油田公司北方工具厂问卷（终）

油田公司北方工具厂问卷（终）内容摘要：

1、1机 密北方工具厂战略管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2003 年 6 月2尊敬的北方工具厂员工，您好。 我们是北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组。 受 贵公司委托，旨在为北方工具厂迎接未来的挑战、进一步发展壮大而努力。 此次问卷调查的目的是了解北方工具厂的客 观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及您对 相关方面需要改善的切实要求和 对未来发展的期望。 您的见解和意见对于北方工具厂未来的发展至关重要，我们北大纵横北方工具厂项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询项目组范围内作统计使用。 请您放心并认真填写问卷，感 谢您的积极支持和参与。 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项 2、目组注：（1）以下标注为限选三项的，意思是选择的选项在不多于三项范围内任意选择，选择的选项可以为一、二、三项。 以此类推。 题干后未标注的为单选题。 （2）请务必于本月二十三日上午 9 时以前上交 109 分厂二楼。 可以集中也可分散上交。 选择题（请在选择答案对应的选项上打钩）一、以下是关于发展战略方面的问题：1了解北方工具厂的发展战略吗。 非常了解 了解 不太了解 完全不了解1 2 3 4请简述您所知道的战略：1您认为您的日常工作与北方工具厂战略目标相关吗。 紧密相关 相关 不太相关 不相关1 2 3 41认为北方工具厂发展规划没有很好执行的原因是什么。 （限选三项）1 （）发展规划制定的依据不充分 2 3、 （）发展规划确定的过程不科学3 （）发展规划的方案不科学 4 （）发展规划没有很好的支撑体系5 （）发展规划的目标过高，对现实没有指导意义1认为北方工具厂能维续到现在的原因是什么： （限选三项）1 （）国家的政策保护 2 （）依靠军品的生产订货3 （）本厂职工的爱厂敬业的精神 4 （）军工企业职工艰苦朴素的作风5 （）民品业务虽发展不是很好，但仍然提供了就业的机会6 （）本厂不断的技改投入，虽不算成功，但还是不断激起对未来的期望7 （）其它1来的发展战略的发展方向是：1 （）以北方特种装备公司为母公司，对其它的民品进行参股或控股，选择现有的一两个民品业务重点进行发展，形成军品为主，民品为辅的 4、经营格局2 （）以北方特种装备公司为母公司，对其它的民品进行参股或控股，选择现有的一两个民品业务重点3进行发展，形成军品和民品发展并重的经营格局3 （）以北方特种装备公司为母公司，对其它的民品进行参股或控股，选择现有的一两个民品业务重点进行发展，形成民品业务规模超过军品的经营格局4 （）以北方特种装备公司为母公司，放弃现有的民品业务，重新选择进入新的投资领域5 （）以北方特种装备公司为母公司，对现有的所有民品业务均进行参股或控股，指导各业务单元在各自的领域内重新定位，形成各民品业务单元自主发展的格局6 （）以北方特种装备公司为母公司，对现有的民品业务进行有选择的参股和控股，并选择新的业务领域进 5、行投资1设未来的集团公司以特装公司为母公司，对其它民品业务进行投资，您是如何看待现有各个业务的未来发展。 （横向为复选，限选三项；注意纵向不得复选）选项 汽车改装 石油钻具、 潜孔钻头 石油链条 硬质合金 钨合金 小口径运 动弹 筷子机、制 药机械1在现有民品业务中最具发展前途，应实行控股 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 （ ） 5 （ ） 5 （ ） 6 （ ）2有发展前途，但潜力不大，可以适量参股 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4（ ） 5 （ ） 5 （ ） 6 （ ）3发展前途有限，前景不明确，但可以利用军品的生产或技术能力，少量参股 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4 6、（ ） 5 （ ） 5 （ ） 6 （ ）4前景十分黯淡，应尽快退出 1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4（ ） 5 （ ） 5 （ ） 6 （ ）5目前发展有限，但应重新定位，实现经营模式的转变或转产其它产品，可适当参股1 （ ） 2 （ ） 3 （ ） 4（ ） 5 （ ） 5 （ ） 6 （ ）1认为以下的业务单元中做得比较好的企业（或竞争对手）是哪家，他们的优势是什么。 典范企业（或竞争对手） 主要的优势12汽车改装312石油钻具、 潜孔钻头312石油链条312硬质合金， 钨合金312小口径运动弹（或其它弹） 31筷子机、制药机械 2431认为民品一直没有发展起来的原因是：（限选三项） 7、1 （）民品管理体制僵化 2 （）民品的经营机制不灵活3 （）没有好的、主流产品支撑 4 （）民品经营者开拓创新的意识不强5 （）民品经营者的管理能力有限 6 （）市场开拓能力较弱7 （）技术研发能力不足，不能及时应对市场的变化 8其它_1如何看待国家给予的分立破产政策： 1 （）大好的机遇，北方工具厂如能充分运用，能实现军品和民品的双飞跃2 （）国家为保军而出台的措施，军品发展有保障，但民品发展就比较困难3 （）好转只是暂时的，如没有根本性的体制和机制改变，还会重蹈覆辙4 （）要顺利实现比较困难，会遭到各种阻力和压力1如何看待本厂未来的发展前景。 乐观 一般 不看好 说不清楚1 2 3 41认 8、为本厂军品的优势主要体现在哪里。 （限选三项）1 （ ）技术研发能力 2 （ ）生产制造能力 3 （ ）严格的内部管理 4 （ ）与集团或军方的良好关系5 （ ）稳定的职工队伍 6 （ ）年富力强且精诚团结的高层管理团队 7 （ ）自强不息的企业精神 8其它（请指出） 1认为本厂军品的劣势主要体现在哪里。 （限选三项）1 （ ）技术研发能力 2 （ ）生产制造能力3 （ ）内部管理 4 （ ）与集团或军方关系5 （ ）机构臃肿 6 （ ）缺乏人才与促进人才成长的环境和机制7 （ ）落后的经营理念和工作作风 8 （ ）薪酬缺乏竞争力9其它（请指出） 1认为本公司的民品优势主要体现在哪里。 （限选三项） 9、1 （ ）较高的技术研发能力 2 （ ）良好生产制造设备3 （ ）较高的生产加工水平 4 （ ）严格的内部管理5 （ ）稳定的职工队伍 6其它（请指出） 1认为本公司民品的劣势主要体现在哪里。 1 （ ）管理体制不顺畅 2 （ ）技术研发投入3 （ ）技术研发能力 4 （ ）生产制造水平5 （ ）内部管理粗放 6 （ ）市场营销能力7 （ ）人才流失严重 8 （ ）（ ）历史包袱过重 10其它（请指出） 1实现未来的战略，您担心以下哪点可能成为制约的瓶颈。 （限选三项）1 （ ）体制改革不彻底，国有企业固有弊端不能根除 52 （ ）企业的产品的研发能力不足3 （ ）营销创新能力不足4 （ ）公司 10、不能形成自己的核心能力和核心产品5 （ ）信息的闭塞，对市场反应速度慢，不能准确把握市场的变化6 （ ）机制不灵活，不能形成企业旺盛的活力7 （ ）人才的缺乏，企业丧失发展的后劲8 （ ）融资能力不足，企业缺乏发展壮大的基础9 （ ）高层管理人员改革的决心不坚定10 （ ）企业所在地的外部环境影响，不能形成良好的企业成长环境11 （ ）受上级主管部门的干涉过多12 （ ）其它1认为本厂高层管理人员的优势是什么（可多选）1 （ ）年富力强 2 （ ）知识丰富3 （ ）开拓创新 4 （ ）有凝聚力5 （ ）较强的管理能力 6 （ ）工作效率高7 （ ）尊重人才 8 （ ）其它 1认为北方工具厂目前 11、最迫切要做的事情是：1 （ ）尽快实现分立破产，建立现代企业制度2 （ ）彻底进行企业变革，改变经营理念和工作作风3 （ ）进行组织变革，优化业务流程，提高工作效率4 （ ）加强研发队伍建设，以市场为中心，加快推出新产品的步伐5 （ ）加强营销队伍建设，加大促销力度，开拓新市场 6 （ ）其它 1认为目前北方工具厂内部哪方面的资源最具潜力（限选三项）1 （ ）技术资源 2 （ ）人力资源3 （ ）实物资源（设备设施等） 4 （ ）隐形资源（企业知名度、公共关系等）5 （ ）市场营销及服务网络 6 （ ）供应采购资源7 （ ）财务资源 8 （ ）其它 1认为五年后，北方特种设备装备公司（北方工具厂）可以实现的业务收入目标是:1 （ ）2 亿以下 2 （ ）3 亿 3 （ ）5 亿 4 （ ）8 亿 5 （ ）10 亿 6 （ ）10 亿以上二、组织管理方面的问题2认为军、民品分立后，目前厂部对民品分厂的管理有哪些变化。 1 （ ）没有变化 2 （ ）更加集权，收缩了分厂的部分权力3 （ ）更加放权，增加了分厂的自主经营权 2如何看待目前厂部对民品分厂经营管理的影响。 有一定的消极影响 没什么影响 有支持性的作用1 2 362认为厂部目前在哪些方面对民品分厂的经营管理产生影响。 （限选三项）1 （ ）人员调配 2。