油田公司岗位描述和人员编制

油田公司岗位描述和人员编制内容摘要：

1、神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理010主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者1 2002/4/1岗位描述和人员编制作废日期 作废执行人111321岗位描述和人员编制1 范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，月度采购计划包含公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程2 保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、保各部门工作量核算的科学性，保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整3 经理签发 2、公司各部门岗位描述和人员编制神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理0101113224 年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作一次回顾（每年的 2月和 8月）部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次5 岗位描述和人员编制流程说明 及部门 步骤说明1 人力资源部劳动用工管理员定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制 3、信息，作为公司调整岗位描述和人员编制的参考2 人力资源部劳动用工管理员根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员编制情况，分析差异和实际需要，力资源部劳动用工管理员如果不需要新增或调整，力资源部劳动用工管理员如果需要新增或调整，则接步骤 5神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理010111323步骤 涉及部门 步骤说明3 各部门经理 如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调整，部门经理提出人员编制调整申请并说明原因，交部门分管副总经理审批4 分管副总经理 审批部门经理递交的人员编制调整申请表，审查人员编制调整的岗位、数量、理由等是否属 4、实，从而决定同意、管副总经理 如果分管副总经理不同意调整人员编制，门经理 如果分管副总经理认为申请有不合理的地方需要修改，力资源部劳动用工管理员如果分管副总经理同意按申请表调整人员编制，则接步骤 55 人力资源部劳动用工管理员根据现有人员编制情况和部门人员编制调整申请表，人力资源部劳动用工管理员组织相关部门进行跟班测定，并核实编制调整情况，接步骤 76 内审部经理 根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程，生效后通知人力资源部7 人力资源部劳动用工管理员根据新增或调整业务流程通知或人力资源部组织的跟班测定的结果，与相关部门协商确认新增岗位编制的工作量8 人力资源部劳 根据跟班 5、测定以及与相关部门协商的情况编制工作量核神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理010111324步骤 涉及部门 步骤说明动用工管理员 算表9 人力资源部劳动用工管理员根据工作量核算表和人员编制调整申请，调整或新增岗位描述和人员编制，接能力素质模型管理流程10 人力资源部人事主管人力资源部经理人事主管根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人员编制和岗位描述的内容是否合理；力资源部劳动用工管理员如果人员编制和岗位描述未通过审核，力资源部劳动用工管理员如果人员编制和岗位描述通过审核，劳动用工管理员就审批后的人员编制和岗位描述征求被调整部门意见11 分管 6、副总经理 根据本部门新增或调整人员编制的实际需要，对人力资源部审批过的岗位描述和人员编制进行审核，力资源部劳动用工管理员如果分管副总经理不同意，门分管副总经理如果部门分管副总经理同意，提交总经理审批12 总经理 根据公司经营的需要，对调整或新增的岗位描述和人员编制的合理性和必要性进行审核神马集团有限责任公司 第十一章 人力资源管理第三节 员工发展和管理索引号 人力资源管理010111325步骤 涉及部门 力资源部劳动用工管理员如果总经理不同意，力资源部劳动用工管理员如果总经理同意，人力资源部通知相关部门根据审批后的岗位描述和人员编制执行13 人力资源部人事信息档案管理员将调整或新增的岗位描述和人员编制信息存入员工信息库。