职能管理部门及品牌事业部的各级管理人员均属本办法的适用范围。 第三条 考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目 3、标的实现。 2. 通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。 3. 通过考核规范工作流程，提高猫人公司的整体管理水平。 4. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和品质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升猫人公司的整体绩效和员工素质。 第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开。 第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面1. 薪酬分配；2. 工资晋升；3. 岗位调整；4. 员工培训； 猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案4 猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案5第二章 考核方法第六条 考核周期考核分为季度考核，项目考核，和年度考核。 季度考核于下季度 1 日开始，10 个工作日内完成；项目考核于项目结束次日开始，5 日内完成；年度考核于次年元月 10 日开始，20 个工作日完成。 公司副总的考核周期为年度考核，其余人员的考核为季度考核，市场调研、招商、市场策划推广、经销商/终端培训、产品设计、形象设计等项目的所有成员参加项目考核。 项目考核的结果根据项目天数，按照比例记入季度考核结果中，跨季度的项目考核结果记入项目结束日所在的季度。 即：第七条 考核组织机构及职责划分（一）。