油田公司供应链管理

油田公司供应链管理内容摘要：

1、供应链管理唐潮供应链合作伙伴的选择供应链合作关系的定义(也就是供应商应商关系。 供应链合作关系可以定义为供应商一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 制造商与供应商的合作关系应着眼于：1）让供应商了解企业的生产能力和生产程序，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限，质量和数量。 2）向供应商提供自己的经营计划，经营策略及其相应的措施，使供应商明确企业的希望，以使自己能够随时达到企业要求的目标。 3）企业与供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，以达到双赢的目的。 供应链合作关系与传统供应商关系的比较 传统供应商关系 供应链合作关系 相 2、互交换的主体 物料 物料、服务 供应商选择标准 强调价格 多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等） 稳定性 变化频繁 长期 、稳定、紧密合作 合同性质 单一 开放合同（长期） 供应批量 小 大 供应商数量 大量 少（少而精，可以长期紧密的合作） 供应商规模 小 大 供应商的定位 当地 国内和国外 信息交流 信息专有 信息共享（电子化连接、 共享各种信息） 技术支持 提供 不提供 质量控制 输入检查控制 质量保证（供应商对产品质量负全部责任） 选择范围 投标评估 广泛评估可增值的供应商供应链合作关系的重要意义 从供应链合作关系在缩短供应链总周期时间中的地位可以看出它对供应链管理企业的重要意义： 通 3、过建立供应商与制造商之间的战略合作伙伴关系，可以达到以下目标：通过建立供应商与制造商之间的战略合作伙伴关系，可以达到以下目标： 1、对于制造商、对于制造商 /买主买主 降低成本（降低合同成本）降低成本（降低合同成本） 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高提高 产品质量和降低库存水平产品质量和降低库存水平 改善时间管理改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高交货提前期的缩短和可靠性的提高 提高面向工艺的企业规划提高面向工艺的企业规划 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 强化数据信息的获取和管理控制强化数据信息 4、的获取和管理控制 2、对于供应商、对于供应商 /卖主卖主 保证有稳定的市场需求保证有稳定的市场需求 对用户需求更好地了解对用户需求更好地了解 /理解理解 提高运作质量提高运作质量 提高零部件生产质量提高零部件生产质量 降低生产成本降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润 3、对于双方、对于双方 改善相互间的交流改善相互间的交流 实现共同的期望和目标实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理 5、集成共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险减少外在因素的影响及其造成的风险 降低投机思想和投机几率降低投机思想和投机几率 增强矛盾冲突解决能力增强矛盾冲突解决能力 定单、生产、运输上实现规模效益以降低成本定单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 减少管理成本 提高资产利用率 合作伙伴选择方法 1、直观判断法 2、招标法 3、协商选择法 4、采购成本比较法 合作伙伴综合评价、选择的步骤解析供应链管理(一)定义在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用的从供应商开始到最终用户的对整个物流、过产品制造环节到销售网络的将供应商、制造商、分销 6、商、零售商直到最终用户连成一体的功能网络结构,并在此基础上进行计划、协调与控制的管理模式，以确保在正确的时间内，将正确的产品送到正确地点的正确客户手中解析供应链管理要点: 甚至顾客的顾客, 供应商的供应商 战略,战术,到运作层次 如合作伙伴的选择,仓库选址,运输方式的选择供应链结构模型供应/供应商 制造 装配 分销 零售 用户供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链有效性供应链和反应性供应链供应链管理的内容分解本质 一系列方法实施途径 配送要求目标 7R活动对象 生产商品活动方式 有效地结合成一体活动主体 供应商 生产商 仓库 7、商店目标追求 系统成本最小最终目的 满足服务水平的同时要求目标供应链管理的重要特征一个共同目标共同获得市场竞争优势二个共同利益市场利益和资源共享三种流动物流信息流资金流四个特点时间上看，结盟是动态的法律上看，没有主体单位不是法律认同组织经济上看，各自独立经营和核算技术上看，上一级有指导和帮助下一级的责任供应链管理的三本质本质特点A 是一种基于流程的集成化管理模式B 是全过程的战略管理以最终客户为中心本质目标A or C D E F 质竞争优势有效消除重复，浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势合作竞争，充分发挥链上企业的核心能力 8、，创造竞争的整体优势供应链对物流的创新 比较项目 传统物流 现代（综合）物流 从范围看 生产商 顾客 原材料 顾客 从领域看 以销售为主要对象 采购 生产 销售 顾客 从目的看 尽可能低的物流成本 为顾客创造价值 从概念看 以本公司成本为中心 满足顾客的期望 从功能看 强调商品准确给顾客 商品提高竞争力的角度现代制造业面临的形势需求向多样化发展产品更新换代加快，产品种类不计其数，近三十年出现的新技术、新产品，已远远超过过去两千年的总和。 莫菲定律：)物流集成企业内部 面向流程 供产销 业务流程再造(美国旧的业务流程划分的依据就是分工理论,根据职能把一项业务划分为许多部分,过度细化 使时间延长 成 9、本上升流入物流 用于制造业:一种减少浪费,减少库存,根据需求来拉动生产的管理哲学 用于物流: 要求供应链上各种物流活动:供应,运输,仓储以及制造建立密切合作关系,实现小批量供货以及及时供货 施乐(流实施 供应商数从3000降到300,库存时间从3个月降到半个月,及时供货率达到98%,物料成本减少40%,材料不合格的拒收率从7% 供应商管理 供应商的选择传统着眼点：价格现在考虑：质量、价格、交货期 供应商的数量 多个供应商 两个供应商 单个供应商 与供应商的关系 地理布局 I 将制造业 零售业 供应商派出代表到买方企业工作称作(“,代替采购人员,计划员和供方的销售人员. 他们的工作是安排订单,参 10、与并行工程流出物流从企业流出,到最终用户手里, 制造业外购件及服务成本占产品销售成本的60%70% . 90年代以来日益被企业重视,像清洁,饮食,治安服务等 98年年收入5000 万元以上的公司 外包业务开支上升27% 近些年来物流， 最近瑞典爱立信公司宣布把除中国以外的所有手机生产外包给新加坡的2000年手机部分亏损高达17亿美元，外包后主要精力集中于手机研发。 爱立信的核心竞争力是网络系统业务。 估计从2002年爱立信每年将节省约20亿美元开支。 目的：核心竞争力 规模效益 仓储,运输等 温哥华,华盛顿的存业务转给140名雇员(原雇员250人),每天24小时,每星期7天进行库存管理。 仓库运行 11、成本节约10%。 第三方物流 ( 物流服务提供者作为发货人和收货人之间的中间人 成长期 欧洲 相对比较成熟 运输合理化 日本通产省运输成本占物流成本40%左右, 美国全国运输费用占全国物流 费用的57% 规模效益 专业公司 网上配载 降低空载率 运输方式 多式联运 a、直接运输法 避免配送中心的费用 缩短提前期 当小批量送货时 运输成本增加 当零售商需要整车货时 或提前期要求很短时(如易腐烂商品) 此时直接运输是正确的 b、定常路线法( c、联运( 沃尔玛物流的竞争优势 商品在仓库中通常不超过12小时 先进信息系统 合作关系 快速反应的运输系统 在大型配送系统中，任何时候都有大量车辆向直接转运机构送货和分拣时， 这一战略才是正确的去年，取代比尔盖茨“世界首富”的是美国传统零售业巨头沃尔玛公司总裁罗布森沃尔。