油田公司规划中心副主任说明书

油田公司规划中心副主任说明书内容摘要：

1、员工岗位说明书一、基本信息：岗位名称 规划中心副主任 岗位编码所在部门或单位 规划中心 岗位类别 主任（副科） 岗位定员 1直接下级（岗位名称、数量） 规划师、经济评价师直接上级（岗位名称） 规划中心主任所辖人数 4 描述时间 2005作描述：1职责与工作任务概述：主要职责与工作任务 占全部工作时间的百分比：70职责表述：负责组织建设项目的经济评价及后评价。 工作时间百分比：15 影响程度：全部组织对塔西南公司中长期规划进行价值评估。 制定项目后评价计划，组织落 实项目后评价工作。 职责一工作任务 编写评估报告。 职责表述：负责工民建项目的委托、 设计、 审查和评审工作。 工作时间百分比：20 影响 2、程度：全部制订项目审查评估工作计划、确定建 设项目审查评估方案，并组织落实项目审查评估工作。 下达限下项目立项批复意见。 职责二工作任务 组织办理上报建设项目立项审批手续。 职责表述：负责项目前期工作的管理工作。 工作时间百分比：20 影响程度：全部组织建设项目前期工作和设计工作招（投）标，办理有关招（投） 标手续。 组织审查项目前期工程费和设计费。 办理合同签订手续。 职责三工作任务 合同履行完毕，审查合同履行效果，并办理合同费用结算手 续。 其他工作任务 占全部工作时间的百分比：30职责表述：负责规划中心制度建设和基础工作。 工 作时间百分比：15建立和完善有关前期工作管理、设计工作管理、 项目审查评 3、估等相关管理规定和制度。 负责制度的监督、执行工作。 职责四工作任务 协调工作中出现的有关管理方面的问题。 职责表述：负责规划中心日常工作。 工作时间百分比：30 影响程度：部分协助主任抓好中心工作。 协助主任做好员工的业绩考核工作。 职责五工作任务 配合主任制定业务学习计划，抓好 员工的素质教育。 2. 岗位权限：权限一：对建设项目前期工作的管理权。 权限二：对建设项目前期工作的管理权。 权限三：对下级工作的监督、 检查权。 3. 工作协作关系：内部协作关系 有密切的协调关系的部门：企管法规部、生 产运行部、 计划 财务部、工程项目部、质量安全环保部、审计监察部外部协作关系 有经常性协调关系的单位：油田分公司 4、计划规划处、各 类设计单 位。 三、任职条件要求：学历及专业背景 大学专科及以上学历，工业与民用建筑。 专业技术任职资格及职业等级资格 中级及以上职称。 工作经验 2 年以上相关业务岗位工作经验，2 年以上管理岗位工作经验 ，4 年以上工作经验。 培训经历 接受过工商管理知识培训和外语知识培训。 知识 精通掌握工民建专业知识，掌握招投 标相关知识，了解 经济 、外语知识技巧能力 具有管理能力、组织协调能力和知 识应用能力。 四、其它工作环境 一般工作环境。 使用工具/设备 一般办公自动化设备。 工时制度 8 小时。 工作时间特征 经常加班，经常出差。 工作难点 塔西南公司中长期规划和滚动计划的评价和编写。 工作禁忌 对涉及审查的内容、费用把关不 严，造成公司的 经济损失。 五、职业发展道路：晋升方向（岗位） 规划中心主任。 轮换岗位六、业绩指标：部门管理费用项目前期费用控制建设项目审查评估覆盖率具体考核指标见岗位业绩合同备注：批准人：赵建军 编制人：陈新芳 审核人：陈新芳 审核时间:2005 年 5 月 24 日。