油田公司北方工具人力资源、企业文化提纲

油田公司北方工具人力资源、企业文化提纲内容摘要：

1、1. 公司是否有可行的人力资源规划。 是否与公司战略规划相适应。 2. 公司现有人力资源的基本情况状况（人员构成）。 您认为目前企业的人员构成是否合理。 如果不合理您认为我们还应该吸引哪方面的人才。 （除大中专生外，我们还吸引了哪些优秀的人才进入企业。 ）3. 公司人才的储备和发展方面的状况，还有哪些需要改进的地方，如何改进。 4. 人力资源部门是否指导公司的部门经理制定了各自的职业生涯发展规划。 5. 您认为目前公司的酬体系是否合理。 应该做怎样的改进。 6. 我们公司的员工收入在同行业，同地区处于怎样的水平。 公司员工对待遇是否满意。 7. 公司是否做过有关员工满意度的调查。 员工与领导沟通的渠道都有哪些。 这些渠 2、道是否畅通。 如果不畅通都是在哪些环节出了问题。 您认为在这些方面的工作是否应该加强。 对于员工提出的问题，领导是如何反馈的。 效果如何。 请举例说明。 8. 公司是否能实现公平分配的原则。 使得工作业绩与绩效挂钩。 9. 公司是否有提拔员工的制度。 员工是否觉得公平。 10. 您认为在人力资源的管理方面，厂部与分厂应该是怎样的关系。 11. 厂部对于分厂人员是如何管理的。 是通过何种途径挑选合格的分厂人选的。 您觉得我们这种选人的机制是否合理。 12. 我们是如何对分厂厂长进行考核的。 是否合理。 有效的激励他们工作。 目前还存在哪些问题。 13. 改制过程中，人力资源可能会存在哪些问题。 我们应如何克服的。 14. 请您介绍一下 3、公司理念。 公司倡导的文化是什么。 我们的核心价值观是什么。 15. 公司企业文化的演变状况如何，公司应该树立怎样的文化。 16. 公司在企业文化方面都做了哪些工作。 您认为我们的企业文化建设工作在哪些方面应该加强。 公司是否制作了员工手册。 17. 您认为公司有哪些不健康的现象或者苗头出现。 18. 企业的裙带关系是否严重。 是否在一定程度上对企业的日常管理工作产生了影响。 请举例说明。 19. 请简要介绍一下公司主要领导的领导风格，他们的风格对公司产生了怎样的影响。 正面的、负面的。 20. 请您用简短的话介绍一下黑龙江人、牡丹江人的个性特征。 这些个性特征体现在北方工具是怎样的形式。 对企业产生了哪些有利何不利的影响。 21. 如何看待精神激励与物质激励、集权与授权、作大与作强、公平与效率、过程与结22. 公司每年在培训上投入的费用有多少。 对于员工和管理人员都做了哪些培训。 培训的内容、时间、频次是怎样的。 您认为公司在这个方面做的如何。 是否应该加强。 在力度上和在内容上都应该怎样改进。