油田公司关键管理流程优化设计报告（初）

油田公司关键管理流程优化设计报告（初）内容摘要：

1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司根据塔西南业务性质和管理现状，以科学的企业管理理论为基础，借鉴先进企业管理模式，对塔西南勘探开发公司的主要管理流程进行优化设计。 一、重要概念说明1、从广义上讲，计划可以分为战略、中长期规划、年度计划三个层次；设计可以分为可研（预可研） 、初步设计、详细设计三个层次；预算分为与估算、概算、预算三个层次。 计划、设计、预算的不同层次分别对应。 可研（预可研） 、估算与规划相对应；初步设计、概算与年度计划相对应；详细设计、预算与立项相对应。 、设计管理：本文所述设计管理为公司范围内所有 2、类型项目的详细设计( 方案 )制定、审查、批准、变更过程的管理。 、预算管理：预算，作为动词是指预算编制的行为与过程；做为名词指的是预先计算的结果。 根据预算编制所依据的设计内容的详尽程度可分为估算、概算、预算三个级别，其针对的项目级别也分别归属于规划、计划、立项。 在本报告中预算管理主要结合项目预算管理相关内容编制，但其管理思想可涵盖所有预算的编制、结果执行、评价与应用全过程的控制与管理。 、立项管理：立项指项目的确立。 从广义上讲，规划、计划、实施对应于不同层次的立项。 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司在公司战略控制下，为将项目纳入中长期规划而进行的工作，可称为项目的规划立项。 在中长期规划控制下， 3、为将项目纳入年度计划而进行的工作，可称为项目的计划立项。 在年度计划控制下，确定项目实施而进行的工作，可称为项目的实施立项。 本文中所述立项为项目的实施立项。 管理的范围指公司范围内为确认计划内项目可以进入实施阶段的所有准备工作。 包括立项准备、申请、审批过程。 、项目管理：本文所述项目管理的对象和范围，指公司范围内适合采用项目管理模式的各类项目在立项工作完成后的实施阶段以及项目后期的管理过程。 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司司层面管理流程总体框架塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司流程编制说明 .除流程 .理 .识管理流程 .向在区分流程阶段时表示该流程的主要步骤和阶段。 自上而下表示流程发展的时间或 4、逻辑顺序。 流程图例说明1进程1、简要填列具体实施的工作步骤，文字描述实行的动作和结果。 如：“填写费用报销单，编制出库单” 、“审核费用申请”、 “步骤编号（从 01 开始）.+文字描述”2预先定义的进程此图例表示对其他相关流程的引用3文 件 、 表 单 的 全 称文档、该图例表示以文本形式存在的文件、制度、表单等，内容为文件、表单的全称、文档符号不作为单独的步骤出现4判定/决策、此图例在存在判断/决策时使用，内容中填列判断的具体事项、判断框内容描述和编号）判断框至少有两个出处：通过、不通过；是、否；领导审核、审批的一律用“通过” “不通过” 5开始/结束表示流程开始/结束6离页引用表示页码索引 5、，引出点和引入点用大写字母表示，引入点与引出点一一对应塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司2战略管理流程1 范围从公司使命、愿景和战略发展目标、业务战略目标的制定、战略实施方案的编制、战略环境动态分析到战略调整的全过程。 2 司使命的科学性、景、战略发展方向的正确性，略环境分析和战略实施效果评估及时性、略调整的适时性3 司使命、愿景、战略发展方向的确立，司使命、愿景、共同价值观的表述、略信息的收集，略目标（体系）略调整建议方案的提出和论证4 流程图塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司3流 程 名 称 ： 战 略 管 理 流 程 开 发 展 使 命 的提 公 司 发 展 战略 和 业 务 发 展 战 分 析明确公司发展使命 以 母公 司 的 “发 展 使 命 、 愿 景 ”为 基 础 ， 考 虑 公 司在。