油田公司管理程序文件（)

油田公司管理程序文件（)内容摘要：

1、 健康 安全 环境 程 序 文 件 录领导与承诺管理程序（ 1 ）资源保障管理程序（ 3 ）员工能力评估及培训管理程序（ 7 ）承包方管理程序（13 ）信息管理与控制程序（24 ）文件变更与控制程序（33 ） 危害识别管理程序（39 ）判别和表现准则管理程序（43 ）风险评价管理程序（45 ）风险消除、削减与控制管理程序（51 ）设施完整性管理程序（55 ）程序和工作指南管理程序（60 ）变更管理程序- （66 ）应急管理程序（72 ）活动与任务管理程序 （74 ）监测管理程序（79 ）记录管理程序（84 ）不符合项与纠正措施管理程序 （88 ）审核管理程序（93 ）评审管理程序（116）- 2、领导与承诺管理程序 修 改 码：0文件编码：目的与范围本程序明确了公司领导（层）理责任和公司承诺的具体管理措施。 本程序适用于公司领导（层）任和公司承诺的管理。 2 术语本程序采用 6276 明确公司领导(层)理责任。 提出公司的 由公司 )理责任，交公司 公司最高管理者批准实施，形成的文本纳入 逐级提出员工的 同级 经同级 成的文本纳入 过逐级提出员工的 实公司领导(层)的 件变更执行文件变更管理程序。 公司 司、所属单位）。 公司 公司 004年 10月 8日发布 2004年 10月 8日实施公司最高管理者批准，对外公布实施，并形成文本纳入 属各单位 同级 同级最高管理者批准，在内部公布实施；形成 3、的文件纳入 件变更执行文件变更管理程序。 5 相关文件 文件变更与控制程序- 资源保障管理程序 修 改 码：0文件编码：目的与范围为确保公司能提供有效的人力、财力、物力和技术资源保障，使 效控制、削减或消除 制订本程序。 本程序规定了公司 程序适用于公司及所属各单位。 2 术语本程序采用 6276 公司所属各单位和相关部门应根据各自单位、部门 合本单位和部门的 责编制本单位和部门下一年度源需求计划报告 （见附录 1） ，该计划报告包括本单位和部门重大新、改、扩建项目所需的 求计划应在每年的 8月 10日之前提交给公司 公 司 与 监 督 机 构 根 据 公 司 方 针 和 目 标 ， 结 合年 度 4、结 果 、 风 险 评 估 情 况 和 各 单 位 、 部 门 的 需 求计 划 报 告 ， 编 制 公 司 年 度 需 求 计 划 报 告 ， 根 据 需 求 资 源的 类 别塔西南勘探开发公司 2004年 10月 8日发布 2004年 10月 8日实施公司计划财务部门负责根据公司 源需求计划报告 ，编制出塔西南勘探开发公司 ，报预算计划委员会批准后，负责落实资金。 公司人事组织部门负责根据公司 源需求计划报告 ，编制出相应的 负责落实。 公司设备管理部门负责根据公司 源需求计划报告 ，编制相应的设施设备计划，并负责实施。 公司技术发展部门负责根据公司 源需求计划报告 ，编制相应的计划，并负责实 5、施。 公司物资管理部门负责根据公司 源需求计划报告 ，编制相应的计划，并负责实施。 党群工作部门负责营造公司 据本程序文件规- 分利用各种宣传媒体，定期和不定期地宣传 高企业员工 党群工作部门根据 用电视和报纸等媒体宣传 每年 5月是“安全生产月” ， 公司党群工作部和 每年 6月 5日是“世界环境日” ，公司党群工作部和 传和交流环境信息。 公司 公司相关的 照公司变更管理程序 （行。 4 相关文件 文件变更与控制程序 变更管理程序5 相关记录源需求计划报告(样本） - ：本）备/设施、技术项目资金需求 人力资源需求项目名称 内容综述 规模 数量 完成时间 资金预算 预算依据 岗位 人数 素质和培训 6、 的要求实施单位监督单位合计呈报单位主管领导签章：公司 司 8 员工能力评估及培训管理程序 修 改 码：0文件编码：目的与范围为了确保公司关键岗位员工都具备 效地实施 制定本程序。 本程序规定了员工能力评估和培训的对象、职责、内容和程序。 本程序适用于公司及所属各单位。 2 术语本程序采用 6276 职责公司所属各单位人事部门应根据本程序规定的原则开发员工能力评估及培训程序 ，并负责实施。 安全环保部门、工程技术部门、生产运行部门、工会协助。 4 司所属各单位生产岗位操作人员、车间（站、队）管理人员应具备以下四种能力：1)适应所从事工作的身体能力（是否有职业禁忌症） ；2)胜任所从事工作的业务能力；3) 7、紧急情况下的应急反应和处理能力；4)紧急情况下避险和自救互救能力。 对在应急反应及 004年 10月 8日发布 2004 年 10月 8日实施 间（站队）管理人员应具备的四个能力进行定期评估。 5 各单位组织成立“员工能力评估小组” ，小组组长由该单位主管人事领导担任，成员由 本单位关键岗位员工的能力评估工作负总责。 评估工作每年至少进行一次。 评估工具见附录 1。 新增和转岗员工的岗前培训结束后要进行上岗前的能力评估，评估工具见附录 2。 评估工作结束后，要形成完整的评估报告，并报人事部门和 通过对员工能力进行评估，对不具备 据具体情况，采取调离本岗位、进行培训等措施。 公司各单位根据本单位员工能力评估结果和实际需要，编制员工培训计划，并将需要公司统一组织的员工 月 10日前报公司 公司 在每年的 1月15日之前报公司人事部门。 - 10 公 司 人 事 部 门 根 据 公 司 员 工 计 划 负 责 统 一 组 织 公 司员 公司和各单位 录样本见附录 3。 - 11 ：关键岗位员工能力评估工具（样本）姓 名 性别 年龄 岗位 工作年限 文化程度培训情况（时间/名称、内容）持证情况（时间/等级） 工作业绩（结合“五定”要求） 综合评价（合格/不合格）评估小组意见：组长签章：年 月 日记录员：。