塔西南调研报告

塔西南调研报告内容摘要：

1、机密塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司调研报告北大纵横管理咨询公司二 00 二年十二月十日 塔西南勘探开发公司调研报告 1目录第一章 概述 . 塔西南勘探公司的历史沿革(1951. 塔西南勘探开发公司的现状 . 塔西南勘探开发公司面临的困惑及历史成因 .西南公司战略诊断 . 公司战略定位不清 . 战略的制定缺少整体性和目的性： . 战略的制定与实施流程存在问题 .务与管理模块诊断 . 业务模块分析 .业 .业辅助 .务输出 .会职能机构 . 组织机构与人员结构 .织机构 .员结构 . 管理模式与人力资源管理 .理模式 .力资源管理 .业发展思路 . 内外部环境及 内部资源分析 . 公司发展战略 2、 . 业务发 展战略 . 管理模式及组织结构 . 职能战略 . 塔西南勘探开发公司调研报告 2第一章 西南勘探公司的历史沿革(1951西南勘探开发公司是中国石油塔里木油田分公司下属的副局级单位，位于新疆喀什地区泽普县境内，是中油股份公司最偏远的石油石化企业。 公司主要经历了以下几个阶段的历史沿革。 三建筑处中苏石油股份公司第三建筑处 1952 年 3 月在喀什成立，1953 年 12 月撤消。 喀什钻井处于 1952 年 5 月成立，1954 年 9 月撤消。 25 航测大队、地质大队125 航测大队于 1956 年 10 月在喀什成立，1958 年 2 月合并到国家测绘局。 地质大队于 1957 年 3、4 月在库车成立，1958 年归属塔里木矿务局。 8 月在阿克苏成立，1959 年 7 月撤消。 7 月在库车基地成立，1960 年迁驻依奇克里克油田。 1964 年 12 月划归塔里木勘探会战指挥部。 8 月，新疆石油管理局决定成立塔里木石油勘探会战指挥部，统一领导南疆石油勘探和依奇克里克油田的开发。 同年 9 月，塔里木会战指挥部开展工作，并于 12 月正式宣布成立。 里木石油勘探会战指挥部于 1969年 4 月更名为南疆石油勘探会战指挥部，并成立南疆石油勘探会战指挥部革命委员会。 疆石油勘探会战指挥 塔西南勘探开发公司调研报告 3部革命委员会于 1970 年 9 月撤消，重建南疆石油勘探会战指挥 4、部。 疆石油勘探会战指挥部1978 年 2 月，石油工业部派遣南疆勘探会战小组到达柯克亚油气田，统一领导南疆石油勘探会战指挥部、物探局第三指挥部、石油工业部运输公司第二大队等参加勘探的单位。 1982 年 4 月，领导小组工作停止，由南疆石油勘探会战指挥部统一领导。 疆石油勘探会战指挥部于 1985 年 7 月改称为南疆石油勘探指挥部。 986 年 12 月更名为泽普石油天然气开发公司。 团）总公司批准和新疆维吾尔自治区人民政府批准，泽普石油天然气开发公司于 1991 年 12 月更名为塔西南勘探开发公司，为副局级单位。 团）总公司批准，塔西南勘探开发公司于 1999 年 8月 12 日整体划归中国石油新 5、疆塔里木油田分公司（即塔里木石油勘探指挥部） ，名称为新疆塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司，为副局级单位。 西南勘探开发公司的现状公司现有员工 7619 人，由汉族、维吾尔族、哈萨克族、柯尔克孜族、塔吉克族、回族、壮族、蒙古族等 16 个民族组成。 其中劳务合同工 1118 人，内部退养员工 1039 人；少数民族员工 2869 人，占员工总数的 女员工 2843人；本科及以上 549 人，专科 1333 人，中专、高中级以下 5737 人。 另外，还有离退休员工 2661 人。 公司下设 21 个单位，机关设 9 个职能部室（公司办公室、生产运行部、计划财务部、人事组织部、企管法规部、工程技术部、 6、质量安全环保部、工程项目管理部；见图 1）。 现有固定资产原值 元，元。 具有维持油田正常生产钻井、试油、机修、运输、供应等能力。 主 塔西南勘探开发公司调研报告 4要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、碳黑等。 1988 年开发建设了柯克亚油气田，建成了年产 15 万吨原油、天然气的生产能力。 从 1999 年到 2001 年，原油年产量从 吨上升到 吨，天然气年产量从 立方米增加到 立方米。 公司所属的泽普石化厂是国家“七五”期间建成的重点扶贫工程，炼油装置加工能力为 30 万吨，化肥装置生产能力为 10 万吨合成氨、16 万吨尿素，新建 34 万吨化肥厂已建成试生产，化肥生产能力达 7、到 50 万吨。 截至目前，公司已累计产油 300 多万吨，天然气 70 多亿立方方米，成品油145 万吨，尿素 114 万吨，液化气 8 万吨，缓解了自治区“北油北肥南调”的矛盾，促进了南疆的喀什、和田、克孜勒苏三地州工农业经济发展，提高了各族人民生活水平，对于维护民族团结和社会稳定、巩固国防起到了举足轻重的作用。 公司计划在 2时间里，实现“四个 50 万吨”发展目标（即天然气产量50 万吨、原油 50 万吨、炼油 50 万吨、化肥 50 万吨） ，成为我国“西气东输”工程的战略接替区。 西南勘探开发公司面临的困惑及历史成因新时期塔里木油田分公司对塔西南的勘探开发等主要业务和生活基础设施建设，提 8、供了大量的资金、人才，还在塔里木油田市场为塔西南公司提供了宝贵的市场份额。 在这一良好的机遇面前，塔西南积极进行技术改革和高新科技项目攻关，以期在油气田勘探、开发业务上有大突破。 与此同时，塔西南还通过在哈德整装型油田的试点，尝试着新的业务经营模式，即所谓“模拟甲乙方制” ，为企业开源节流、为冗员开辟新的就业渠道迈出了坚实的一步。 历史上在新疆石油管理局领导下，塔西南承担着企业办社会、保证地区稳定甚至扶贫的任务，塔西南承担的这些社会职能使其同样承担了与市场经济下中油股份公司提出的效益导向相对的大量的不良资产和冗员。 划归塔里木油田分公司后，塔西南大幅度精简了人员，部分地解决了企业的负担。 同时，塔西南将 9、原来直属自己的公安局移交给当地政府，并正在对一些从事辅业的下属企业，如昆仑公司、新海公司进行着改制重组的研究和准备工作，在剥离企业不良资产上进行了具有实际意义的举措。 在人力资源管理工作上，塔西南于 2002年开始实行全员竞聘，并做出了建立四支人才队伍的长期战略规划，计划通过 塔西南勘探开发公司调研报告 5加大培训力度为塔西南公司完成战略目标提供高素质的合格人才。 但是，由于目前解决类似塔西南的国企改革问题在国内尚无成功模式可言，而企业的变革需要经历长期的探索和阵痛，历史遗留下的沉重负担也很难在短时期内解决，塔西南勘探开发公司在新的历史时期仍然面临着一系列困惑。 首先，如何对塔西南勘探开发公司进行战 10、略定位。 塔西南现在隶属于塔里木的一个二级单位，塔里木又是中油股份板块分公司，在塔里木油田分公司统一的企业发展战略下，在区域性市场中，塔西南如何做好自身的战略定位，如何理顺与塔里木油田分公司的治理结构是塔西南面临的第一大困惑。 其次，如何对塔西南勘探开发公司的资产进行重组。 塔西南是中油股份唯一的主业优质资产与存续没有分离的企业。 也是一个从开采到炼化有一个完整的产业链的小而全的企业。 企业资产门类复杂、优质与不良资产混杂、辅业负担庞大、核心竞争力不强。 资产的优化、重组问题是塔西南面临的第二大困惑。 再次，如何结合企业实际，制定适宜的企业管理模式，包括经营模式、人力资源管理模式、营销管理模式。 塔西南地处民族地区，来自多民族的员工各自文化有着强烈的反差，塔西南的企业文化、使命、愿景、价值观能否在员工中形成企业腾飞的助推器而不是减速器。 为解决这些问题，必须要对塔西南勘探开发公司的企业战略、组织结构、运行模式以及管理职能进行全面、深入的诊断。 只有通过对公司日常运营中呈现的问题进行深层次的分析，才能为塔西南日后制定摆脱困境、重新走向辉煌的战略规划提供事实依据。 塔西南勘探开发公司调研报告 6第二章 塔西南公司战略诊断塔西南公司在 1999 年重组改制中，整体划入塔里木油田分公司，塔里木油田分公司根据公司整体规划，结合塔西南的实际情况，提出了“四个五十万。