猫人部门职责与考核指标

猫人部门职责与考核指标内容摘要：

1、猫人国际（香港）有限公司部门职责与考核指标北大纵横管理咨询公司二五年四月部门职责和考核指标北大纵横猫人项目组 第 I 页目录1、战略管理部 .场部 .业部 .运部 .务审计部 .品开发部 .购部 .力行政部 .衣厂 . 第 1 页1、事业部事业部负责销售管理；销售数据的统计分析；营销网络建设、经销商的管理、价格控制；外派机构管理和考核；货款回收等工作部门职责1 集信息，分析市场状况，组织各驻外机构提报年度销售计划预案；销售计划预案进行分析、平衡、调整，汇总并提报营销副总；接公司年度销售计划，将销售目标分解到各驻外机构，由驻外机构按品种结构进行月度分解落实,并将分解落实情况上报；驻外机构按月度分 2、解落实的品种结构进行汇总，制定年度、季度、月度品种结构销售计划；年度、季度、月度品种结构销售计划下达落实到各驻外机构；照销售计划，编制销售预算；照销售计划，做好与生产部门的生产组织、计划协调并督导实施执行；责销售数据的统计、汇总、分析工作；责销售合同管理相关工作2 持研究、创新现有市场渠道运作模式；拓、维护营销网络，并进行合理布局；理渠道价格体系，实施渠道价格控制；责经销商、终端合同档案管理；责经销商的选择、培训、拜访、沟通、考核工作；责经销商返利的核算、报批及执行情况的反馈；3 据市场需要，提出驻外机构设立、责驻外机构招聘人员的薪金提成的审核、汇总、报批、发放、责驻外机构有关管理制度、工作流 3、程的制定、培训及执行情况的监督检查；责销售政策、策略的制定、报批、下达及执行情况的督导检查；合相关部门作好推广促销活动；责广告、媒体投放、刊播实施情况的监督、反馈；持召开驻外机构负责人例会，把握市场动态；责办理驻外机构营业执照及其他相关手续；4 责货款管理制度的草拟、报批、下达、培训工作；责货款赊销审批权限、责应收帐款责任落实、回款目标的分解下达和回款情况的监督反馈；公司回款制度，催收或结算货款。 5 发票等单据管理部门职责和考核指标北大纵横猫人项目组 第 2 时统计、编制、好经销商返利的给付、好相关单据的登记、保管、责办理发票购买、稽核等相关事宜6 责绩效考核方案的制定、报批、下达、培训辅导；责驻外机构有关业务管理指标的下达；责驻外机构业务指标、业务管理、责驻外机构销售业绩的统计.、汇总、分析；绩效考核的计算、报批、发放7 售热线的接收、登记、反馈、户投诉的接待、登记、反馈、好公司与各级政府工商、质量监督部门的工作协调；8 负责营销相关管理制度的制定、发布。