油田公司关键管理流程优化设计报告2

油田公司关键管理流程优化设计报告2内容摘要：

1、塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司管理流程优化设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十月塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司编制说明 .除流程 .识管理流程 .科学的企业管理理论为基础，借鉴先进企业管理模式，对塔西南勘探开发公司的主要管理流程和业务流程进行优化设计，主要包括流程图和流程说明。 流程图：纵向在区分流程阶段时表示该流程的主要步骤和阶段。 自上而下表示流程发展的时间或逻辑等顺序。 流程图例说明1进程1、简要填列具体实施的工作步骤，文字描述实行的动作和结果。 如：“填写费用报销单，编制出库单” 、“审核费用申请”、 “步骤编号（从 01 开始）.+文字描述”2预先定义的进程此图例表示对其他相关流 2、程的引用3文 件 、 表 单 的 全 称文档、该图例表示以文本形式存在的文件、制度、表单等，内容为文件、表单的全称、文档符号不作为单独的步骤出现,只配合流程步骤同时出现4判定/决策、此图例在存在判断/决策时使用，内容中填列判断的具体事项、判断框内容描述和编号）判断框至少有两个出处：通过、不通过；是、否；领导审核、审批的一律用“通过” “不通过” 5开始/结束表示流程开始/结束6离页引用表示页码索引，引出点和引入点用大写字母表示，引入点与引出点一一对应塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司2战略管理流程1 范围从公司使命、愿景、战略发展目标的制定到战略实施方案、中长期发展规划的制定和实施、战略环境动 3、态分析，战略调整的全过程。 2 司愿景、略实施方案的可操作性3 司的使命、据战略环境分析，年度计划、规划实施情况评估，适时调整战略，相关信息和资料的收集要及时、准确、系统。 分析评估方法要科学系统4 流程图塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司3流 程 名 称 ： 战 略 管 理 流 程 开 发 展 使 命 的提 公 司 发 展 战略 和 业 务 发 展 战 分 析明确公司发展使命 以 油 田 公 司 的 “发 展 使 命 、 愿 景 ”为 基 础 ， 考虑 公 司 在 油 田 公 司 整 体 中 的 战 略 定 位 （ 业 务 定位 、 管 理 定 位 ） ， 根 据 公 司 历 史 、 发 展 现 4、 状 、业 务 特 点 ， 提 出 公 司 的 发 展 使 级 母 公 司 讨论 审 批 通 过 ， 形 成公 司 发 展 使 命母 公 司 愿 景 、 战 略发 展 方 向 ， 战 略 目标 发 展 战 略 包 括 战 略 发 展 方 向 和 战 略 发 展 目标 ， 战 略 举 措 ；战 略 发 展 目 标 包 括 经 营 目 标 和 管 理 目 标 ；战 略 举 措 指 战 略 步 母 公 司 ， 经调 整 审 核 通 过 ， 形成 公 司 发 展 战 略战 略 分 析 由 专 门 部 门 负 责 组 织 相 关 部 门 或 人 员完 成 ；战 略 分 析 包 括 内 部 环 境 分 析 5、 、 竞 争 分 析 、 内 部资 源 能 力 分 析战 略 分 析 结 果 ： 公 司 的 优 劣 势 、 外 部 存 在 的 机遇 和 威 公 司 战 略 初步 框 架 性 设 想 以 公 司 使 命 为 导 向 ， 根 据 母 公 司 战 略 发 展 方 向和 战 略 目 标 要 求 ， 公 司 领 导 层 讨 论 提 出 公 司 战略 愿 景 和 战 略 发 展 方 向 的 初 步 框 架 性 设 想战略分析与制定 战 略 阶 段 ，提 出 阶 段 性 战 略 目标 公 司 发 展 战 略 包 括 整 体 战 略 和 阶 段 性 战 略塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司4流 程 名 称 ： 战 略 管 理 流 目 标 分 解 ，提 出 中 长 期 发 展 规划 目 标 中 长 期 业 务 规 划 包 括 公 司 整 体规 划 和 业 务 规 划 ；规 划 目 标 包 括 经 营。